公司领导班子集体述职报告_1

1、公司领导班子集体述职报告 公司领导班子集体述职报告 找文章到更多原创- () 各位领导、同志们： 公司考核组今日来xxx总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体职工，对各位领导的到来表示热闹欢迎！下面，我代表班子作述职报告，请评议。 一、主要工作的落实状况 xx年，在公司党政的正确领导和关怀支持下，我们仔细实践“三个代表”重要思想，树立科学进展观，在不断加强班子建设的基础上，带领全体员工，较好地完成了各项目标任务。在详细工作中，我们主要抓了以下六个方面： 1、适应任务要求，提高班子的组织管理力量。一是围绕工作大局，注意整体推动。为发挥好后勤管理职能，去年初筹备召开了生活后勤系统工作会议，确

2、定了以深化目标管理推动主辅分别、以协作沉陷项目落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管理促进卫生面貌改观，以十创建保证和谐进展的五项重点工作，保证了生活后勤工作有序推动。今年经过考核，整体后勤服务保障力量有所提高，为确保煤炭平安生产、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了乐观努力。二是围绕工作目标，注意加大落实力度。依据确定的目标任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重 点，从服务上做文章，在管理上花气力，完善了治安、保洁、设施修理等措施，把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在二中四周住宅区和窑街路四合院住宅区，动员住户拆除违章建筑，使xx户职工家属摆脱

3、了脏乱差的居住环境。仔细落实民门大路沿线等xx栋住宅楼约xxxx万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理，制定管理标准，与红古区城管执法局签订了托付管理协议书，以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱差，卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风，注意职工利益。去年，针对费用紧急、服务设施老化带来的管理难度，坚持每周深化基层解决实际问题，扭转了服务经营的被动局面，顺当完成了经济指标任务，使整体工作进展得到了进一步的保障。总费用掌握指标实际发生xxxxx万元，比核定指标xxxx万元节支xxx万元，并使职工劳保福利待遇得到进一步改善，收入稳步提高，同比人均增长xxx元，职工“三金

4、”上缴率为100%。 2、强化内部管理，进一步完善了服务经营机制。我们本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实的原则，努力搞好节支增效和服务保障。一是严格执行经营工作考核机制。把单位(部门)责任风险与分管领导的工资挂钩，强化经营责任，使上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系。细化、量化房产修理、物业管理的各项工作标准，逐月 考核兑现，有力地保证服务快捷到位、设施设备运行正常，保持了“三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步规范了水电费的抄、核、支管理规定，并坚持“三方到场，现场核实”。尤其在窑街节电措施上，通过狠抓现场管理、供电技改和加强班组核算，使电耗有了大幅度下降。四是加强费用回

5、收。普遍实行了收费岗位效益考核方法，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率达到了97%以上。 3、贯彻房改政策，连续推动房改各项工作。一是落实地方房屋产权证办理和发放工作。去年与地方房管部门协作，尤其是协调解决了兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题，分片分期为xxx多户职工办理和发放了房屋产权证书，使职工充共享受到了房改方面的优待政策。二是组织了海石湾新建住房安排预售工作。去年海石湾新兴小区住房安排一度成为矿区的热点、焦点问题，为乐观稳妥搞好安排出售，对各单位的安排方案，严格审核，跟踪落实，削减了意见分歧和引发上访问题，使新兴小区xxx套住房顺当安排到了住户。截止去年，全公司人均居住面积xxx平

6、方米，达到了小康居住水平，在去年全国煤矿康居建设阅历沟通会上，煤电公司被评为“中国煤矿康居建设小康局”。 4、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的乐观性。一是超前考虑。依据公司支配，乐观去做辞退家属的思想工作，对调入的劳动事务站和原双氰胺厂xx名待岗职工进行 了妥当安置，平稳完成了工作接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映的问题，精确反馈和讲解有关政策，较好地化解了冲突。对xx名退休职工，同以往一样，特地召开欢送会，赠送纪念品，关心调整心态，促进了内部和谐。三是沟通思想。去年初，由于业务划出单位的个别职工，思想上产生了“改革吃亏”的念头，频频到公司上访，对我们过去的改革

7、政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问，曲解事实要求解决，干扰了正常工作和稳定。我们不回避冲突，不上交责任，亲自把反映问题的职工请到单位，以平和心态，解释政策，澄清事实，较好地理顺了心情，化解了冲突，还对其中xx名生活困难的上访职工，依旧赐予了xx元的经济救助，让职工感受到了组织的暖和，营造了团结稳定的工作局面。 5、抓好党风廉政建设，增加党员干部廉洁自律和拒腐力量。一是注意学习训练，增进党员干部的廉政敏感性。制定了加强党风廉政宣扬训练的支配意见，把反腐倡廉训练作为中心小组学习和班子民主生活会的重要内容，从思想上、制度上保证了反腐倡廉落到实处。二是明确责任落实，严格执行党风廉政建设责任制。

8、依据班子成员分管工作，制定了领导班子成员党风廉政建设岗位职责，与支部签订了党风廉政目标责任书，做到了分工明确，责任到人，措施详细。三是加强监督制约，把党风廉政的各项制度规定落到 实处。班子注意民主集中制建设，在干部选聘、职称评定、工资奖金安排、住房安排等重要事项决策上，广泛征求意见，集体争论打算，保证了按制度办事、靠监督落实。在各项费用收取方面，对票据管理进行效能监察，防止了不廉行为的发生。去年，总公司纪委没有接到信访举报，党员干部中未发觉违法违纪问题。 6、以创建活动为载体，促进了单位的全面进展。一是把创建活动作为强化服务意识的长效机制，促进了职工爱岗敬业。我们利用创建活动载体，突出优质服务

9、主题，保持了干部员工精神状态乐观向上，对服务内涵的认同和运用不断提升，尤其是负责办公楼清扫的员工，表现出的敬业精神，得到了职工群众的赞许。二是把创建成果作为展现精神文明建设的窗口，提升单位的文明程度。我们本着节省高效的原则，去年投入xx万余元，更新办公设施，改善办公条件。坚持高标准、严要求开展创建活动，其中海石湾住宅区等7个创建主体被树为优秀主体和创建标兵，在全系统起到了样板作用。三是把加强训练培训作为关爱职工的实际行动，提高职工的综合素养。落实培训方案，分批选送职工外出学习先进物业管理阅历，考察引进了载波智能电表集抄系统。同时制造条件，鼓舞职工加强业务技能学习，有x名管理人员取得了 “中国物

10、业管理经理岗位资格证”， xx名服务人员取得了高、中级工技术工种任职资格，为提高服务管理水平 奠定了基础。 一年来，能取得以上成果，这得益于煤电公司党政的大力支持，得益于职工的团结一心，乐观进取。同时，我们也存在差距。一是适应企业整体改革、改制要求，在统筹推动生活后勤工作进展、创新工作举措等方面还有不足之处。二是抓工作落实的力度还要进一步加强。针对这些问题，我们要高度重视，力求在新的一年里改进提高。 二、今年的工作目标和准备 今年我们要根据坚持“一条主线”，突出“两个重点”，推动“三个提升”，实现“四个确保”的总体要求，重点抓好以下工作： 一条主线：就是以推动生活后勤主辅分别为主线，全面加强改革的基础性工作，为主辅分别奠定扎实基础。 两个重点：一是以深化目标管理为重点，加强和完善后勤工作的推动措施，促进阶段性目标任务的完成。二是深化物业管理的社会化改革。争取公司支持，办理物业管理资质和税务登记、工商注册。 三个提升：一是以精细化管理提升服务质量。进一步完善工作流程，提高专业化服务水平。二是以和谐小区建设提升居住水平。着力在旧住宅区拆违、补绿、净化上下功夫，模拟物业管理运作。三是以强化培训提升职工队伍素养。 四个确保：一是确保完成全年经济指标任务。经测算， 今年总公司费用缺口达xxx多万元，是摆在我们班子前面一个特别现实的问题