加油站安全检查值班制度

1、加油站安全检查值班制度 加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作,俗话说:"基础不牢,地动山摇"。如何搞好加油站安全文化建设,激发他们的工作积极性和创造性,应做好以下几方面工作: 一、全面提高加油站站长的素养 加油站站长自身素养的凹凸直接影响安全管理,这就要求站长必需要有高度的事业心和责任感,既要懂经营、精技术、通安全、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法,有效的带动加油站员工形成合力,心往一处想,劲往一处使。同时,作为加油站安全的第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全学问素养和安全责任感。平常不仅要留意学习安全学问,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作

2、的各项规章制度,只有这样才能被加油站员工所敬重、所信任。 二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚决不移地贯彻"以人为本,安全第一"的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是敬重员工基本生存权的详细体现。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是站长还是平凡员工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位"三违"现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题。比如说,上级组织安全大检查,这本是好事,可下级往往百

3、般应付,生怕查出什么问题,抹杀了自己的工作成果;再比如,"我要安全"原来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永久是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站,因此,加油站每一个员工要树立起从"要我安全"到"我要安全"安全理念,同时拓宽宣传教育形式,建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全学问竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动

4、,加强安全生产宣传,使安全生产意识深入人心,安全学问广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培育人的安全心态。3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济惩罚外,企业管理人员要发挥示范作用,如在设置"不规范行为警示台",让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清晰,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。 三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定加油站成员在安全工作中的详细任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来,形成一个严

5、密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂,执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。 四、加油站安全管理实行目标化为实现企业安全目标管理,促进企业生产经营目标的良性循环,应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下,形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对详细目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩,要避免考核时重"硬"轻"软"的倾向。只有把加油站安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。 五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容:设备干净,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度

6、,准时消退事故隐患,准时消退跑冒滴漏。加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。消防器材摆放整齐,各种工具实行定置化,安全标志齐全,安全色标醒目。设备维护检修规程、安全技术规程齐全,岗位有安全规章制度。加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,准时了解安全生产状况,准时处理经营服务中发觉的问题。搞好加油站现场安全管理:高标准、严要求。加油站依据实际状况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。严执行,勤检查。健全的制度必需靠严格地执行,才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证

7、现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有公司的定期检查,零售管理部门的随机抽查,加油站自我的全面检查,并对查出的担心全问题限期整改。奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。 六、加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预估掌握,使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说,动态安全管理要做好五个掌握:制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。加油站动态安全管理是-种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够,必

8、需采取宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特殊要留意发挥岗位员工的主人翁积极性。七、安全管理要做到危急预知危急预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性,进而采取措施,掌握危急,保障安全。实践证明,加油站开展危急预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或担当的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危急点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。八、作业标准化是加油站安全的保障加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地掌握人的担心全行为,尤其能够掌握"三违"现象的产生,据有关部门统计,企业中所发生

9、的事故有80%是由"三违"现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为"管理标准、技术标准、动作标准"。把人的行为限制在动作标准之中,从根本上掌握违章作业,特殊是习惯性违章作业,保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。综上所述,搞好加油站安全管理工作,有很多工作要做。因此,加油站应当牢固树立"安全责任重于泰山"的观念,以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产,促进企业经济效益的提高。 为了准时发觉、解决加油站存在的问题,在加油站发生事故(事件)时能够准时有效地处理,加油站实行轮番值班制度并规定如下: 1、由加油站安全生产工作领导小组成员每天进行轮番值班,保持通讯畅通,并做好值班记录。 2、重大节假日前将节日期间值班人员报到公司安全部门,并保持通讯畅通,执行事故上报制度。 3、严格执行省、市公司规章制度。