企业工商管理的未来发展方向探讨

1、    企业工商管理的未来发展方向探讨    卢浩辉摘要随着企业机制发展地愈加健全，企业工商管理部门的作用正愈发明显地表现出来，优化企业工商管理发展模式能够弥补这方面存在的不足，促使企业的管理更加合理和有效，实现企业的可持续发展。但在企业实际的运行过程中，工商管理部门具体该如何发挥作用呢？这将对工商管理者提出更高的要求，如须具备一定的市场调研、数据分析能力。本文将在分析工商管理运行现状的基础上，探讨其在企业发展中的重要作用及其在未来发展中的方向。关键词企业工商管理 现状分析 发展方向就目前我国企业工商管理状况来看，我国企业在这方面所取得的进步不够明显，多

2、数企业甚至没有重视工商管理在企业管理中的重要作用，而某些企业意识到工商管理的重要性，却没有注意根据自己的实际情况创新管理模式，一味地借鉴和套用别人的工商管理模式，这妨碍了我国企业的进一步发展。因此，这对我国企业工商管理部门的工作提出了新的要求。一、企业工商管理概述（一）基本含义企业工商管理的具体含义是指管理者对企业的生产经营活动进行有组织、有计划地协调和管理，其主要内容如下：对企业运营中各项事务和资源加以优化利用，如人力资源的管理、财务事宜的管理、运营技术的管理、企业未来发展规划的策划等，除了这些方面之外，还包括企业的独特文化和形象的建设，这些都需要经过工商管理对数据进行科学有效的分析，才能得

3、出具体的有效的管理措施，促进企业实现较好地发展。（二）基本特征企业工商管理的基本特征有以下几个方面：一是企业的工商管理以实现企业最大利润为最终目标，为实现这一目标就需要企业制定长远发展的战略，因此，其首要特征便是能够为企业的发展制定适合的长远的发展战略，具有前瞻性。二是企业工商管理注重营销管理，因此，需要将企业各个部门之间的资源进行优化配置、合理分配，以实现以低成本获取高利润。三是强调了财务管理和会计管理对企业发展的重要作用，唯有重视这两个方面的管理才能更好地了解企业的发展状态，以方便根据企业的具体状况实施管理和监督。四是重视强化企业工作人员的积极性，提升各部门的工作效率。最后是强调了企业的工

4、商管理活动的与时俱进，因此，须注意引进和借鉴先进的管理工具和经验，来促使企业各项工作的高效运行。二、企业工商管理发展现状分析（一）对企业本身的管理目标不够明确在市场经济体制下，企业追求的是利润的最大化，而往往在这个过程中，企业会忽视对自身价值的定位，从而不能明确企业的管理目标，而当前经济体制的撞边和工商管理思想的普及，却要求企业有着明确的管理目标，也不能只是追求经济效益，还须承担一定的社会责任。因此，在企业的工商管理过程中，为适应市场经济的转型发展，需要以现代的企业经济价值观念和科学思想作为指导思想，对本身的企业价值观进行明确的定位，但目前企业在这方面有所欠缺，对于员工的工作规划也没有明确要求

5、，在企业的文化软实力建设方面缺乏应有的关注和宣传，因此，在这些方面，企业工商管理需要加强建设力度。（二）企业的发展模式不够创新首先，企业的工商管理部门在工商管理意识方面比较缺乏，在这种情况下形成了较为粗糙的管理模式，科学指导思想与理论知识的缺乏使得企业工商管理部门不能突破原有的企业管理和发展模式。而这也是企业只会模仿其他企业的管理模式的原因，如果企业自身缺乏管理模式的创新意识，将会致使企业的综合能力较弱，降低企业的市场竞争能力，从而不利于企业实现最大的经济利润。有些企业为了响应国家“零库存”的政策，却并没有对市场需求的变化做好调查研究，这样不利于新产品的上市，而旧产品也会因为不符合消费者的需求

6、而降低市场竞争力，使得大量的旧产品发生滞销现象，影响企业的收益。（三）企业的品牌化意识不够强企业的品牌建设对于企业的长远发展来说，具有重要意义。而当前企业的工商管理部门由于对企业文化的建设不够，加上很多企业在发展过程中过度强调如何提升经济效益，并没有认真思考自身的社会价值以及考虑如何建设具有社会影响力的品牌口碑，形成良好的社会效益。因此，在品牌建设方面，企业的意识和能力都不够强，不利于产业的升级和转型。三、未来发展方向探讨（一）不断强化企业工商管理者的創新意识企业工商管理者的创新意识对于促进企业不断实现创新发展具有重要作用，因而需要不断地引入和培养具有专业素养和知识的企业工商管理者，提升这些工

7、作人员的创新意识和工作能力。企业领导者须为工商管理者提供与外界相互学习交流的机会和多样化的实践机会，让他们能够在实践中强化业务能力，激发他们的创新意识，在相互学习的过程中让工商管理者构建全新的实用性知识体系，更新思路，做到与时俱进，以最新的知识结构紧跟时代的发展步伐，始终保持先进的工作和服务观念，以及创新性精神，以更好地融入到整个现代化的市场经济体制中。（二）企业的管理体系须不断完善完善健全的企业管理体系是保证企业能够健康稳定发展的重要因素，这需要企业采取较为科学严格的管理制度，依靠制度的力量将责任和职权等落实到每一个人的身上，让每一位职工都有各自明确的工作范围和内容，避免出现职权范围不明晰的

8、状况。因此需要企业的工商管理部门建设一整套可信度高、行之有效的管理组织机构，突出管理制度体系的科学严谨性，另外，须制定一套与之相适应的激励和奖惩制度，以对企业的员工起到积极的鼓励作用，保障企业在实施奖惩方面能够有章可循，能够奖惩分明，以此来吸引和延聘具备专业素质和素养的组织管理人才。为适应现代企业对人才的管理需求，企业工商管理部门在制定制度时须注意遵循以人为本的原则，注意保护员工的合法权利，充分体现制度的人性化，关注员工的产生负面情绪的原因，维护他们的正当权益，激发员工的工作热情。将企业的人力资源管理好、协调人际之间的关系，是企业管理体系不断完善的关键。（三）引进和培养专业素质较高的工商管理人

9、员培养一支具备专业性的工商管理人才队伍，是适应当前企业发展方向的需要，也是企业实现长远发展战略的重要举措，企业的工商管理部门可以从两条途径入手打造一支属于自己的工商管理队伍。首先，完善和健全企业的招聘制度，要求具有创新精神、具备一定的专业素质的人才优先聘用，使得进入企业工商管理部门的人员的基本素质较高，具有较强的学习和接受新知识、新技术的能力，以提高工商管理队伍的整体素质和水平。其次，是对已入职的职工加强培训，尤其是在企业的财务管理方面、经营管理方面以及资金的统筹等方面加以技能培训，培养他们较强的业务能力和职业素养，锻炼他们具备较强的市场适应能力；在专业知识的培养方面，可以开设一些与生产与经营相关的综合性管理课程，提升职工的专业知识水平。以人才的优势强化企业的市场适应能力，让企业的激烈的市场竞争中能够崭露头角，脱颖而出，发挥人才的重要支撑作用。四、结语综上所述，企业工商管理的现状是存在对自身价值定位不准确、管理模式不够创新、缺乏品牌创新意识等，这些问题都不利于企业在经济发展新形