Z镇办企业监管制度

1、z镇办企业监管制度 为了加快镇办企业发展,巩固壮大集体经济,提高经济效益和社会效益,经研究制定以下管理制度。 经营体制 1、企业在搞活管严的原则下,依据企业实际状况有自主经营权、劳动用工管理权、劳动报酬安排权。 2、企业经报批后可实行“一厂(场)多制”经营方式。 可以采用“五定一奖赔”(即定产量、定质量、定成本、定工资、定费用、超产奖减产赔),或者承包租赁,或者分片分类包干。 人事管理制度 1、企业管理人员即:党政班子成员及会计。 2、企业管理人员应具有较强的事业心和责任感,坚持原则,办事公道正派。具有较强的适应市场能力,懂经营善管理,能巩固和发展集体经济。 3、企业管理人员一般应具备初中以上

2、文化程度。 4、企业班子职数应掌握在3-5人(含党支部成员)。党支部成员和行政管理人员实行“双向进入,交叉任职”。 5、企业管理人员应以中青年为主体,老中青相结合,形成合理的年龄梯次结构,原则上男50周岁、女45周岁以上的一般不宜新进班子,男55周岁、女50周岁不再留任(镇下派干部、职工除外)。 6、企业管理人员任职十年以上(含十年)的,可参照有关规定享受社保待遇,其费用由所在企业担当。 7、企业单位严格掌握非生产性第一线后勤人员数量。新进、调整后勤人员须经镇企业服务中心批准,男55周岁,女50周岁不再留厂(场)工作。 财产管理制度 1、企业的固定资产和流淌资产不得随便转借他人和单位,不得随便

3、处置。 2、企业内部不管采用何种经营方式,经营前必需请产核资,坚持“死一棵补种一棵,砍一片种一片”的做法,确保株树不削减。必需保持机器、房产以及生产用具的完整,确保随时都能正常使用。必需保证企业的山地、田地不被他人侵占或者插花地经营。 4、经营者在经营过程中,如要转变种植品种时,必需报镇领导办公会审批。 财务管理制度 1、企业内部财务收支应照实入账,不得坐支现金和设立个人金库,不得白条抵库,不许公款私存。 2、出纳帐、保管帐须做到日清月结,做到帐款、帐物相符。 3、会计要准时、精确记全会计帐,准时上报各种财务报表和财务执行状况,并照实反映企业经营效果。 4、严格掌握非生产性开支,添置固定资产和

4、更新技改项目的投资必需报镇领导办公室审批后方可列支。 5、企业要按时、按量缴交利润和折旧费。 6、企业不得为任何债务人作经济担保。 专项资金管理制度 1、企业应积极策划项目,向上争取专项资金,完成项目建设。 2、项目资金要设立专户管理,项目资金的列支应报镇领导办公会审批。 3、争取项目资金的嘉奖方法以岩溪镇人民关于xx镇招商引资和争取资金嘉奖的暂行规定为依据执行。 考核制度 1、企业除了接受职能部门年度审计以为,并实行单位主要领导离任审计制度。 2、实行利润、折旧费上缴额基数包干,超奖少赔方法。超额完成上缴基数时,按超额数的30%嘉奖;未能完成上缴基数时,按削减数的30%核减工资额。 3、涉及林业生产的企业,造林、抚育费按年初的计划执行,年终由主管部门会同有关单位验收考核,以实绩增减数与上缴基数互算。 4、果业企业生产资料节余部分全额收缴。 5、企业的各项费用指标一律实行大包干,如突破时,按突破数额抵扣工资。 6、由于管理不善,造成果树、林木的死亡,经营者应赔偿损失额的70%,班子成员赔偿损失额的30%。 7、企业要抓好安全生产,一旦出现安全事故,依据事故状况,追究领导行政责任和经济责任。 8、企业因经营不善,造成经济效益严重滑坡时,镇政府有权对