关于建筑施工管理的问题与有效措施的探讨

1、    关于建筑施工管理的问题与有效措施的探讨    向宇【摘要】在我们国家，社会主义经济在不断的发展，建筑工程施工规模在不断的扩大和提升，对建筑施工企业管理的要求也越来越高，由于建筑施工管理人员水平参差不齐，管理过程中相关的控制因素不能全面考虑和实施，导致各种问题频繁发生，本文就建筑工程管理中的控制因素进行阐述。【关键词】工程管理；成本因素；分析及控制一、建筑工程成本管理的重要性在建筑施工过程中通过有效的成本管理对工程的质量控制、进度控制、成本控制都是非常有效的，通过管理能将工程施工过程中相对比较分散的个体进行相互联系，形成一个团队，在建筑工程施工的过

2、程中我们要对施工的人员进行管理、对施工的材料进行管理、对施工的现场进行管理，通过管理来提升工程施工进度和施工质量。通过管理能发现施工过程中存在的漏洞，针对出现的问题采取相关的措施来提高施工的质量，在建筑工程施工的过程中，管理贯穿着整个工程，任何一个环节缺少管理，必然会对工程的施工产生影响，因此，在建筑工程施工的过程中管理方法和管理手段都有非常重要的作用，我们可以通过有效的管理来促进建筑工程的施工建设；而其中的成本管理是核心内容，只有通过有效的方法和手段进行成本管理，才能达到企业最终盈利的目的，创造出更多的社会价值。二、建筑工程管理的现状随着当前建筑施工速度的不断提升，导致在建筑施工过程中管理的

3、理念相对比较薄弱，在建筑施工过程中管理的方法比较落后，在管理的过程中不能根据建筑工程施工的现状采取有效的管理方法，导致在工程建设的过程中存在很多的问题。1、建筑工程管理模式在建筑工程管理过程中涉及到设计阶段的管理、施工阶段的管理、竣工验收阶段的管理。在当前的管理过程中还是遵循传统的管理理念在进行管理，管理模式比较死板老套，不能适应当前建筑行业快速发展的需要。在当前建筑工程管理过程中不能根据工程建设的需要灵活的采取管理方法，不能将管理理念和现场的实际情况相结合，导致管理和现场脱节，出现管理和施工两层皮的现象。2、管理人员素质在当前建筑工程管理过程中，管理人员的素质参差不齐，层次结构分布不合理，高

4、层次技术人员相对比较贫乏，这就造成在管理的过程中出现很多的弊端，造成在建筑工程管理过程比较混乱，在建筑工程施工过程中，很容易造成许多质量问题。在建筑工程管理过程中大部分管理人员工作时间较短，现场实际经验较少，容易造成管理和实践的脱节，不能根据工程建设的实际情况进行有效的管理。三、建筑施工管理中面临的问题1、施工中的安全问题在建筑工程管理过程中，安全管理是至关重要的，应该放在管理的第一位，但是，在当前安全管理的过程中由于施工人员自我安全意识较差，安全设施不健全、应急措施不到位都是安全管理中普遍存在的问题。对于人员密集型的建筑行业来说，施工的过程中不可避免的会出现坠落、撞击等安全事故，若采取必要的

5、措施，完全可以避免在施工中出现类似的安全事故。因此，在建筑安全管理过程中我们要不断的加强宣传和监督力度，提高施工人员的安全意识，采取必要的安全防护措施。2、施工时的质量问题建筑的施工质量和人们的生命财产有着直接的关系。2014年4月发生在浙江宁波居民楼倒塌事故就和建筑的施工质量有着直接的关系，一旦建筑的質量出现问题，必然会影响到人们生命和财产的安全。因此，在施工的过程中我们要保证每个环节的施工质量都在可控的范围内。但是，在当前的施工过程中往往为了追求更大的经济利益，不能按照相关的标准和要求进行施工，在施工过程中为了追赶施工进度，混凝土的凝固时间不按照技术要求进行凝固，为了降低生产成本，使用劣质

6、原材料，甚至偷工减料，这些对建筑工程的质量都会产生一定的不良影响。3、施工中的管理问题在建筑工程施工过程中管理占有很重要的作用，若在施工过程中不能进行有效的管理，必然会造成施工过程比较混乱，施工进度、施工质量、施工成本都会受到影响，严重的情况会造成由于管理不善造成企业的亏损或者倒闭。这就要求在施工的过程中要不断的提高施工管理水平，在施工的过程中对各工序的时间进行合理的安排，针对出现的问题制定相关的管理制度进行约束，避免在施工过程中同类问题的重复出现。四、建筑管理中的主要管理内容在建筑工程管理的过程中，我们可以根据建筑工程实际情况，把握不同的管理重点，通过不同的重点有目的的进行管理来提高建筑工程

7、的整体管理水平。在建筑工程管理的过程中我们根据管理的需要可分为质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理、原材料管理、施工场地管理、施工设备管理、施工工艺管理、施工人员管理等多方面的管理，在管理的过程中管理者要根据工程的实际情况对管理的重点进行划分，下面就针对主要的管理进行阐述。1、施工成本管理在建筑施工过程中成本管理贯穿着整个施工过程，成本的管理包括施工预算的管理、施工过程中成本的控制，施工结算的管理，这对整个企业在管理过程中都是至关重要的，因此，我们要通过有效的方法提高成本管理水平。2、对材料的管理一般的建筑施工的周期都比较长，时间短的也需要几个月，时间长的需要几年的时间，需要用到的材料种

8、类较多且数量较大，施工过程中各种原材料、施工设备：成本、半成品都在施工场地中存放，我们要根据施工的需要对所有的物资进行有效的管理。3、施工安全的管理在施工的过程中我们要建立起一套完善的安全体系，对出现的异常情况要制定预防措施，提高施工人员的安全意识，做到施工过程中的安全可控。4、施工进度的管理在建筑工程施工过程中是有一定时间要求的，我们按照要求的工期完成建筑工程，建筑工程施工工期超出设计中的施工工期，必然会增加施工过程中的人力成本。对整个工程的施工成本都会产生影响。五、解决建筑工程管理问题有效措施1、成本管理与创新成本管理的重点是合同管理，在合同的签订过程中要把握好细节，提高投标成本的预测工作

9、的准确度，对签订的合同条款进行论证，邀请专家审阅，避免合同漏洞，给建筑工程双方带来不必要的麻烦。另外要严格控制劳务和材料的单价，做到有盈利空间，施工过程中严格控制材料用量，做到不浪费材料，控制项目的现场经费，不超出规定金额。针对工程中的索赔、签证、及时签字确认，有争议部分需要双方进行研究和商议，找出合适的方法。同时合同实行过程中要做好工程队伍的选择、施工材料管理、工程质量管理等方面工作。2、管理体制的创新管理体制是建筑工程顺利完工的关键，建筑企业应该建立管理层次分明的扁平化管理体制。制定符合企业实际情况的管理流程，完善各个分项工程的责任和授权制度，并根据工程的工期和工程质量要求，建立考核机制和奖罚制度，只有这样才能够促进企业业务的发展，扩大企业的运营规模，使企业达到更好的管理水平。3、技术管理与创新技术人员的专业水平是建筑工程管理好坏的重要影响因素，建筑工程的技术管理创新需要做到以下几个方面的内容：（1）要把技术人员组织起来定期进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中规范自己的行为。（2）提高施工技术方面的业务水平，建筑工程需要成立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。（3）根据企业的实际情况，