公司员工手册：绩效管理规定_第1页
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文档简介

1、公司员工手册：绩效管理规定 有限公司员工手册:绩效管理 一、绩效管理的意义 绩效管理是指管理者用来确保员工的职位活动和职位产生与组织的目标保持全都的手段及过程。它是防止员工绩效不佳和提高职位绩效的有力工具。绩效管理特殊强调沟通辅导及帮助员工进行能力的提高,它不仅强调绩效的结果,而且重视达成果效目标的过程。 绩效管理的最终目的在于改进,而不是考核,考核只是一种手段。 二、个人的绩效目标应与公司的目标保持全都 公司目标会层层分解到部门,部门再落实到个人,因此你的绩效目标和公司目标是全都的。你需要理解企业价值观和部门工作计划对个人工作的要求,制定与公司目标相全都的工作计划并加以落实。 三、绩效管理的

2、步骤 1、建立绩效管理体系 绩效管理体系的建立取向与企业文化、理念有亲密的关系。我们ee注意个人品德、能力、学识、经验的综合发展并以此为考核的依据。 这就打算了我们的绩效管理体系是以人为本,重点放在了如何通过绩效管理来提高员工的工作能力从而提升其整体部门的团队能力乃至公司整体的凝聚力上。 2、设立考核期内的工作目标 不管你采用什么样的考核方式和对什么人进行考核,都应注意考核初期计划的设置,有了考核初期设置的工作计划参照,在实施考核时,可以避免没有客观基础、凭印象打分的现象。 3、详细考核环节 任何考核始终都存在一个公正的问题。我们所说的公正,不仅仅是心态的问题。比如上级对下级考核,不偏不袒,客

3、观地评价一个人。 在规定的时间内,你需针对当月工作计划和实际完成状况对自身做出公正评价,并递交逐级考评。最终以总经理的核定分为你当月的考评成果。详细详见公司绩效考评方法。 4、沟通与反馈 我们考核成果的运用,不仅仅用于奖金发放,而是要求考核者(特殊是直接上级)与被考核者就考核期内的详细表现作一次交流沟通。指出其工作好应当鼓舞的地方和需要改进的方面赐予指导。 我们一般认为,管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作为管理者观看了其属下的工作,能够准时发觉其工作不足之处,通过考核后并加以辅导,从而提高其工作能力,使得部门整体成果得到了上升。 通过沟通与反馈,指出其工作好的地方和不好需要改进的方面。鼓舞或帮助他,提高其工作能力,以促进部门整体成果上升。 四、绩效考核结果 绩效成果优秀者,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。绩效考核成果不佳者,必需在次月考核中有所改进;否则你的上级可依据实际状况适当降低你的岗位和薪级,亦可能面临解除劳动合同的处理。 绩效管理是一个不断改进和持续的过程,部门会依据公司目标不断完善

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