2021开工第一课观后感和个人启发5篇

1、2021开工第一课观后感和个人启发5篇开工第一课观后感和个人启发篇一 观看开工第一课，我深受启发。 所谓“安全生产，就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采用相应的事故预防和控制措施，以确保从业人员的人身安全，确保生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企事业管理的重要内容之一。做好安全生产工作，关于保证员工在生产工作过程中的安全与健康，搞好生产经营，促进事业发展具有非常重要的意义。 结合安全工作实际，要想_事业能够稳步健康发展，就必需要狠抓、稳抓_安全运行工作。 一、完善安全生产体制机制 要建立健全各种规章制度，明确各类人员的责任

2、和义务，让各级人员在执行过程中明白什么是对的，什么是错的。保持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其使命明确，各负其责，保证落实;在安全生产管理中，要推行超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故的观念，为此，必需一级抓一级，层层抓落实，实现安全生产目标。必需充分熟悉到安全生产无小事，安全生产必需常抓不懈，只有这样我们才干真正的抓好落实。才干使我们的安全生产管理体系得以健康运作保证实现安全生产。 二、强化队伍建设，保证从业队伍安全 安全培训是一项重要的预防性基础工作和紧迫的战略任务。进一步提升员工安全意识，开展形式多

3、样、主题鲜亮和内容丰富的安全活动，努力营造优良安全文化氛围，共同构筑安全大堤。持之以恒地保持安全生产好的做法和办法，如对中心全体工作人员以及各区、县(市)_在线大厅员工开展消防安全知识培训;针对夏季高温雷雨等气候，守牢安全底线，树立“安全第一的正确思想，开展防雷知识培训;另外邀请_行业资深讲师为全市销售人员进行营销讲座，进一步提升站点销售员服务水平和营销能力。 三、强化隐患、排查治理 强化力度，大力开展安全生产大检查、大整治。保持日常检查常态化，重点强化节假日、重大活动期间及特别节气时段安全检查。逐步建立起“管理自主、安全自查、隐患自改、责任自负的_工作安全管理体系，把安全运行预防为主的工作原

4、则贯穿到日常工作的始终。 重点对办公大楼、工作站、_在线销售厅等部位进行安全隐患排查，着重抓好四个方面：一是为落实“预防为主、防消结合的方针，对出租房屋的消防器材、电路、电器设备等进行安全排查，检查出租房屋内是否存在私拉乱接电线、是否有危险品、是否存在“三合一现象等。针对检查中发现的问题，及时向承租人告知并让其限期整改，定期检查，对未限期整改的出租房屋将开展后续处置工作。二是对_在线大厅进行全面排查，重点检查消防器材是否齐全有效、出入口有无消防标识、安全通道是否畅通、消防设施是否灵敏完好。催促_在线工作人员提升安全防范意识,密切关注烟头等易燃品，强化柜员台、机房等重点部位的巡查。三是对_办公楼

5、进行安全排查，检查消火栓、灭火器等防火设备是否过期，电路、电器设备是否完好等，杜绝漏电、漏水现象。上下班门、窗关闭落实到人。四是对_仓库进行全面排查，检查仓库内门窗是否牢固，是否防潮防鼠，保证_存储安全。 安全生产是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探究、巩固和革新，努力走出一条适应_发行安全、操作性强的管理路子，随时坚持优良的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为_长期健康发展做出新的贡献。 开工第一课观后感和个人启发篇二 观看开工第一课，我深有感受和启发。 怎样才干在管理的全过程中落实安全生产的各项活动，真正做到安全生产呢?把安全生产工作作为日常性业绩考核的目标之一是

6、解决这一问题的有效手段。 许多企业对管理人员和员工的业绩考核大多注重生产方面的指标，而忽视安全方面的指标，把安全生产作为日常性业绩考核的目标之一，就是要使这些在实际操作中容易被忽视，对企业来说却又是性命攸关的指标纳进到日常管理中来，使安全生产真正做到常备不懈，使安全事故真正做到防患于未然! 安全生产是一个由各个部分紧密相连的系统，它包括计划、布置、检查、总结、评比等环节，在管理过程中任何一个环节被管理者忽视都有可能使安全生产大打折扣，造成事故隐患。把安全生产的各个环节纳进到企业生产考核的体系中，可以使管理者从思想到行动上都重视起来。 绝大多数企业都有安全卫生设施和安全生产计划，但有些企业仍不断

7、发生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人为因素造成的。这些人为因素的形成,究其原因还是安全生产的后续环节没有认真执行。 在安全生产计划中，比如每隔多久清理一下输气管道，每隔多久给员工进行安全生产教育，每隔多久对生产设备进行一次维护，每隔多久对消防设施进行一次检查等，这些任务的完成与否并不会马上影响生产率更不会影响业绩，甚至用来完成这些任务的时间、人力和物力如果被节省下来，还可以提升生产率或增加经济效益。一旦这种错误熟悉在企业中蔓延就会使管理者和员工形成忽视安全生产的“默契，安全事故就会像一颗按时炸弹随时威胁着工作人员的生命和财产安全。 及时对安全工作做检查、总结和评比可以使消防责任人和负

8、责这方面工作的管理人员有一种被重视的感觉，让他们更多地把精力和注意力投入到工作当中，切实保证平安! 开工第一课观后感和个人启发篇三 我观看开工第一课，深受启发。 6月是全国安全生产活动月，_年的主题是全面落实企业安全生产主体责任。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想通过一个故事，谈谈我的看法。 中国有个故事，叫一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必需独自承当起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,互相推诿责任，谁也不去取

9、水,以致大家都没水喝。 其实,三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了三个和尚吃水的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢? 第一座庙，三个小和尚一开始轮换挑水，三人都很累，于是他们商量，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚持续挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个办法叫机制革新。 第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今天起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了

10、。这个办法叫管理革新。 第三座庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通所有竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫技术革新。 如何实现从三个和尚没水喝 转变到三个和尚水多得吃不完的新局面，厉教授归结了三个方面：机制革新、管理革新、技术革新。在我看来，这些管理革新的共通之处就是：让每个人都承当起责任。 三个和尚取水的管理尚需以承当责任作为纽带，现代化的企业，作为安全生产责任的主体，人员众多，机构错综复杂，更需要以责任作为黏合剂，调动

11、内部各个组织机构的力量，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分互相支撑联合成一个有机的整体，才干成为承当安全责任的载体。 要想实现安全责任共同体，就需要一套特定的机制来传递责任。企业必需建立、完善安全生产责任制，系统地决定各个岗位的责任边界，以岗位来确定安全责任的大小、范围;建立责任传递机制，执行责任分解，通过安全生产责任书等载体，把安全责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承当这个岗位分内的安全责任。 否则，安全责任如果仅仅是在名义上承当责任，安全标语、口号还在墙上，安全管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经承当起安全责

12、任了。在主体责任面前，仅仅拥有责任意识是不够的，愿意承当和能够承当,不是一回事。如果一个企业没有构建责任体系,各项安全生产的管理就不会落实到位，这种状况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。 落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业安全主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实承当起各自应尽的责任，全面落实一岗双责、管生产必需管安全，齐抓共管，通过积极探究技术、机制、管理等方面的革新，不断提升安全生产管理水平。 安全责任重于泰山，企业内部必需具备钢筋铁骨才干承当起这泰山般的责任，只有建立以安全责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实安全责任，每个岗位

13、都承当起具体明确的安全责任，不让安全责任出现缺失，安全管理的基础才干夯实，安全生产的目标才干实现! 开工第一课观后感和个人启发篇四 观看“开工第一课网络直播讲座，我深有所思所感。 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必需切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产

14、责任制，遏制生产安全事故的发生，才干创造出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行，保证生产安全。 从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点： 一、正确熟悉当前安全生产形势 从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依旧严峻，综合管理能力还不能满足生产

15、经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提升基层现场的事故整体预防能力，为公司实现继续健康发展奠定坚实的基础。 二、提升思想熟悉 近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟悉到这一点，不断提升对安全环保工作的熟悉，加强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深入理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗

16、是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。 要搞好安全生产工作，思想熟悉是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必需认真落实执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保证安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终保持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产确保体系和安全生产监督体系，逐步完善hse行为准则、hse检查及考核标准、hse奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，

17、促使hse管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的hse使命，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善hse奖惩约束机制，把hse责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓安全生产工作，必需注重执行能力建设

18、，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，加强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题和“没有最好只有更好的理念，随时坚持对各类风险和隐患坚持高度警觉，筑起牢固的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓

19、好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表、岗位“两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处抓安全生产工作，努力加强全员的安全环保意识，提升全员的安全环保素养，实现“要我安全到“我要安全，我会安全的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势继续稳定发展。

20、开工第一课观后感和个人启发篇五 观看开工第一课，我更加深入了解了安全生产知识,也学到了许多。 安全总是相对的，一段时间内抓紧做好了，但是随着时间的推移、任务的转换、环境的变化和管理的松懈等，又可能出现新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天从零开始，这样安不忘危思索，就会产生高度的责任感，高标准、严要求地去落实，有针对性的搞好教育和防范，做到“未雨绸缪，把事故隐患消灭在萌芽状态。安全工作只有起点，没有终点，安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还须多留几颗心： 一、专心。学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之，不能“身在曹营心在