浅谈公路工程项目标准化施工

1、浅谈公路工程项目标准化施工陈国欣（山东天元路桥工程有限公司，山东，临沂，276013）【摘要】公路工程项目标准化是利用相同或相似的施工控制模块，对工程 整个施工过程进行动态化控制，保证公路工程项目施工从粗放型向集约型、精细 化、标准化方式转变，实现管理体系、人员配备、材料管理、现场施工过程控制 的标准化。【关键词】公路工程；项目管理；标准化公路工程项目标准化首先将施工过程中复杂的问题简单化，合理地衔接施工各个 阶段的项目管理，通过不断总结，创造出新的管理方法和施工工艺，有效拓展施 工管理的范围。制定稳定的施工现场管理制度和规范，制定合理的人员配备标准 和施工控制要求，有效降低工程成木，节约施工

2、资源。最后，釆用先进的施工技 术和工艺，避免出现一些不必要的质量通病和安全死角，从而有效控制各种施工 风险。1. 公路工程项目的特点1.1公路工程项目具有多样性、复杂性。按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，即便是使用功能、 结构类型相同的项目，建造在不同地区的项目，因建设条件不同，在施工方法、 施工工艺、质量要求等方面也就有所不同。1.2公路工程项目的一次性。一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此 完全相同的另一项任务，不同点表现在任务木身与最终成果上。1.3施工队伍的分散性、流动性。公路产品是固定的，而操作人员是流动的。一个公路施工项目确定后，施工

3、 队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个施工企业可能同时要在若干个工地 上进行作业，这就给管理带来很大的困难。2. 项目标准化管理的内容公路工程项目施工组织管理过程中，要做好相应 的准备工作，针对项目的特点、要求、目标等情况，制定出可行的方案，从以下 几个方面做起：2.1施工组织管理根据现场的施工状况和施工技术水平，编制经 济合理、技术先进的施工方案，具备很强的针对性和可行性；采用最优化的方法 将全体施工人员、各部门以及各工序之间的关系进行固定，保证各部门综合管理 的稳定与可靠。运用程序化、标准化和数据化的手段，使项目管理各单元精确、 高效、持续运行。2.2建设标准化工地工地建设标准化可以较

4、好的保证施工企业在硬件设施 上的规范，可以有效控制现场的施工质量，提高企业形象。工地建设的标准化管 理首先在临吋设施、拌合站、路基、路面施工等方面体现，在施工中对工程场地 如沥青（水稳、不仝）混合料等拌和站、钢筋加工场地及构配件的预制场进行集中 施工管理，完成对混合料的集中拌制与构配件的集中预制及钢筋的集中加工，保 证了项目集中施工管理的标准化，同吋也保证了场地与人力成本上的节约。2.3工程进度的标准化管理在标准化管理的实施中，工程进度是影响公路工 程通车时间的直接因素，同吋也涉及到工程建设的资金效益，因此要以标准化的 管理来作为促进工程进度的重要工具。建立项目工程的进度及吋上报制度，可以 通

5、过按天（周、旬、月）报的形式，来加强施工动态的管控。同样在地方关系协 调的工作中建立每天汇报的制度同样有效，日报制度可以及时了解到项目建设所 关联的地方问题，做到及吋发现及吋解决。做好各项施工准备工作，采用科学合理的施工方法，协调各个工种和工序的 配合；对劳动力、材料设备供应进行提前合理的安排，避免影响到正常施工；确 定各分部和分项工程的目标任务以及工程完成的吋间。此外，根据工程施工的复杂性，为了防止岀现疏漏的情况，要对各项管理工作进 行合理梳理，为下一步的施工做好准备，保证工程进度。2.4加强标准化施工工艺对公路工程施工工艺规范化，可以有效地提高工程 实体质量及施工工效。严格按照施工规范要求

6、控制，对工程施工的工艺与操作流 程进行规范与细化，是工程质量可靠的保证。具体体现在：路基填筑材料、填筑 工艺，尤其是在桥台背方面位置冋填的材料；桥梁施工注意对梁板的预制工艺及 养生工艺和预应力张拉与灌浆、桥面铺装等工艺进行控制；路面工程建设时加强 对碎石及混合料的拌和方面工艺控制，对碾压和摊铺等工艺也需要很强的施工把 握能力；钢筋数字化控制加工与模具的绑扎技术工艺上进行推广，确保钢筋加工 与绑扎达到精确的定位安装，同时也要加强对碇的保护层面厚度的掌握等等。2.5工程安全的标准化管理严格按照标准化管理对各安全环节进行控制，签 订生产安全责任书，形成明确的安全责任管理体系。建立清查隐患的管理制度,

7、 完善生产安全的总体预案，制定施工现场的安全施工预案。加强施工人员的安全 意识教育，保证施工人员认真落实各项安全管理规定，做到安全施工的全员、全 过程、全方位控制。不断提高管理人员和施工人员的安全意识，重视安全生产和 施工。建立长效的安全生产机制，对出现突发事故进行有效预防，保证责任落实 到位，避免出现不必要的安全事故。对从事特殊工种的人员要进行严格管理，必 须持证上岗。2.6工程环保控制的标准化管理在施工中，环保结果是衡量一个工程的施工 管理标准化程度的标尺。因而在此环节应对工程环保方面，做到专项设计施工方 案的完善。在施工中要严格监管施工现场，杜绝外来人员进入现场，造成环境破 坏。在思想上

8、对工程人员进行教育，提高思想觉悟认识;在行为上组建监察小组， 进行施工范围内的定期定点巡查。3. 需要加强的工作3.1加强标准化教育和宣传普及工作。标准化教育、宣传和普及工作，是推动项目标准化工作向前发展的重要手段。3.2标准的贯彻实施。对于公路施工项目来说，在技术标准方面主要是贯彻 实施国家标准、行业标准、地方标准和相关的企业技术标准。在管理标准和工作 标准方面主要是执行企业制定的管理标准和工作标准。3.2.1技术标准主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收 规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全标准；各省、自治区、直辖 市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准；国家、行业

9、和地方颁发的各种建筑 材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。3.2.2管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所 制定的标准。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管 理程序、管理要求等方面的标准。如管理基础标准、方针目标管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、 技术管理标准、物资设备管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管 理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准等。3.2.3工作标准工作标准为对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所 制定的标准。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理通用工作标准；生产岗 位工人通用工作标准及专用工作标准等。4. 结束语施工项目标准化是公路施工项目管理的基础工作，是公路施工企 业标准化的核心部分，是公路施工企业标准化在施工项目上的落实。搞好公路施 工项目标准化，促进技术进步，保证施工质量，控制工程进度，降