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文档简介

1、办公楼物业费用测算及报价 办公楼物业项目费用测算及报价 本着实事求是、质价相符,规范上岗,参照行业有关标准,对*集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫,环境保洁,水、电修理等物业管理费用的构成做如下测算: 一、员工工资及劳动保险等: 1.项目部负责人1×1000×12=12000元/年 2.护卫队员10×700×12=84000元/年(营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口1人计8400元/年) 3.修理工1×800×12=9600元/年 4.保洁员4×620×12=2

2、9760元/年(营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440元/年) 营销中心和2-3楼办公楼是一个整体,在*集团江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。项目部负责人、修理工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共同享用,因此产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同担当。 合计:营销中心为84000元/年,2-3楼办公楼51360元/年 二、办公费 办公耗材、通讯费、交通费等 合计:6000元/年 三、修理、护卫、保洁费 1.修理材料(按实结算); 2.保洁工具分摊及耗材4000元/年(含尘推、抹布、毛刷

3、、玻璃刮、尘掸、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、清洁剂、消毒液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、喷壶等); 3.保安器材分摊及易耗材2000元/年(强光电筒、电水壶(饮水机)、手套等); 合计:$6000元/年 四、不可预见费用: 如节日装饰费、协作*集团江北计划发展中心开展活动费等 估计为:5000元/年 五、利润:8% 前四项之和的8%:152360×8%=12189元/年 六、税费:5.5% 前五项之和的5.5%:164549×5.5%=9050元/年 二至六项费用均为*集团江北计划发展中心营销中心和2-3楼办公大楼的物业管理活动的费用,营销中心和2-3楼办公大楼各分摊为19119.5元/年。 *集团江北计划发展中心物业管理范围中,

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