【设计】施工组织设计评审程序

1、a第一次发布修改版rev.日期date状态status编制人drafted by审核人reviewed by修改 - 评语modification-observation批准人approved by中国核工业二三建设 xx 建设事业部cbd of china nuclear industry 23 construction co.,ltd.文件名称：title of document ：施工组织设计评审程序文件类型 :治理程序级别 : 一般document type ：management procedureclass:n发行：中国核工业二三建设xx 建设事业部 issued by: cbd

2、ofchina nuclear industry 23 construction co.,ltd.标记symbol内部标识号internal identification numbercbt-23006本程序未经中国核工业二三建设xx 建设事业部书面批准不得外用、复制和泄露；this procedure is the property of the cni23. it must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of the cni23修改页revisio

3、n修改版rev.修改 章 节modification -paragrapha第一次发布目次1目的2x 围3程序治理4 参考文件5 职责6 评审内容7 工作流程8 记录要求9 评审专家资格要求10 评审费用11 附件1 目的本程序描述了施工组织设计评审的内容、要求和方法，使施工组织设计的评审工作正常化、规 x化，确保施工组织设计完整性和科学性，并符合国家有关标准、规定与工程合同的要求；2x围本程序适用于建设事业部自建工程项目以与分公司各项目；评审对象为：项目实施阶段编制的施工组织设计与施工过程中因重大变更而有实质性变化的施工组织设计；3程序治理本程序由建设事业部技术物资部编制，并具有以下签名：编

4、制人；技术物资部经理； 跨组织安全运营部、人力资源部、财务部总工程师；4参考文件施工组织设计评审工作程序 qt-23026b版施工工艺编制制度 qt-23020b版技术标准、规 x治理程序 qt-23014b版 5职责5.1 总工程师负责主持工程项目施工组织设计的评审；负责评审报告的批准；负责评审专家的确定；5.2 技术物资部帮助总工程师组织工程项目施工组织设计的评审工作，负责评审工作的组织和谐；负责技术治理、物项治理与各专业技术方案的评审；填写评审看法和建议；提出施工组织设计评审专家组建议；负责评审报告和施工组织设计评审批复文件的起草；跟踪施工组织设计编写单位对评审看法的处理；负责收集、存档

5、修订后的施工组织设计的电子版本、复印件与相关记录；5.3 安全运营部负责施工组织设计中工程概况、组织机构、工程治理与人力方案的评审并填写评审看法和建议；负责施工组织设计中质量治理的评审并填写评审看法和建议；负责施工组织设计中 hse的评审并填写评审看法和建议；5.5 人力资源部负责施工组织设计中人员资格符合性的评审；负责外部评审人员的和谐；填写评审看法和建议；5.6 财务部依据规定，支付相关人员费用；5.6 评审专家评审专家按公司要求对施工组织设计进行评审，编写评审看法；5.7 编写单位负责组织人员依据施工组织设计编写规x 与工程项目实际状况编写 施工组织设计；解决和处理评审看法；报送正式发布

6、的施工组织设计至质量技术部备案（纸质壹套、电子版一套）；6评审内容6.1 工程概况与工作 x围编制依据充分，工程界面清楚，工程量精确完整；工程施工重点、难点、危急点是否符合以下要素：（1） ）在关键线路上（2） ）是否对工程进度压力大（3） ）施工组织难度大（4） ）安全风险大6.2 项目组织机构项目组织机构设置应满意项目施工治理的要求；6.3 工程治理6.3.1 工程治理机构设置与治理内容的符合性；6.3.2 施工进度方案的合理性，方案实施的可行性；6.3.3 图纸供应方案、物项供应方案、人力动员方案和设备机具进场方案与工程进度方案的符合性；6.3.4 现场临建规划、进度满意进度方案和工程施

7、工要求的合理性与可行性；6.3.5 工程治理内外接口设置与工程和谐治理的一样性；6.3.6 分包商治理与掌握的可操作性；6.4 人力资源治理6.4.1 人力资源治理组织机构与治理内容的一样性；6.4.2 人力动员方案编制依据的充分性；6.4.3 人力动员方案与进度方案的符合性；6.4.4 人员培训方案的科学性、合理性；6.5 物项治理6.5.1 物项治理组织机构与治理内容的符合性；6.5.2 物项选购方案编制依据的充分性和有效性；6.5.3 物项选购方案与进度方案的符合性；6.5.4 物项（包括：厂供、自购、代用材料）治理的科学性和有效性；6.5. 5施工用机具、设备治理的科学性、经济性和有用

8、性；6.6 质量治理6.6.1 质量治理组织机构与职责安排的合理性和相宜性；6.6.2 与质量相关的国家法律、法规、地方 / 行业规定以与顾客要求等文件的完整性、收集渠道的畅通性；6.6.3 质量保证大纲与国家法规以与建设项目（业主）总质保大纲的符合性；6.6.4 计量治理、理化检验和无损检测掌握的有效性；6.6.5 质量保证记录与移交治理掌握的有效性；6.7 技术治理6.7.1 技术治理机构设置与治理内容的相宜性；6.7.2 重大施工技术方案编制依据的充分性和有效性；6.7.3 重大施工方案技术的先进性和可操作性、 经济的合理性、 安全与质量的牢靠性；6.7.4 技术文件（包括：图纸、设计变

9、更和交工文件等）治理与掌握的相宜性、传送渠道的畅通和可操作性；6.7.5 现场设计治理的科学性；6.7.6 现场技术支持 （加工件制作、 试验与检验、 无损检测、 理化检验、 焊工培训等） 手段的完备性与相宜性；6.8 环境、职业健康安全的治理；6.8.1 环境、职业健康安全组织机构与职责安排的符合性；6.8.2 与环境、职业健康相关的国家法律、法规、地方/ 行业规定以与顾客要求等文件的完整性、有效性，收集渠道的畅通性；7 主要工作流程（见附件 1）7.1 对于二三建工自建项目部，其施工组织设计审核的主要流程如下：7.1.1 施工组织设计由项目部编制，经一级评审后报建设事业部技术物资部；（要求

10、附施工组织设计一级评审表，详见附件2）技术物资部部依据施工组织设计内容，组织安全运营部、人力资源部分别进行相关内容的审核；如需从公司 x 围内邀请相关技术专家进行评审，由技术物资部提出专家并报总工程师确认；总工程师召开评审会议，组织各业务部门与相关专家进行施工组织设计二级评审；评审组成员依据专业分工进行施工组织设计评审，并提出评审看法；技术物资部收集、整理、汇总评审组成员评审看法，填写施工组织设计二级评审表（见附件 3）；7.1.7总工程师填写最终评审看法；技术物资部将评审看法反馈给项目部编制单位并跟踪检查编制单位进行修正；7.1.9 编制单位将修正后的施工组织设计报技术物资部，经总工程师审批

11、后通过；7.1.10 项目部将施工组织设计报监理单位 / 建设单位批准后，与时上报建设事业部技术物资部备案；7.1.11 施工组织设计如有重大变更，需按以上流程重新申报再次评审；7.2 对于建设事业部分公司各项目部，其施工组织设计的编制、审核依照各分公司规定执行，报监理单位 / 建设单位批准后，与时上报建设事业部技术物资部备案；需要备案的施工组织设计为合同价在1000 万元以上的综合性工程以与合同价在500 万以上的单项工程；8 记录要求由建设事业部技术物资部负责；8.1 储存评审过程资料、评审专家组签到表、评审看法、施工组织设计有效版本的电子版本或复印件；8.2 储存正式发布的施工组织设计电

12、子文件；9 评审专家资格要求9.1 诚恳守信，作风正派，学术严谨；9.2 从事专业工作 10 年以上或具有丰富的施工治理体会或专业体会；9.3 具有中级以上技术职称；9.4 评审专家应从建设事业部专家库中优先挑选；10 评审费用10.1 施工组织设计评审专家在对项目施工组织设计进行评审，期间所发生的差旅费、住宿费等由相应的分公司 / 项目部承担；10.2 施工组织设计评审各专家的技术服务费用， 依据国家现阶段有关规定， 高级职称每人每天 800 元，中级职称每人每天 500 元，由相应进行评审的受益项目部承担；11 附件附件 1 ：施工组织设计评审流程附件 2 ：施工组织设计一级评审表附件 3：施工组织设计二级评审表附件 4：施工组织设计评审专家签到表附件 1施工组织设计评审流程建设事业部自建项目/直属项目分公司建设单位/监理单位项目部编制施工组织设计未通过项目部项目部编制施工组织设计，按分公司要求进行审核，修改否施工组织设计一级评审一级评审是否通过评审单位及专家否施工组织设计评审，提出修改看法是评审是否通过项目部建设单位/监理单位是施工组织设计报批施工组织设计批准项目部通过技术物资部提交施工组织设计项目部/分公司施工组织设计备案提交施工组织设计通过终止附件 2 施工组织设计一级评审表工程名称日期年月日施工组织设计简述：