浅谈基于时间驱动作业法的钢铁企业仓储成本

1、    浅谈基于时间驱动作业法的钢铁企业仓储成本    王立成摘要：作为物流建设的重要部分，仓储是促进物流建设中主要的功能要素，也是实现社会生产物质建设关键因数。在钢铁行业，仓储物流成本占据其价格的重要部分，为了提升钢铁企业仓储质量，笔者结合钢铁企业现有模式，结合“时间驱动作业成本法”对钢铁物流进行了分析，希望能够为钢铁企业的仓储成本控制提供参考借鉴。关键词：时间驱动作业成本法 钢铁企业 仓储成本结合我国建设运行发展，全面发展“物流产业建设”优化物流管理，应当加强物流企业建设管理，面临着时代建设发展，钢铁企业物流建设运行，正呈现出阶段性转型特征。在此基础

2、上，提升物流仓储系统管理建设和研究分析，能够降低物流成本，提高产业经济效益和社会成本，为促进经济建设发展以及缓解社会运行问题提供参考借鉴。一、钢铁产业在生产物流方面存在问题分析虽然钢铁产业在建设管理运行中存在连续性以及复杂性的特点，且其种类繁多，会导致后期成本研究过程中，钢铁运行管理过程中出现了很多问题，经过多年的建设分析，我国钢铁企业在建设发展方面已经取得了一定成绩，但是在后期运行中也存在很多问题。例如，在成本研究方面，受到长期的经济管理以及社会发展影响，钢铁产业在成本控制以及生产全过程研究中，往往只是重视销售环节，没有结合物流运输以及成本核对进行研究。其次，钢铁企业的成本研究方式以及观念存

3、在很多问题，钢铁企业在成本建设研究过程中，资源配置和运输管理环节，多是重视了资源建设以及后期资本产出的高校管理环节，相关单位一定要注意成本管理，且结合市场经济效益和價值。最后，钢铁企业研究的成本方式落后，虽然我国钢铁企业已经进行了调整和建设，在经济方面取得了很好成绩，但是在资源配置以及方法研究方面存在很多问题。产品成本管控以及市场效益都被忽略。在加上管理人员管理意识不到位，降低了物流管理质量。二、时间驱动作业建设管理分析时间成本法是一种较为使用的工作方式，其能够反映产业内部实际运行模式，整个建设管理都呈现出特殊的资源建设特征，在作业库建设基础上，资源成本的发生能够通过一定成本动因分析，平摊所有

4、资源到作业建设上，最终确定成本动因，且合理计算作业成本动因率，再将作业成本动因控制分摊到成本对象上。这种方式驱动原理主要是以时间为基本分配单位，结合公司管理决策，加强对公司内部单位作业时间以及消耗量的可靠估计，最终来计算所有的单位组也应当分配的作业量，以此来避免所有的作业成本以及运行中存在的问题。结合一定物质资源he参数化分析，相关单位只需要评估两个数据就可可以整合所有资源。首先，单位时间内投入的资源成本。其次，单位时间的产能成本，这些指标在一定程度上表明了部门资源消耗以及管理。分析时间驱动作业优势，其主要有以下几点。首先，其能够清晰反映资源的有效利用率。作业成本法的使用需要企业内部员工先做好

5、分析，优化内部建设管理。在钢铁仓储建设处理中，加强时间分配管理，其能够直接显示实际的产能利用率，可见，优化流程化建设，最终实现优化时间驱动作业价值。其次，提升成本动因管理，能够让整个计算更加科学合理。结合相关成本动因率分析，在资源建设以及负荷管理机制上，需要结合资源建设以及实际运行分析，优化整个生产过程，在整个建设环节中，时间驱动作业的运行模式需要结合专业的成本因果关系，最终优化整个资源建设环境以及作业运行，将整个成因分析变动合理。最后，改变运营分析要求，作业成本法基于固定作业建设以及管理，可以提升企业运行质量以及复杂性，结合作业驱动成本法分析，在一定“时间等式”运行环境中，能够直接了当地分析

6、整个活动运行环境以及实践。三、在钢铁产业中钢铁企业仓储成本建设的措施建议运用时间驱动作业成本法，需要结合钢铁企业内部主管和经理进行分析，结合作业分配和建设管理，要加强对单位资源以及作业资源建设处理的能力，全面结合成本动因率处理，加强成本计算，并结合动因率建设，优化内部各项工作耗用实践，结合作业的工作成本计算，让管理人员加强各项成本管理和分析，最终为以后企业建设和管理进行分析，实现成本管控处理，最终保证产品成本的综合化建设，提升资源平均分配，最终实现有效作业成本建设，提升作业时间，加强整个部门的结算建设和处理。四、结语综上所述，时间驱动作业法是一种有效的仓储成本计算方式，其能够提升整个钢铁企业运行质量和效益，帮助管理人员真正意识到企业建设的质量和实力。笔者建议，在深入调研与文献分析的基础上，确定应用时间驱动作业成本法核算仓储成本的可行性：结合钢铁企业仓储的特点，将钢铁企业仓储过程进行了抽象整理，划分出仓储作业库：根据钢铁企业的特点和时间驱动作业成本法的