炼铁厂料场车间品牌创优活动实施方案

1、料场车间品牌创优活动实施方案一、活动宗旨根据总厂“品牌创优”活动实施方案和炼铁厂品牌创优活动实 施方案的要求，料场车间根据工作实际利管理现状，围绕改进工作、 提高品质、完善服务等内容，积极开展“品牌创优活动”，做好“5s” 现场管理、学习型班组创建等管理创新和管理引进工作，带动创优活 动的扎实开展。通过活动的长期持续开展，全面提高全员的质量意识, 真正树立“质量就是企业牛命”的理念。本年度活动将通过建立料场车间关键过程控制点，加强受卸、斗 轮堆取料、混匀堆料和混匀取料生产关键过程控制，提高混匀料质量。二、组织领导成立领导小组：组长：姜宁副组长：耿庆桓宋强王修海成 员：张 凯王磊孙天涛孙钢 张士

2、珍 蔡藤三、“创优”活动推进计划1、“创优”活动年度确定“创优”活动，是一项长期性的持续改进活动，根据总厂和炼铁 厂要求，每年的10月份为“创优”活动的总结部署月，自2011年 10月份起至2012年度10月份为止为“20112012活动年度”,以后 依次为“20122013活动年度”、“20132014活动年度”。2、2011-2012年度“创优”活动的质量控制及目标要求混匀料主要质量指标稳定率tfe±l （以技术科下达标准为准）296%sio2±0.5 （以技术科下达标准为准）296%3、“创优”活动指标分解根据创优活动的各项指标进行细化分解，各相关班组要围绕“提高混匀

3、料质量”展开工作:a全体职工严格按照岗位操作规程、工艺规程及创优目标的要求 进行操作及开展工作。b.现场管理班做好进厂物料的卸车、净化工作；倒运物料工作； 混匀料料头、料尾切取工作；及时整理、清理现场，坚决杜绝混料事 故的发生。c受卸料槽班严格按半产指令发料，杜绝混料、错料事故。料中 杂物要及时拣出。d.斗轮堆取料机班根据生产指令及时、准确取料、发料，避免混 料、错料；与现场联系，及时堆料，并随时清理料中杂物。匕混匀取料机班和混匀堆料机班按照技术科下达的铺料计划，制 定每堆料的起点和终点，并严格执行。f混匀堆料机班根据实际生产情况，混匀堆料机向东行走铺料使 用慢速档，向西行走铺料使用快速档，确

4、保匀速铺料。同吋要认真做 好本班混匀料场负责区段物料净化工作。g.混匀取料机班每堆混匀料严格执行混匀料料头、料尾切取工 艺，保证混匀料成分的稳定；铺炼钢污泥时，有专人监督并负责清理 炼钢污泥中的杂物；取料两料耙要保证在同一角度并按4秒的前进速 度进行匀速取料；每周一及时取样送样，取样要多点少量。各相关班组长要把创优活动中的指标落实到班组的所有岗位，制 定相应的实施方案和计划并负责实施。各相关班组长每个月对本班创 优活动情况进行总结并报车间。车间负责检查、指导各班组开展活动。4、“创优”活动的持续改进“创优”活动的活动内容及方式需要在实践中不断地完善和优 化。随着“创优”活动的不断推进与时间，各

5、班组要认真总结、主动 反馈，对于有利于活动推进、有利于提高运行质量、有利于促进活动 效果的意见及建议，要广泛征集、积极釆纳。四、2011-2012年度“品牌创优”活动计划安排1、“创优”活动的宣传及实施方案的制定2012年2月1日2月29日创优活动宣传阶段，并制定实施方 案和计划。2、岗位辅导和培训2012年3月1日12月15日由车间和班组进行针对性的岗位辅 导和培训，各班组每月必须至少培训两次，车间领导参与授课，授课 内容必须要备案，12月底培训部门、技术科组织对培训效果进行评 价，奖优罚劣。3、“创优”活动的规范管理及测评2012年2月1日起展开活动，进行攻关。开展“创优”活动的 原则：严格执行规范化、标准化、文件化和制度化。活动期间，各班 组要对月度活动情况进行全面总结，对下一月的“创优”活动进行安 排部署，于每月4