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文档简介
1、科学有效开展维修实现设备效益最大化在市场经济条件下，设备管理必须以设备效益最大化为目 标，提升企业参与市场竞争的能力。实现设备可靠有序运行，对 保障企业发展、维护公共安全至关重要，我们必须从推动科学 发展、构建和谐企业、保障设备和员工的全局高度，深刻认识 加强设备设施维修养护工作、确保安全可靠运行的重要性。只 有科学有效开展维修，才能实现设备效益最大化。我认为搞好 设备维修工作，应着重抓好以下几点：（一）加强组织领导，摆上企业管理议事日程有关部门要把设备维修工作列入工作重点，摆上重要议事 日程，加强组织领导，研究措施方案，积极推动设备维修各项 工作的开展。要认真履行设备维修执法主体职责，担当组
2、织管 理重任，加强沟通协调，形成工作合力。根据企业设备管理和 维护特点，统制定设备管理维修制度、设备操作规范 等相关制度，采取定期和不定期的检查方式对制度的落实情况 进行跟踪检查。单位要组织对辖内设备设施进行摸底排查，全 面掌握设施运行状况，并进行定期检查、抽查和年检，及时查 清设备设施安全隐患，督促使用单位研究制定整改措施并落实 责任人，跟踪检查措施落实和隐患整改情况，并定期考核通报, 确保隐患彻底排除。将设备管理维修情况纳入年度考核内容， 对工作开展较好的给予奖励；对工作开展滞后的，从操作补助 经费方面相应惩罚，以激励操作人员的责任心。（二）明确职责分工，完善工作协调机制。设备维修是一项综
3、合性很强的工作，涉及部门多，分布区域广，专业技术强，工作任务重，需要各部门和单位各司其职、各负其责，又要协 调配合、齐抓共管。因此，各部门要认真履行职责，创新工作 机制和工作方法，确保设备设施维修养护工作取得实效。加强 设备设施的巡视、维护、检修，及时消除隐患、排除故障、处 理事故，依法制止危害安全运行及违规操作行为。（三）加强队伍建设，建立健全相应工作机构设备维修主管部门，要建立健全监督管理机制，贯彻落实设备管护职责，切实担负起设备维修工作的监督检查、指导协 调等项工作。要切实加强维修队伍建设，制定规章制度，建立 监督机制，规范操作流程，严肃维修纪律，不断提升维修人员 专业能力和技术水平，努
4、力提高维修伍的整体素质，确保维修 工作优质高效。（四）增强专业能力，提高维修工作效率在设备维修过程屮，要不断改进工作作风，强化服务意识,注意维修方法和维修效率。维修人员除必须具备检修的基本知识和技能外，述要掌握这些设备的基木工作原理、信号流程、 各种工作状态的控制和转换以及机械结构等方面的专业知识。 既要对设备故障能作出正确的分析和处理，还要掌握正确的检 修方法。一些表面看起来很简单的故障现象，却可能是由许多 互不相关的因素造成的，而许多不同的故障却会有相同的表面 现象。在这千差万别的故障中，虽有一般普遍性的规律可寻， 但同样的故障现象也表现了其各自微小差别的特殊性。如能掌 握故障的普遍性和特殊性的关键，正确认识它们的“共性”和 “个性”，就可以提高维修效率，收到事半功倍的效果。总
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