浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求

1、    浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求    毛俊红丁生男范立伟摘要：现代化管理模式下，全面预算管理是一种非常重要的方法，借助有效的数据对企业的经济情况情况进行综合性分析与总结，在优化企业资源的时候，也能改善企业的经营情况，实现企业的综合性发展。基于此，文章首先分析了全面预算管理對财务人员的要求，接着探讨了财务人员在全面预算管理中的活动方式，希望为企业的发展提供一定的参考。关键词：企业财务管理;全面预算管理;财务人员全面预算主要是在某段时期内对各类财务活动进行综合性的分析，是对企业战略性发展的一种优化，同国外企业相比，我国企业的预算管理工

2、作无论是在理论还是实践方面都存在着一些缺陷。因此，在新时期背景下，企业要根据财务人员的综合情况来进行优化选择，组织培训活动用于强化财务人员的预算管理理念，让他们将理论和实践进行有效统一，从而实现企业的全面发展。一、全面预算管理对财务人员的要求（一）实事求是，遵守职业道德当企业在进行全面预算管理的时候，一定要保证数据信息的准确和真实性，这才能使财务管理工作得以继续进行的关键所在，所以财务人员一定要实事求是，遵守职业道德，不要为了谋取一些私利而编制一些虚假的会计信息，也不能根据自己的主观意愿去随意添加或者是删除数据信息。假设有的财务人员缺乏职业意识，不能将正确的财务信息公开处理，那么而全面预算工作

3、也失去了它的真实性，出现资源浪费的情况，阻碍企业的综合发展。（二）主动学习，具备一定的学习能力当会计准则在趋于完善的时候，社会上的各个领域也在发展，所以企业财务人员要主动学习，适应社会的变革要求，只有掌握到更多的财务知识，才能扩宽自身的认知面，不断去接触和学习更多的知识，为企业全面预算管理奠定坚实的基础。在对一些预算结果进行比较和分析的时候，主动发现其中存在的缺陷，及时修改预算方案，减少企业在经营中出现的成本损失。二、财务人员在全面预算管理中的活动方式（一）节约成本，提高企业的整体业绩当企业规模在扩大的时候，各个部门的工作内容也愈加复杂化，这就需要财务人员按照企业的实际情况来进行最全面的预算管

4、理工作，尽量平衡各个部门的开支，避免出现一些不必要的浪费情况。对此，财务人员可以采用成本定额的形式，首先是建立一个完善的成本体系，然后对预算进行分解，发挥出事前控制的优势性，按照成本中的计划标准和实际的支出情况进行对比分析，找出其中存在的差异性，然后对其进行改进和完善，尽早完成事中控制的目的。而且在结束后还要对相关结构进行综合性探讨，按照标准成本对实际支出进行差异对比，分析原因所在，然后制定相应的措施，为下次成本控制奠定一个坚实的基础。（二）控制风险，改善企业的经营情况当时代在发展的时候，部分企业的工作重点也有所转移，已经从短期运用转向到长远发展，不是一昧的将销售作为重点，所以在整个阶段财务人

5、员的职责也出现了一些变化，他们从普通的会计核算转变成企业的核心发展力，所以对他们的专业素质也有了更高的要求。当企业在开启项目投资的时候，花费多少资金是一个值得重点考虑的问题，存在投资的地方就必然会有风险，所以企业在进行投资项目的时候，一定要让财务人员进行全面预算管理，用于保证企业经营活动的稳定性，提前就做好相应的防范工作来控制风险，从而改善企业的经营情况。同时，财务人员还应该具备一定的团队协作意识，要和其他部门的同事构建一个友好的合作关系，在不考虑本部门工作情况下，明确自身的工作目标，并制定最合理的工作计划，主动去配合其他部门的工作，帮助企业实现战略的目标。（三）组织培训，提高财务人员的综合素

6、养财务人员在企业全面预算中具有非常重要的作用，他们从一般的记账员已经转变成为规则和战略的制定者与实施者，所以对于企业未来的发展也有着非常重要的作用。当我国财税体制在发展和变化的时候，财务人员也应该具备一个更为严谨的工作态度，主动去学习一些理论知识，不断提高自身的专业技能和综合素养。在学习的过程中，也可以借鉴一些发达国家的财务管理经验用于充实自己，扩宽自身的知识范围，这样才能更加完善的去分析和总结各个部门的经营情况，然后根据企业的发展来制定未来的战略目标。另外，企业还要对财务人员进行培训，提高他们的专业能力和道德意识，定期进行绩效考察，制定奖罚机制，提高财务人员文化素养的时候，也能强化他们的专业能力，促进企业财务管理工作的顺利进行。结束语：企业财务管理的过程中，全面预算管理在其中具有非常重要的作用，为了符合市场经济的发展要求，财务人员应该主动去学习一些先进的管理理念，积极和其他部门进行沟通与交流，实现资源的合理分配，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。参考文献：1邓俊