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文档简介

1、公司生产管理制度 某公司(工厂)生产管理制度 第一章总则 第一条为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,依据公司实际状况特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督。 第六条本制度经总经理签署后,由生产部公布施

2、行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章物流管理 第八条物流掌握是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流掌握是产生高效率、高利用率的生产前提,物流掌握的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料铺张严重与否、生产成本的凹凸。 第九条物流中心是物流掌握的核心部门,依据本公司实际状况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部的领导下运作,生产部对物流中心的工作负责。 第十条 1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构,负责公司全部运输事务(含选购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。 第十一条外协工厂有物品入库需在警卫室外来车辆登记表相关栏目填写清晰并向警卫员说明状况。 第十二条警卫室在外协工厂填写好外来车辆登记表后,电话通知物流中心,并向外协工厂人员说明进厂留意事项,清晰后发

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