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文档简介
1、料场车间品牌创优活动实施方案一、活动宗旨根据总厂“品牌创优”活动实施方案和炼铁厂品牌创优活动实 施方案的要求,料场车间根据工作实际利管理现状,围绕改进工作、 提高品质、完善服务等内容,积极开展“品牌创优活动”,做好“5s” 现场管理、学习型班组创建等管理创新和管理引进工作,带动创优活 动的扎实开展。通过活动的长期持续开展,全面提高全员的质量意识, 真正树立“质量就是企业牛命”的理念。本年度活动将通过建立料场车间关键过程控制点,加强受卸、斗 轮堆取料、混匀堆料和混匀取料生产关键过程控制,提高混匀料质量。二、组织领导成立领导小组:组长:姜宁副组长:耿庆桓宋强王修海成 员:张 凯王磊孙天涛孙钢 张士
2、珍 蔡藤三、“创优”活动推进计划1、“创优”活动年度确定“创优”活动,是一项长期性的持续改进活动,根据总厂和炼铁 厂要求,每年的10月份为“创优”活动的总结部署月,自2011年 10月份起至2012年度10月份为止为“20112012活动年度”,以后 依次为“20122013活动年度”、“20132014活动年度”。2、2011-2012年度“创优”活动的质量控制及目标要求混匀料主要质量指标稳定率tfe±l (以技术科下达标准为准)296%sio2±0.5 (以技术科下达标准为准)296%3、“创优”活动指标分解根据创优活动的各项指标进行细化分解,各相关班组要围绕“提高混匀
3、料质量”展开工作:a全体职工严格按照岗位操作规程、工艺规程及创优目标的要求 进行操作及开展工作。b.现场管理班做好进厂物料的卸车、净化工作;倒运物料工作; 混匀料料头、料尾切取工作;及时整理、清理现场,坚决杜绝混料事 故的发生。c受卸料槽班严格按半产指令发料,杜绝混料、错料事故。料中 杂物要及时拣出。d.斗轮堆取料机班根据生产指令及时、准确取料、发料,避免混 料、错料;与现场联系,及时堆料,并随时清理料中杂物。匕混匀取料机班和混匀堆料机班按照技术科下达的铺料计划,制 定每堆料的起点和终点,并严格执行。f混匀堆料机班根据实际生产情况,混匀堆料机向东行走铺料使 用慢速档,向西行走铺料使用快速档,确
4、保匀速铺料。同吋要认真做 好本班混匀料场负责区段物料净化工作。g.混匀取料机班每堆混匀料严格执行混匀料料头、料尾切取工 艺,保证混匀料成分的稳定;铺炼钢污泥时,有专人监督并负责清理 炼钢污泥中的杂物;取料两料耙要保证在同一角度并按4秒的前进速 度进行匀速取料;每周一及时取样送样,取样要多点少量。各相关班组长要把创优活动中的指标落实到班组的所有岗位,制 定相应的实施方案和计划并负责实施。各相关班组长每个月对本班创 优活动情况进行总结并报车间。车间负责检查、指导各班组开展活动。4、“创优”活动的持续改进“创优”活动的活动内容及方式需要在实践中不断地完善和优 化。随着“创优”活动的不断推进与时间,各
5、班组要认真总结、主动 反馈,对于有利于活动推进、有利于提高运行质量、有利于促进活动 效果的意见及建议,要广泛征集、积极釆纳。四、2011-2012年度“品牌创优”活动计划安排1、“创优”活动的宣传及实施方案的制定2012年2月1日2月29日创优活动宣传阶段,并制定实施方 案和计划。2、岗位辅导和培训2012年3月1日12月15日由车间和班组进行针对性的岗位辅 导和培训,各班组每月必须至少培训两次,车间领导参与授课,授课 内容必须要备案,12月底培训部门、技术科组织对培训效果进行评 价,奖优罚劣。3、“创优”活动的规范管理及测评2012年2月1日起展开活动,进行攻关。开展“创优”活动的 原则:严格执行规范化、标准化、文件化和制度化。活动期间,各班 组要对月度活动情况进行全面总结,对下一月的“创优”活动进行安 排部署,于每月4
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