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文档简介

1、印刷设备企业组织结构及部门职责202x年3月一、组织结构3二、主要部门职责41、市场部42、研发中心43、质检部44、生管部45、采购部46、设备制造一二部57、设备动力部58、财务部59、管理部510、总经办611、投资管理部6一、组织结构m 1二、主要部门职责1、市场部拟定公司市场销售策略，确定目标市场、市场结构和销传方针， 组织产品营销：负责公司产品市场调研、市场信息收集、市场动态分 析、市场开发工作：建立客户档案，掌握客户信息，保持客户联系， 密切客户关系：做好售后效劳工作。2、研发中心公司新产品的研制、开发、试制和产品改良；公司产品生产加工、 技术工艺支持；公司产品新技术、新工艺、新

2、材料的应用；公司产品 图纸、技术文件的绘制、审定、发布、归档、变更改图：产品设计图 纸、底档、软盘、光盘的技术文件的保管使用发放；公司产品及部件 工艺文件的编制3、质检部购进的原材料、零部件的质量控制；生产过程及产成品的质量控 制产品质量异常的统计、分析，组织好质量分析会议；配合作好质量 管理体系文件的贯彻推行：量检具的管理4、生管部制定生产作业方案，组织生产调度，下达生产指令，协调各部门 工作；按生产作业方案、物料需求方案制定委外加工方案，组织生产 物料；组织对供方、外协单位资质条件的审核认证，对外协供给商进 行管理；库存管理、产品制造本钱的控制5、采购部依生产作业方案、物料需求方案制定物料

3、采购方案，依采购方案 组织采购，做好购料检验控制：组织对供方进行资质认证、定期评审, 建立供方档案，对采购供给商进行管理；进口零配件的控制。6、设备制造一二部按公司生产作业方案、生管部指令组织生产，做好车间工人管理: 按公司要求做好现场管理，做好平安生产工作，确保公司员工、公司 设备和公司财产平安；做好车间设备、工装模具、专用工具的使用、 保存管理。7、设备动力部公司设备维护保养方案的拟定及实施，公司设备管理、维护、保 养、修理；设备能力平衡，提出设备使用方案，公司工装模具、专用 工具的方案、申购：公司设备档案的维护；标准使用设备的监督、检 查，对操作人员进行指导、培训。8、财务部财务收支预算

4、编制、修订、运行监督及控制；财务方案、资金使 用方案的拟定、下达、实施控制：公司业务的会计处理及会计核算： 组织公司本钱核算、本钱控制、本钱分析；做好对公司财产物资的帐 务管理、组织好财产物资的盘点清查。9、管理部公司规划、方案的拟定，检查考核工作责任、工作方案完成情况; 人力资源管理；公司文化的规划、培育、宣传、利用：质量管理体系 运行维护；协调处理部门间工作纠纷、界定工作责任。10、总经办公司收文分发、拟办、登记、传递、转发，公司发文的拟定、报 批、打印、下发、督办、检查、归档保存；公司级会议的组织、会务 管理、会议纪要的跟踪、检查、督办、考核：负责公司除技术档案以 外其它所有档案的管理工作；后勤管理、办公耗材的管理：公司信息 宣传、网站管理维护。11、投资管理部收集各类信息，寻找经初步判断有投资价值的工程；负责

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