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文档简介
1、科学有效开展维修实现设备效益最大化在市场经济条件下,设备管理必须以设备效益最大化为目 标,提升企业参与市场竞争的能力。实现设备可靠有序运行,对 保障企业发展、维护公共安全至关重要,我们必须从推动科学 发展、构建和谐企业、保障设备和员工的全局高度,深刻认识 加强设备设施维修养护工作、确保安全可靠运行的重要性。只 有科学有效开展维修,才能实现设备效益最大化。我认为搞好 设备维修工作,应着重抓好以下几点:(一)加强组织领导,摆上企业管理议事日程有关部门要把设备维修工作列入工作重点,摆上重要议事 日程,加强组织领导,研究措施方案,积极推动设备维修各项 工作的开展。要认真履行设备维修执法主体职责,担当组
2、织管 理重任,加强沟通协调,形成工作合力。根据企业设备管理和 维护特点,统制定设备管理维修制度、设备操作规范 等相关制度,采取定期和不定期的检查方式对制度的落实情况 进行跟踪检查。单位要组织对辖内设备设施进行摸底排查,全 面掌握设施运行状况,并进行定期检查、抽查和年检,及时查 清设备设施安全隐患,督促使用单位研究制定整改措施并落实 责任人,跟踪检查措施落实和隐患整改情况,并定期考核通报, 确保隐患彻底排除。将设备管理维修情况纳入年度考核内容, 对工作开展较好的给予奖励;对工作开展滞后的,从操作补助 经费方面相应惩罚,以激励操作人员的责任心。(二)明确职责分工,完善工作协调机制。设备维修是一项综
3、合性很强的工作,涉及部门多,分布区域广,专业技术强,工作任务重,需要各部门和单位各司其职、各负其责,又要协 调配合、齐抓共管。因此,各部门要认真履行职责,创新工作 机制和工作方法,确保设备设施维修养护工作取得实效。加强 设备设施的巡视、维护、检修,及时消除隐患、排除故障、处 理事故,依法制止危害安全运行及违规操作行为。(三)加强队伍建设,建立健全相应工作机构设备维修主管部门,要建立健全监督管理机制,贯彻落实设备管护职责,切实担负起设备维修工作的监督检查、指导协 调等项工作。要切实加强维修队伍建设,制定规章制度,建立 监督机制,规范操作流程,严肃维修纪律,不断提升维修人员 专业能力和技术水平,努
4、力提高维修伍的整体素质,确保维修 工作优质高效。(四)增强专业能力,提高维修工作效率在设备维修过程屮,要不断改进工作作风,强化服务意识,注意维修方法和维修效率。维修人员除必须具备检修的基本知识和技能外,述要掌握这些设备的基木工作原理、信号流程、 各种工作状态的控制和转换以及机械结构等方面的专业知识。 既要对设备故障能作出正确的分析和处理,还要掌握正确的检 修方法。一些表面看起来很简单的故障现象,却可能是由许多 互不相关的因素造成的,而许多不同的故障却会有相同的表面 现象。在这千差万别的故障中,虽有一般普遍性的规律可寻, 但同样的故障现象也表现了其各自微小差别的特殊性。如能掌 握故障的普遍性和特殊性的关键,正确认识它们的“共性”和 “个性”,就可以提高维修效率,收到事半功倍的效果。总
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