关于供热企业成本管理的探讨

1、    关于供热企业成本管理的探讨    高建云摘要 在改革开放的助推下，我国城市集中供热在20世纪70年代到90年代迎来了重要的发展，以热电联产为主，这在一定程度上使城市集中供热行业的规模不断扩大。城市供热采用热电联产不仅可以减少能源浪费，还能有效改善环境，降低环境污染。基于此，国家在政策和资金方面为供热企业提供了较大的支持。在“成本降低、效益提升”驱动下，供热行业的竞争力日益加剧，这给供热企业的发展带来了一定的挑战。如何有效降低成本，平衡成本和效益的关系，是供热企业必须关注和重视的问题，也是供热企业长效可持续发展的重要举措。本文就供热企业成本管理进行

2、探析，并提出成本管理的有效对策。关键词 供热企业;成本管理;对策一、供热企业成本管理的必要性成本管理水平直接影响企业的经济效益，二者呈负相关，供热企业要扩大利润空间，实现企业战略目标，就必须加强成本管理。供热企业加强成本管理是坚持走成本领先战略的要求，市场发展到一定阶段，在供热设备同类化、服务同质化的形势下，企业竞争的本质逐渐向成本竞争转移，谁能提供高质低价的供热服务，谁就更具市场竞争力，更能获得市场认可，也能够更快地占领市场1。供热企业加强成本管理，可以对全价值链环节进行全方位的分析，寻找提升供热质量和降低供热成本的平衡点，在不损害用户供热服务质量的前提下，挖掘企业的利润空间潜能，可以有效减

3、少资源、资金浪费，节省企业的运营成本，这能够将更多资金、资源投入热电联产项目建设中，不断创新和优化供热服务，促使企业在市场竞争中发挥优势，实现长效发展。二、供热企业加强成本管理的有效对策（一）培养战略成本管理理念成本管理是一项系统性、长期性的工作，供热企业应重视成本管理与企业战略相结合，将成本管理思想融入企业文化中，作为企业的一项常规性、全员性工作，而不能片面地认为成本管理仅仅是管理层的事或者是某个部门的事。成本战略管理要体现整体性，价值链的各个环节都会对成本产生影响，因而应全面研究和分析成本管理所涉及的对象、内容和方法。作为供热企业的管理层人员，应注重以战略为导向，树立科学的成本管理思想，从

4、全局、长远视角对企业的生产经营活动进行规划和管理，制定详细全面的成本管理流程，为全员指明方向，避免成本管理的盲目性;还要加强对全员成本管理意识的培养，避免成本管理仅仅停留在管理层，无法深入企业各个部门、各个环节，以发挥全员参与、全环节控制的作用2。供热企业应重视竞争战略的制定，在精准定位目标市场后，应对竞争对手进行全面的分析，制定有针对性的成本管理方案，如可以确定成本领先战略、差异化战略等。企业在制定竞争战略过程中，要结合企业性质、企业发展优势及不足，扬长避短，制定具有针对性的竞争战略。（二）优化成本管理流程1.科学开展成本预测。供热企业应提升成本预测的精准性和科学性，在编制本年度费用预算时，

5、可以参考上期各项费用的发生情况，并结合利润目标来倒推费用预算。可以结合财务信息，采用多种成本预算方法对本年度某个期间的成本进行预估。供热企业要通过科学的成本预测，帮助企业了解本年度的经营目标，明确年度工作任务;可以制定费用限额标准，明确规定各类费用支出的方向、用途、金额等，超出限额或者不符合费用支出标准的款项，一律不予支出，特殊情况下费用发生需要提出申请，经批准后才能支出费用。2.规范成本控制。供热企业可以根据成本预测情况，设置各项经济费用指标，并制定本年度各部门的考核计划，以成本计划阶段制定的费用指标为标准，对生产经营全过程中发生的各项费用进行管控，确保费用支出在预算指标范围内，实际发生额不

6、超过预算指标;对于预算外费用，应及时查明原因，并归责到相应部门严肃处理。通过加强成本管控，提升企业经济效益。3.优化成本核算。为了提升成本核算的效率和准确性，可以对成本核算体系进行优化。供热企业应对热电联产项目热网输配供热工程的建设和运营管理全环节的成本费用消耗情况进行预测和分析，明确各环节的价值体现，并根據成本消耗情况来推测成本动因，研究分析是否具有增加成本投入的必要;对于成本消耗较为严重的环节，应综合考量其价值，对其进行优化或调整，通过对各环节作业成本进行分配和归集，明细增值点和非增值点，可以对作业流程进行优化，以实现成本控制。（三）完善量化目标管理机制供热企业加强成本管理应引入量化目标管

7、理法，通过制定合理的目标，控制各环节、各阶段的成本支出，可以防止资金滥用、资源不合理配置。第一，企业领导班子应牵头召开会议，结合往期热网输配供热工程建设过程中成本消耗情况，精准地制定消耗指标，明确费用开支标准和范围，并将指标层层分解，细化到部门乃至岗位，实现目标化管理，及时统计各环节的任务完成情况，并分析与计划之间的差距，强化过程管控。第二，搭建分级控制责任机制。供热企业的决策层要对企业各部门整理和汇总的财务数据、成本信息、资产情况等进行全面的分析，并深入挖掘数据资料的潜在信息，提炼有价值的信息为企业决策提供指导，了解各部门成本管控中存在的问题，并及时采取针对性措施。部门管理人员要对本部门成本

8、管控目标完成程度和实施效果负责，对于本部门的各项费用支出可以采用定额法，将成本费用控制在合理范围内，定期对本部门的成本投入与产出进行分析，明确本部门的资产、资源价值创造率3。第三，完善考核评价体系。供热企业应重视完善指标考核体系，由企业领导班子制定年度成本控制目标，并将成本控制目标分解到各部门，各部门再将目标细化，分解到具体岗位，对各岗位人员的目标完成情况进行考核，并将考核结果与工资、奖金、福利等挂钩，以调动全员的积极性，提升成本管理效率。（四）搭建财务成本动态分析平台供热企业应依托于信息技术搭建财务成本动态分析平台，通过系统对目标成本和实际消耗成本进行动态分析，评估各环节成本投入情况和效益产

9、出情况，预测成本增加或者降低的动因，分析经济技术指标变化对成本的影响，通过分析成本动因，制定成本管控的最佳方案。供热企业可以借助智能化供热平台的调度管理系统，对成本消耗情况进行动态监测，全面分析不同供热地区、不同供热时间、不同楼况的成本情况。通过动态监测分析，可以查出实际成本与目标成本的差距，并制定减低成本的方案。（五）规范固定资产投资管理供热企业应加强固定资产的管理，确保固定资产的投入产出符合成本效益原则，在购置资产时要进行全面的调研和分析，评估资产购置的必要性和可行性，以及资产购置能够给企业带来的经济效益，加强固定资产投资管理可以促使企业效益最大化。应注意投资前要做到充分论证，避免低效益投

10、入，增加企业经营成本，在确定具备投资价值后才可以立项，并由相关部门审批，对于固定资产投资的各环节，在施工过程中要注意加强过程管控，保证建设质量，要注意对项目的投资收益进行考核分析。三、结语伴随着经济社会的不断发展，供热成本有逐渐上升的趋势，加之供热政府定价，这在一定程度上压缩了供热企业的盈利空间，对企业的发展提出了更为严峻的考验。这要求供热企业逐渐转变发展理念，由粗放型管理理念向精细型管理理念转变，通过构建完善的成本管控体系，健全成本管理制度，强化关键环节成本监督，对价值链各环节进行分析，增加增值环节成本投入，减少甚至取消无效成本投入，以实现价值最大化。“低成本”是供给侧结构性改革的核心任务之一，供热企业加强成本管理，可以助推企业转型升级，调整产品结构，提升企业管理水平和经营效益。（作者单位为华电青岛热力有限