化工厂油库车间奖惩制度条例

1、化工厂油库车间奖惩制度条例 油库车间管理方法 第一条:为了强化车间内部管理,从调动全体员工工作积极性的目的动身,本着“注意考核,客观对待”的原则,对班组、个人在劳动纪律工作表现、技术质量、安全环保等七个方面予以考核。 第二条:“七个方面的”考核为月考核,分值为百分制(劳动纪律15分,工作表现20分,文明生产10分,设备能源10分,安全环保20分,技术质量15分。参与活动10分)。 第三条:各班组的分值按当月的考核实际状况予以确定其基本分值。同时,在下述奖惩的某些项目中,以金额为基准,操作时再与分值相对照。 第四条:嘉奖的来源,一是从违纪的扣罚中产生:二是从厂赐予的二次安排权中产生;三是从相关因

2、素中产生。 第五条:特别状况下,再以班组为大为分发奖金时,本班个人扣减奖金在本班中体现。 第六条:原则上出一天勤,有一天奖金(特别状况视状况而定)。请假三小时以上的为半天假,六小时以上的为一天假(折减方式30元/半天,-50元、一天,不足一天的可口头说明。否则必填写请假条,病假如不能到单位,可告知,待病愈后须递交正规医疗单位开详细的诊断书和出院证明)。 第二章各项考核标准规定 第一条:劳动纪律的考核 一、?病事假的规定 1、?按厂里的规定,事假15天以上、病假30天以上者(两个“数”以内的病事假每一个假均按当月奖金个人日平均奖的8%折减。半天假累计成一天算。两个“数”均不含)。 2、?3小时以

3、上的为半天假,6小时以上者为一天假。一天以上者必需填写请假条。 3、?病事假可先告之,病愈后需递交正规医疗单位开具的诊断书和出院证明。 4、?职工请假向行政正主任、书记、副职请假,考勤有核算员考核。 5、?无故迟到、早退,-50元/人次(某班出现上述现象每月达3人(次)以上的,-100/人(次)。 6、?各组织召集各种会议及活动无特别状况不准请假。否之,每次折减50元,三次以上者每次扣减奖金100元。 7、?寝室卫生检查一次不合格扣减班长就爱那个劲50元/人。 8、?因主观因素损坏、丢失公物的,视情节惩罚当事人100-200元/次。 9、?就餐造成铺张、卫生不好、带饭让其通报批评的,-50元/

4、(人)次。 10、?因个人因素未接到车间通知而误其工作或活动的-50-100元/人次。五次以上者均车间除名,交厂支配。 11、?出现脱、串、睡、误岗的,当事人-100元/人次,班长-50元/次(负责人了除外)。无特别状况离岗超15分钟的,-50元/人次。 12、?搞不团结并造成一定影响的-50元/人次。班长未做工作且未准时反应状况的寓意相应批评或惩罚。属班长个人问题,解除其职务或更为严厉的惩罚。 二、?集中特别状况的考核 1、?对于参与连续教育的,每学期课给一次假(为一周,多日者,课根据正常事假处理),同时,须递交所在学校函授、考试的通知函。否则,按正常事假处理。 2、?对直系亲属的住院护理。

5、原则上给累计10天公假,11天以上者,按正常事假办理(直系亲属指父母,岳父母,子女)。 3、?本人结婚、产假等,按国家相关法律规定执行。超过的每天按正常事假处理。本人生病住院,按厂规定执行(如遇重大疾病,均请示领导确定)。 4、?结婚登记均准两个半天假。开学生家长会均准四个半天假,但需要学校通知函(遇有特别的状况即时确定)。否之按事假办理。逢中高考有3天公假。孕妇每月两天的体检,可一并使用,也可分四个半天使用。否之,按事假办理(孕期在4-9个月内)。 5、?女工流产、上环等均按上级规定执行。女工在临产前20天课休息(特别状况另定)。本人结婚,可提前休息,(男10天,女一周)。爱人生小孩,男方在

6、女工临产前后有一周的假护理。婚假按相关规定执行。否之,超一天,按正常请假折减。 6、?停产期,遇有双亲病故,应提前广告之,前后可有一周的假。否之,按正常事假走的,每月按10%奖金额折减。 三、?不得奖金的惩罚 1、?工作失职,造成一定影响和经济损失的。 2、?为完成车间交办各项任务的。 3、?旷工一次以上。 4、?一般病假超30天,事假超15天以上的。 5、?不听从工作支配,未上岗工作的。 6、?全部厂里所规定不得奖金的范畴。 第八条:工作表现的考核 1、?工作不负责任,有失职行为的,车间内部检查某班有失误的、未造成一定损失和后果的,20-50元/人次。 2、?厂或上级各部门的检查车间被惩罚了

7、,按所扣相应的分值(金额)扣罚改版(或班长当事人)。属车间领导责任的,由两位正职负责或予以惩罚。 3、?组织支配工作不主动,有消极怠工现象的,经说服教育不改进的,除批评外,-30元/人次。 4、?各类全员技能安全等考试时,三次以上(含三次)不及格者,-100元/人次,四次以上者取消当日奖金或均待岗,交厂里支配。 5、?工作积极主动,某一方面表现较突出或有特别成果(被厂级以上部门表扬的等),按影响力的大小赐予30-200元/人次的嘉奖。 第九条:参与活动的考核 1、?对厂里、车间所组织的整体活动不参与者-50/人次。 2、?积极参与车间、厂进行的各种活动、竞赛等取得前3名的,奖30-100元/人

8、次(组),公司级以上取得名次的,恳求厂里赐予嘉奖。(上级赐予嘉奖了,原则上车间不再重奖)。 3、?体合理化建议(提案)被接受的,嘉奖30-100元/人(班),创造一定经济效益的,恳求厂里赐予重奖。 4、?得到社会表扬(见义勇为、拾金不昧、做好事、捐献等方面),有一定影响的,恳求厂里赐予嘉奖。车间可嘉奖50-100元。 第十条:文明生产、质量技术、安全环保、设备能源四个方面的内容考核根据厂考核细则执行。 第十一条:班组长的考核 如在历次的检查及日常工作出现的属于班长责任问题或事故的,视情节轻重罚班长50-100元/人次。反之,嘉奖班长同等金额。 第十二条:车间领导的考核 1、?车间副职及管理人员由正职考评。车间正职由厂里考评。 2、?车间正职在本车间内的考核范畴基础上,只罚不奖。其他管理人员均与职工一样在奖罚之列。 第十三条:其他几种状况的奖金标精确定 1、?上班期间,对职工的个人请假出现空岗的,原则上属车间指派的其他人员,该请假人所折扣的奖金按其天数加到其他人员身上。 2、?原则上奖金与工作量成正比。即同等条件下,人少班同人多班的劳动要大些,其奖金安排时要向该班倾斜些(指改版缺勤人属较为客观的状况下照此办理。否之,该班平常出勤率较差的,不予奖)。 3、?所减扣额作为