南京财经大学函授练习题及答案—企业战略管理

1、 测验名称： exercise 测验说明： 1、 单选题1.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( ) (A) 全局性 (B) 长远性 (C) 抗争性 (D) 纲领性参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是( ) (A) 全局性与长远性 (B) 全局性与纲领性 (C) 纲领性与对抗性 (D) 纲领性与风险性参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 3.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。这个内容属于经营战略中的( ) (A) 战略重点 (B) 战略方针

2、(C) 战略目标 (D) 战略对策参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 4.企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( ) (A) 低成本战略 (B) 差异化战略 (C) 集中战略 (D) 稳定型战略参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 5.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（ ） (A) 保守型战略 (B) 稳定型战略 (C) 可靠型战略 (D) 风险性战略参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 6.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（?） (A) 彼得

3、3;德鲁克 (B) 安索夫 (C) 亨利·明茨伯格 (D) 弗雷德·戴维参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 7.战略管理的核心任务是（?） (A) 想做 (B) 拟做 (C) 敢做 (D) 可做参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 8.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（?） (A) 公司层战略 (B) 业务层战略 (C) 职能层战略 (D) 技术性战略参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 9.设计学派的代表是（?） (A) 安索夫 (B) 钱德勒? (C) 迈克尔·波特 (D) 安德鲁斯参考答案：D

4、 我的答案： 分值：2 得分：0.0 10.学者Selznick在1957年出版的行政管理中的领导行为一书中提出的（?）概念标志着资源基础理论的萌芽 (A) 顾客价值 (B) 资源的流动性 (C) 竞争优势 (D) 独特的能力参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 11.边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势 (A) 稀缺资源 (B) 变革的动态本质 (C) 有吸引力的行业 (D) 人才参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 12.安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成 (A) 战略与结构 (B) 管理的实践 (C) 公司战略 (D) 战略管理参考答案：

5、C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 13.竞争战略理论以（?）为基础 (A) 以环境分析为基础 (B) 以产业结构分析为基础 (C) 以资源为基础 (D) .以能力为基础参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 14.战略管理理论的发源地是（ ） (A) 英国 (B) 美国 (C) 日本 (D) 中国参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 15.研究和开发战略是（ ） (A) 总体战略 (B) 职能战略 (C) 经营单位战略 (D) 竞争战略参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 16.战略管理理论发展经历了（ ）阶段 (A) 两 (B) 三 (C) 四 (D)

6、 五参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 17.决定公司长远发展方向的战略是（ ） (A) 职能战略 (B) 经营单位战略 (C) 总体战略 (D) 竞争战略参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 18.战略分析包括企业外部环境分析和（ ） (A) 企业内部条件分析 (B) 企业经营情况分析 (C) 企业管理境况分析 (D) 市场环境分析参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 19.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响 (A) 职能战略 (B) 经营单位战略 (C) 总体战略 (D) 竞争战略参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 20.

7、提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（ ） (A) 安德鲁斯 (B) 安索夫 (C) 安索夫 (D) 明茨伯格参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2、 多选题1.美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（?） (A) 产品与市场领域 (B) 战略目标 (C) 成长方向 (D) 协同作用 (E) 竞争优势参考答案：A C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 2.企业经营战略的特征主要有（）。 (A) 全局性 (B) 长远性 (C) 可靠性 (D) 抗争性 (E) 纲领性参考答案：A B D E 我的答案： 分值：2 得分：0 3.

8、战略思维鲜明的特点是（）。 (A) 系统性思维 (B) 封闭性思维 (C) 超前性思维 (D) 创造性思维 (E) 单向性思维参考答案：A C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 4.在战略制定进人决策过程时，应主要抓住的工作是（）。 (A) ?进行环境调查 (B) 确定企业使命 (C) 规定战略目标 (D) 拟定和选择战略方案 (E) ?规划战略行动参考答案：B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 5.根据战略确定的中心不同，可将企业总体经营战略划分（）。 (A) 发展型战略 (B) 低成本战略 (C) 差异化战略 (D) 可靠性战略 (E) 重点战略参考答案：B C E 我的答

9、案： 分值：2 得分：0 3、 判断题1.战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2.安德鲁斯是早期的战略管理学者，他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 3.当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 4.战略管理的核心问题就是获取

10、和保持竞争优势 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 5.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 6.许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 7.?即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 8.如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象

11、。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 9.魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 10.规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 11.安索夫认为，企业战略应该确定其共同经营主线。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 12.战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 13.

12、公司战略一部分是公开的，一部分是保密的。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 14.董事会参与战略的制定。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 15.战略制定是个人而非集体的任务。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 16.战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 17.战略管理是一个过程，而不是一个事件。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 18.无论是战略的制定还是实施，对获得战

13、略竞争力和超额利润都是至关重要的。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 19.明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 20.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 21.一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 22.差异化战略是职能战略。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0

14、 23.企业文化是企业无形的东西，对企业战略不重要。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 24.战略管理者是企业战略管理的主体。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 25.公司战略、经营战略以及职能战略是企业战略的不同层次，没有什么内在联系。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 测验名称： exercise 测验说明： 1、 单选题1.中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( ) (A) 外部环境 (B) 企业 (C) 领导者 (D) 使命或愿景参考答案：B 我的答案：

15、 分值：2 得分：0.0 2.围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( ) (A) 战略变革的动因 (B) 战略变革的类型 (C) 战略变革的主导思维逻辑 (D) 战略变革方式参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 3、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( ) (A) 战略后应式 (B) 战略因应式 (C) 战略反应式 (D) 战略先应式参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 4.企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的

16、方式是以下哪一种？( ) (A) 战略渐变式 (B) 战略连变式 (C) 战略突变式 (D) 战略跳变式参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 5.“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？( ) (A) 战略渐变式 (B) 战略连变式 (C) 战略突变式 (D) 战略跳变式参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 6.企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。这种战略变革方式( ) (A) 战略渐变式 (B) 战略连变式 (C) 战

17、略突变式 (D) 战略跳变式参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 7.驱动战略变革的决定性动力是( ) (A) 共同愿景与使命 (B) 高效的领导团队 (C) 企业家精神 (D) 树立危机意识参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 8.战略变革成功的保证是( ) (A) 共同愿景与使命 (B) 高效的领导团队 (C) 企业家精神 (D) 树立危机意识参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 9.下列那条不属于渐进式变革的优点( ) (A) 有利于维持组织的稳定性 (B) 进度容易控制 (C) 不会遇到太大阻力 (D) 能够以较快的速度达到目的参考答案：D 我的答案

18、： 分值：2 得分：0.0 10.企业战略变革机制的核心是( ) (A) 战略弹性 (B) 企业文化建设 (C) 战略控制 (D) 企业制度建设参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 11.关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（ ） (A) 战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化 (B) 战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排 (C) 战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型 (D) 战略变革是企业文化的变化参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 12.采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（

19、） (A) 相对于竞争者有资源优势 (B) 相对于竞争者仍具优势 (C) 相对于竞争者有人力优势 (D) 相对于竞争者有财务优势参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 13.企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（ ） (A) 成本效益原理 (B) 差异化竞争优势理论 (C) 理查德·达维尼的竞争优势理论 (D) 熊皮特的“创造性破坏”理论参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 14.相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（ ） (A) 成本效益原理 (

20、B) 差异化竞争优势理论 (C) 理查德·达维尼的竞争优势理论 (D) 熊皮特的“创造性破坏”理论参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 15.以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。这指的是（ ） (A) 战略分析 (B) 战略变革 (C) 战略弹性 (D) 战略选择参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2、 多选题1.战略变革的概念包含下列哪两层含义 （） (A) 企业战略内容方面的变革 (B) 企业竞争优势方面的变革 (C) 企业组织层面的变化 (D) 企业组织资源方面的变革 (E) 企业产品结构方面的变革参考

21、答案：A C 我的答案： 分值：2 得分：0 2.渐进式变革的优点有（） (A) 过去战略能延续 (B) 有利于维持组织的稳定性 (C) 进度容易控制 (D) 企业文化不用改变 (E) 不会遇到太大阻力参考答案：A B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 3.下列哪些属于战略变革的动因理论（ ） (A) 企业文化融合理论 (B) 成本效益原理 (C) 熊皮特的“创造性破坏”理论 (D) 理查德·达维尼的竞争优势理论 (E) 市场传播力理论参考答案：B C D 我的答案： 分值：2 得分：0 4.下列哪些是战略变革的具体原因（ ） (A) 各种环境的变化 (B) 战略资源变化。

22、 (C) 企业愿景、使命的变化 (D) 经营绩效恶化 (E) 组织与战略的相互匹配的关系不适应参考答案：A B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 5.组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是（ ） (A) 组织结构 (B) 组织文化 (C) 组织关系 (D) 规则制度 (E) 组织技术参考答案：A B D 我的答案： 分值：2 得分：0 6.战略变革是一个系统的活动过程，包括以下三个阶段（ ） (A) 战略分析 (B) 战略选择 (C) 战略实施与控制 (D) 战略技术 (E) 战略要求参考答案：A B C 我的答案： 分值：2 得分：0 7.导致战略变革发生障碍的原因主要有

23、（ ） (A) 企业家认知刚性 (B) 资源的专属所定 (C) 风险厌恶心理 (D) 战略实施成本考量 (E) 组织文化的阻力参考答案：A B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 8.战略变革的成功要素有（ ） (A) 企业家精神是驱动变革的决定性动力 (B) 共同愿景与使命是企业变革的驱动力 (C) 高效的领导团队是变革成功的保证 (D) 创建学习型组织为变革提供持续动力 (E) 树立危机意识是战略变革的前提参考答案：A B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 9.竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（ ） (A) 优势形成 (B) 优势高潮 (C) 优势

24、维持 (D) 优势侵蚀 (E) 优势起伏参考答案：A C D 我的答案： 分值：2 得分：0 10.以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为( ） (A) 强制式变革 (B) 水平式变革 (C) 理性或自利式变革 (D) 教育或交流式变革 (E) 垂直式变革参考答案：A C D 我的答案： 分值：2 得分：0 3、 判断题1.国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型”转变为“机会主义型”和“关系主义型”。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2.基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。若战略弹性高，则说明企业处于主动地

25、位，变革能力强；若战略弹性高，则表明企业处于被动地位，变革能力弱。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 3.采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地进行变革。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 4.变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 5.围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所

26、在。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 6.战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 7.战略变革、革新、转化是一件事。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 8.以领导变革主体的行为方式可分为渐进式变革、突变式变革。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 9.渐进式变革是力求在短时间内，进行大幅度、迅速地全面调整，彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我

27、的答案： 分值：2 得分：0.0 10.突变式变革能够以较快的速度达到目的态，突破传统观念，迅速提升竞争力。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 11.熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 12·多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 13.企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随

28、着时间推移不断被削弱。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 14.经营绩效恶化必然本能地要求企业战略做出革新以扭转局势。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 15.战略变革是一个系统的活动过程，即战略分析的过程。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 16.企业战略变革机制的核心是战略弹性。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 17.战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。 (A) 是 (B) 否参考答案：

29、B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 18·从内部人员申选出新的首席执行官表明公司鼓励创新和战略变革。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 19.内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 20.战略变革是在原有基础上的权变。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 21.战略变革物理成本指战略变革时需要耗费的人力、物力和财力。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 22.战略跳变式变革所涉及的规模和范围大小一

30、样。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 23.如果企业处于稳定期，且市场、技术也处于一个相对稳定的状态下，采用战略跳变式比较合适。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 24.实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 25.高层管理团队越是同一化，那些经理们越是可能创新和追求战略变革。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 测验名称： exercise 测验说明： 1、 单选题1.对一个国家的

31、经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（） (A) 政治环境分析 (B) 经济环境分析 (C) 社会文化分析 (D) 自然环境分析参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（） (A) 行业技术状况分析 (B) 行业寿命周期分析 (C) 行业规模分析 (D) 行业内战略集团分析参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 3.对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（） (A) 政治环境分析

32、(B) 经济环境分析 (C) 社会文化分析 (D) 自然环境分析参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 4.对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品?开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（） (A) 政治环境分析 (B) 经济环境分析 (C) 社会文化分析 (D) 技术环境分析参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 5.?对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（） (A) 政治环境分析 (B) 经济环境分析 (C) 社会文化分析 (D) 技术环境分析参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 6.行业内

33、几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?） (A) 完全垄断 (B) 垄断竞争 (C) 寡头垄断 (D) 完全竞争参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 7.厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（?） (A) 投入期 (B) 成长期 (C) 成熟期 (D) 衰退期参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 8.用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（ ） (A) 行业内现有竟争者 (B) 潜在竞争者 (C) 原材料供应者 (D) 替代品的生产者参考答案：D 我的答案： 分值

34、：2 得分：0.0 9.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竟争中依靠的是（ ） (A) 成本优势 (B) 技术优势 (C) 资源优势 (D) 品牌优势参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 10.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（ ） (A) 技术优势 (B) 资金优势 (C) 品牌优势 (D) 人才优势参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 11.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（） (A) 高利润高风险 (B) 稳定的高利润 (C) 低利润高风险 (D) 稳定的低利

35、润参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 12.环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（） (A) 财务分析法法 (B) 生命周期分析法 (C) 回归分析 (D) SWOT分析法参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 13.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁 (A) ?购买者讨价还价的能力 (B) 替代品 (C) 互补品 (D) 现有企业的竞争参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 14.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） (A

36、) 现行战略 (B) 市场占有率 (C) 宏观环境 (D) 关键成功因素参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 15.可能导致行业内竞争加剧的情况是（?） (A) 行业增长速度下降 (B) 行业内竞争对手减少 (C) 产品的差别化程度高 (D) 用户的转换成本高参考答案：C 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2、 多选题1.对宏观环境中的政治法律环境进行分析，其主要内容包括（?） (A) 政治制度 (B) 军事形势 (C) 经济走势 (D) 法律法规 (E) 自然条件参考答案：A B D 我的答案： 分值：2 得分：0 2.对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（?） (A) 政

37、治制度 (B) 法律制度 (C) 文化环境 (D) 人口环境 (E) 经济环境参考答案：A B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 3.波特认为：行业内的竞争力量有（ ） (A) 行业内现有企业之间的竞争者 (B) 新加人的竞争者 (C) 原材料供应者 (D) 替代品生产者 (E) 企业产品的购买者参考答案：A B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 4.行业生命周期包括（ ） (A) 投入期 (B) 成长期 (C) 成熟期 (D) 衰退期 (E) 转移期参考答案：A B C D 我的答案： 分值：2 得分：0 5.新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍

38、。这种障碍所包括的主要因素有（ ） (A) 规模经济 (B) 资源条件 (C) 产品差异优势 (D) 资金需求 (E) 原有企业对新进入者的态度参考答案：A C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 6.行业内现有企业之间存在着竞争，影响其竞争激烈程度的主?要因素有（ ） (A) 同行业企业的数量与力量对比 (B) 行业的发展速度 (C) 技术水平 (D) 产品差异化程度与用户的转换成本 (E) 经营国际化程度参考答案：A B D 我的答案： 分值：2 得分：0 7.机械行业中的零部件生产企业，成功的关键因素主要?是（ ） (A) 经济规模 (B) 原料来源 (C) 产品范围 (D) 销售网

39、络 (E) 花色品种参考答案：C E 我的答案： 分值：2 得分：0 8.与分销相关的关键成功因素有（ ） (A) 拥有强大的批发分销商 (B) 能够获得零售商充足的货架空间 (C) 及时、快速、高效的物流配送系统 (D) 分销成本相对较低 (E) 技术优势参考答案：A B C D 我的答案： 分值：2 得分：0 9.外部环境分析是一个连续不断的过程，这一过程包括（ ） (A) 搜索 (B) 监视 (C) 预测 (D) 落实 (E) 评估参考答案：A B C E 我的答案： 分值：2 得分：0 10.利益相关者通指那些能够影响企业绩效或受企业绩效影响的团体或个人，包括（ ） (A) 雇员 (B

40、) 管理人员 (C) 股东 (D) 顾客 (E) 供应商参考答案：A B C D E 我的答案： 分值：2 得分：0 3、 判断题1外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2.工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 3人口、经济、法律政策、社会文化、技术和全球环境六大因素构成了行业环境。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 4企业可以很容易地控制总体环境六个方面的因素。

41、 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 5对总体环境的分析通常着眼于未来。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 6外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 7公司在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 8当分析者们进行环境扫描时，他们基本都能得到完整和明确的数据。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0

42、 9在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 10对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 11通过扫描、监测、预测和评估，公司能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 12在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。 (A) 是 (B) 否参考答案：

43、B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 13一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 14.总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 15.中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 16.技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要

44、组织机构和行为参与创造新知识。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 17五种力量模型(购买者/供应商/新进入者/替代产品/竞争对手)是一个公司层的分析模型。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 18.转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 19.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。 (

45、A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 20.复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力，保持战略灵活性。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 21.企业外部环境主要包括宏观、行业、竞争等环境。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 22、政府从宏观层面对经济干预主要手段是：财政、货币和收入价格管制。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 23.社会经济结构主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资结构和就业结构 (A) 是 (B) 否参

46、考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 24.生态环境对人类生存意义重大，但对企业战略制定意义不大。 (A) 是 (B) 否参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 25.国民生产总值和国民收入是反映一个国家经济发展水平的主要指标。 (A) 是 (B) 否参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 测验名称： exercise 测验说明： 1、 单选题1.下面哪种资源不属于无形资源（?） (A) A、?人力资源（员工素质、团队精神） (B) 财务资源 (C) 技术资源（版权、专利） (D) 企业品牌形象参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 2.进入壁垒高和退出

47、壁垒高对产业获利能力影响表现为（?） (A) 稳定的高利润 (B) 稳定的低利润 (C) 高利润高风险 (D) 低利润低风险参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 3.一些民营企业兼并濒临破产的汽车生产许可企业是为了（?） (A) 战胜竞争对手 (B) 克服进入壁垒 (C) 同心多样化? (D) 降低风险参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 4.可口可乐在全球推行的产品属于（?） (A) 产品标准化战略 (B) 国家集中化战略 (C) 国际集中化战略 (D) 广泛产品线战略参考答案：A 我的答案： 分值：2 得分：0.0 5.厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争

48、取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（?） (A) 投入期 (B) 成长期 (C) 成熟期 (D) 衰退期参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 6.企业（?）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素 (A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部环境分析参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 7.21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（?）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略 (A) 组织结构 (B) 资源与能力 (C) 外部环境 (D) 目

49、标市场参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 8.在企业激烈的竞争中，企业在（?）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（?）变得非常重要 (A) 无形资源、有形资源 (B) 有形资源、无形资源 (C) 资源、能力 (D) 能力、资源参考答案：B 我的答案： 分值：2 得分：0.0 9.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（?），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体 (A) 良好的工作能力 (B) 良好的组织能力 (C) 良好的领导能力 (D) 良好的记忆与学习的能力参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 10.价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（?），并找出能够促进执行（?）的多种方法 (A) 战略地位?、生产流程战略 (B) 成本地位、?生产流程战略 (C) 战略地位、业务层战略 (D) 成本地位、业务层战略参考答案：D 我的答案： 分值：2 得分：0.0 11.（?）是开发企业持续的竞争优势的基础 (A) 核心竞争力 (B) 无形资产 (C) 能力 (D) 资源参考答案：