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文档简介
1、合成氨装置 安全管理措施 为加强合成氨生产系统的安全管理,保证公司内重点部位、关键装置安全稳定运行,现将关键装置、重点部位领导包保责任制要求如下: 一、合成氨系统关键装置、重点部位: 依据安全生产标准化等文件要求,我公司合成氨装置造气、气柜、脱硫、氢氮气压缩机、变换、脱碳、液氨库、甲醇、铜洗、氨合成装置做为我公司合成系统的关键装置重点部位,进行重点管理。 二、各级管理人员工作要求: 1、公司实行总经理及生产口、技术口等分管领导24小时驻厂驻厂制,由常务总监李淑南、分管技术的总经理助理邹侦宝主抓合成氨系统的安全生产。对公司内重点部位、关键装置实行公司领导包保机制,对承包点实行挂牌管理。公司领导至
2、少每月到承包点进行一次安全活动,包括参与班组安全活动、安全检查、督促隐患整改、解决安全生产中凝难问题等。 2、,生产、技术、安全等职能科室包保责任人,至少每月到承包点进行一次安全活动,对承包点进行工艺、设备、电器、仪表、安全附件等进行安全检查,确保生产设备管线、工艺指标、电气仪表及连锁等安全设施正常运行。 3、安全科负责监督检查危急源管理状况,监督各级检查管理责任的落实和信息反馈。每季度对各单位和承包人的管理职责执行状况进行检查和考核,并公布检查状况及考核结果。跟班安全员每天对关键装置、重点部位进行安全检查,尤其查处违章作业和违章指挥。 4、合成车间负责人是本车间安全工作的第一责任人,对本车间
3、的关键装置、重点部位的安全工作全面负责,车间关键装置重点部位的包保人每周要对关键装置、重点部位进行一次具体安全检查,对查出的隐患和问题准时整改或采取有效防范措施,车间无法整改的,应准时向分管领导汇报。另外在公司内增设车间主任(副主任)值班室,保证夜间在厂内至少有一名车间主任值班。 5、工段长对本工段关键装置、重点部位的安全工作全面负责。明确本工段危急点依据人员安全工作能力进行分工,每日对关键装置、重点部位巡查一次,对查出的隐患和问题准时整改,无法整改的准时报告车间;监督本工段职工遵章守纪。 6、操作人员要严格执行巡回检查制度;严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程;按巡回检查制度定期对安全设施、危急点进行安全检查;准时报告险情和处理存在的问题;严格执行交接班制度,严格进行交接班检查。 三、承包管理人员对所负责的关键装置、重点部位活动主要的内容: 1)指导安全承包点实现安全生产; 2)监督安全生产方针、政策、法规、制度、规程的执行和落实; 3)定期检查安全生产中存在的问题与隐患; 4)督促隐患整改; 5)监督事故“四不放过”原则的落实; 6)解决影响安全生产的突出问题。 x省
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