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文档简介

1、十万元以下项目施工商、材料商选择办法 施工iso-十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择方法 1、目的:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。 2、范围:适用于总投资不超过十万元(含十万元)人民币的工程项目及材料设备。 3、职责 3.1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。 3.2预算部负责价格审核。 3.3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。 4、程序 4.1施工队伍的选择。 4.1.1项目主管初选不少于三家施工队伍,如做不到应说明理由。 4.1.2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。 4.1.3项目主管

2、向入选队伍分发设计文件。 4.1.4项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人(由部门经理打算人选)进行议标。 4.1.5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。 4.2材料供应厂家的选择。 4.2.1设计部经理于设计文件交付后一周内供应区甲供材料、设备清单。 4.2.2设计部材料岗依据区甲供材料、设备清单供应三家以上供应厂家,有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。 4.2.3供应厂家有关资料应包括: a.供应商基本状况:名称、地址、联系电话等; b.营业执照、产品标准、经营范围; c.准用证、检验报告; d.其他。 4.2.4项目主管按区甲供材料、设备清单及供应商有关资料后七天内编制区甲供材料、设备选购计划报工程部经理批准。 4.2.5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。 4.2.6项目主管编制招标书和供货合同报工程部经理、合同管理岗审批。 4.2.7项目主管组织发标会。 4.2.8项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。 4.2.9项目主管负责按合管理程序进行合同申报。 5、相关文件 5.1施工单位、监理公司掌握程序 5.2选购掌握程序 5.3招投标管理程序 6、相关表单 7、本程序文件应发放到下列人员: 童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军

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