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文档简介

1、计件定额管理制度编号/版号:页数：生效日期：拟制：日期：审核：日期：批准：日期：部门签字会部门签栏签字部门签字现行修订状态更改单号更 改更改标记记录更改数量更改人更改日期1.0 目的：为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度2.0 适用范围：生产车间一线员工。3.0 职责：3.1 技术部：组织新产品计件定额的制定。3.2 生产部：一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点的解决。3.3 人事行政部：一线员工计件工资汇总的计算。4.0 管理规定4.1 员工月发放薪资 =计件工资 +计时工资 +补贴 +岗

2、位津贴。当天计件工资 =A1产品加工数量 *A1 产品定额 +A2产品加工数量 *A2 产品定额 +A3 产品加工数量 *A3 产品定额 +*。计时工资，员工在下列情况下按计时工资计算： a) 加工产品无定额 ;b) 公司无订单 , 现场整理 ;c) 其它临时性任务。计时工资按现工资计算方式执行。补贴：焊接员工的补贴。岗位津贴：组长职位的津贴。4.2产品定额调整规定， 为了能使产品定额合理性， 人事行政部组织相关部门对计件产品定额每季度进行调整。4.3新研发产品批量投产前由技术部完成定额的制定。4.4车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣瘦的行为， 但计划调度安排工作时必须做到一定的合理

3、性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。4.5每天员工必须填写任务完成日报表 ，在第二天 10 点之前上交到生产部统计处，日报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单200 元的处罚。4.6统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。4.7统计员每月 5 号之前对车间员工计件工资无误的统计结果上交到人事行政部。4.8质量考核员工在加工产品过程中必须保质保量完成调度的任务，加工完产品必须进行自检，如下序发现上序质量问题，扣除上序操作工2 倍该产品定额的处罚，如产生产品报废，按公司赔偿管理制度执行。流量检验工序以合格品为计件数量。4.9计件方式分 2 种情况：个人计件和团体计件。单一的工序进行个人计件。流水线加工的工序进行团体计件。5.0管理制度5.1如有虚报数据，给予当事人200 元 500 元的处罚。6.0相

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