服装生产厂创业商业计划书

1、服装生产厂创业商业计划书一、经营思路：中等规模的服装加工厂一一大型的服 装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。二、发展目标：1、建立一个生产基地， 即制衣厂 。以承接来料加工 为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方 面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4、在海外上市，扩大经营 . 生产具有中国特色的旗袍 向世界销售。三、现时拥有的资源：1、人力资源： 随时可以调动一个具有多年接单、 管理、 生产和销售经验的团队。其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业 10 多年的老师傅，对于设计，管理，技术工

2、艺都独有丰富的经验。在省开 发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下 28 台平车月加 工产值达到 18 万元这样的产值一般需要 40 台平车，日以 继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往, 加工单比较充足 . 另外, 北京雅宝路的俄罗斯客户 , 东南亚国家 的客户也是有订单的。b、业务员 : 郭女士从事服装销售 10 多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货. 最高月销 8万件针织衫c、业务员： 欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单， 打价，最高一月能接下 300 万的加工单，大量的单发到外厂 去做。d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的 外贸单。e、指导

3、工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关， 团队合作默契。2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求 太极武术服装 ，d、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂： 30 万a、机器设备：约 26 万。A、平车 60 台，B、四线及骨机 15 台，C、冚车 3 台，D、五线及骨机 1 台，E、双针车 2 台，F、电剪 2 台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台H、以及所有的配套，装修。b、厂房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 8 元算共 15200 元/ 月。预备头两个月的资金。2、

4、接业务单（每月 30000 元）a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合（已经有了加工单， 包括工人工资、 生产资料， 需投入约 14 万，但这个时期已经有收入。 ）a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方 面面的熟悉，可能出现损耗。d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合 期。这时期是有收入的。4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产 运转。财政状况出现良好循环，需要储备金 5 万以上的数据 是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投 入。六、投资收益：1、资金投放阶段： 开厂的头三个月属于资金投放阶段。

5、这三个月的现金流 为负，但是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投 入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据 如下：a、平车约 120元/天，60台平车一个月就是 144000 元 产值。（如：一条普通的长裤，加工费是 6 元，最高的可做 25 条，最低的可做 16 条，平均 20 条。）b、四线车约 320/ 天， 15 台车一个月就是 96000 元产 值。（如：一件普通圆领的 T 恤，加工费是 1 元 6 角，平均 每人做 200 件）c、以上是按FS:PAGE每月20天算，除去假日休息， 风险淡季。 每天 11 个小时工作时间

6、。全厂的平均月产值是 24万， 这是十分保守的计算 . 全厂的月开支是 187700 元， 纯利润每月约 5 万。大约一年的时间就能收回投资款 .d、如果按 26天计除去假日 , 平车月生产值是 187200 元.4 线车月生产值是 124800元.纯利润是 134300元.那么四 个月就能收回投资款。e、正常生产是每日 12 个钟，每月 29天，节日的休假 要看生产而定。3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分 立五大部门生产部、 业务部、 财务科、 后勤部、 人事部。b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、 北京等地建立业务办事处。c、生产厂可扩大到 100

7、 台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到 60 万以上。d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收 支状况以及人员调动。4、成熟发展阶段a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企 业。b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的F -、人声誉c、管理与生产脱离， 企业由生产厂发展成为制衣公司， 内部只负责接单、发单、生产安排、 qc 的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加 工合作伙伴。5、创牌阶段（略） 目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面 却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。七、投资风险 :1、订单太少 , 平均工作每月不超过 15 天。2、发生不可抗拒的天灾人祸。3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客 人索赔的事件。八、风险补救