某建设集团部门岗位职务说明书(20个doc)7

1、某建设集团部门岗位职务说明书（2020 个 docdoc）7 7总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编 号所在部门J-JU亠冈位疋员直接上级董事会职系管理职系直接下级销售副总裁、经营副总经理、行政副总裁、工程副 总经理、规划副总裁、子 公司经理所辖人员岗位分 析日期20012001 年 1111月 6 6 日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度 经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队职责与工作任务：职责职责表述：制定和实施公司总体战略工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境 变化进行调整任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导 创新与变革职

2、责职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修 改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负 全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇 报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和 盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事 宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金 融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好 的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部 门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和 工

3、作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进 行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值 观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会 汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力

4、工作协作关系：内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验1010 年以上工作经验，5 5 年以上本行业或相近行 业管理经验，3 3 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCELWORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具 备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、 计划与执行能力、客户服务能力其它：j j使用工具设备计算机、 般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranetInternet/lntra