公寓楼精装饰工程 创优计划保证措施

1、公寓楼精装饰工程 创优计划保证措施 公寓楼精装饰工程创优计划及保证措施 本工程质量目标是达到合格标准,协作总包争创y市长城杯的质量目标,针对本工程质量创优目标,制定了以下创优计划及保证措施。 1)创优计划及目标 严格按规范和设计图纸施工,本工程分部、分项工程质量全部合格,达到y市长城杯质量标准要求,争创鲁班奖。本工程质量验收标准为: 建筑装饰装修工程质量验收规范(gb50210-2021) 高级装饰工程施工及验收规范(dbj01-27-2021) 建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-2021) 建筑长城杯工程质量评审标准(dbj/t01-70-2021) 2)设立项目创优工作小组 (

2、1)创优工作小组组成 组长:项目经理 副组长:项目技术负责人 成员:质量技术总监、质量员、各专工长、其他管理人员 (2)创优工作小组职责 组长:参与工程整体创优策划,依据总包商创优总体策划大纲,结合本工程实际制定阶段创优实施目标,并组织和指导项目管理人员进行创优工作的实施,并监督、检查和总结。 副组长:协助组长工作,当组长不在现场时负责创优工作小组的工作。指导组员的日常工作。质量、技术总监:对图纸、施工方案、工艺标准准时下发,以指导工程的施工生产;编制专项施工方案;对工程技术资料(上交档案管)进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。 质量员:负责创优工作的详细实施,并准时向项目经理汇报日常

3、工作的实施状况,制订质量检验计划、过程掌握计划、质量预控措施等,对工程质量掌握进行指导与掌握。各专业工程师:进行施工支配部署,保证按工程工程整体创优计划实施。实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,根据国家规范、对施工过程进行严格检验与掌握,确保工程整体质量达到总包商确定的质量目标。 材料管理员:保证工程原材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础,对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品。 3)创优保证措施 (1)工艺设计 依据设计文件,依据不同施工阶段的特点,结合本工程的实际状况,对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明

4、确和限定。其目的在于优化工序过程,使工序过程更加合理简便,进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工掌握流程图等。 (2)全员参与 指承建本工程的全体员工,在实施创建精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 (3)细心操作 对于本工程而言,细心操作一方面指详细的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均细心操作,另一方面项目部的管理人员在各项工作中细心计划、细心组织和细心管理。 (4)严格掌握 即在施工管理

5、中应用过程掌握的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的掌握,确定最佳的施工工艺流程,与管理人员的岗位职责相联系。 (5)周密组织 在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划:总体进度掌握计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。 (6)会诊制度 依据我公司近几年创单位工程"长城杯"和国家建筑工程"鲁班奖"的经验,各分项工程层层交底、层层落实、记录完整,做到"凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查",对每一重要分项工程

6、都编制管理流程,以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用"会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 (7)样板制施工 在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行状况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并依据实施状况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。 (8)工序挂牌施工 工序样板验收进行在各工序全面开始之前,质量员应依据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量掌握标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位,以便每一名操作工人把握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。 4)工程质量创优保证 1)建立精品工程生产线-即"目标管理、创优策