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文档简介

1、行业研究工作一、 岗位职责：1、 公司项目的行业研究（已经通过了可行性评估的），作为项目组成员，进行市场运作、市场策划的工作；行业研究报告2、 行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，如汇源某，体现了原料加工销售网络消费者的战略地位；橙宝汇源，完善产品线，填补了市场空白；××企业分析3、 行业内主要竞争分析，保持公司战略之适应性：如顺鑫牵手企业分析，6200万的央视广告，华邦企业分析，娃哈哈新上果汁分析。分析内容：swot分析，制定相应的竞争战略；竞争对手分析4、 定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理；1） 销

2、售：市场信息反馈系统以及进行适当的市场调查，消费者访谈等；2） 市场部和信息部：调研数据、电视广告、媒体、电脑网络、客户反映；3） 购买一些数据：如零售数据、行研机构数据等；行业研究通讯4） 研发中心和集团办：行业数据、工业商数据、协会数据；5、 参加战略小组，制定公司战略和一些其他工作；公司战略规划；二、 行业研究主要内容与分析方法：竞争战略详见行业研究模板1、行业的首要经济特性是什么？2、竞争的情形是什么？五种竞争力量各自的实力如何？3、行业变革的驱动因素有哪些？它们有何影响力？4、竞争地位最强/最弱的公司分别是谁？5、下一步谁最可能采取什么样的战略行动？6、决定在行业环境中采取竞争成功的

3、因素有哪些？7、公司所在的行业是否有吸引力？取得超过年均水平的盈利前景如何？三、 bcg项目回顾：1、 分析方法深入化：学到了国外大公司的工作方法（高效率）、分析方法(如统计软件应用，图表的运用)，项目管理方法；如借鉴、实践再实践，调查的巨大作用；2、 理论系统化：以前接受过一些培训，对行业研究、市场分析某方面有较深的认识，但感觉不完整，不系统；通过项目，接受了六大业务培训、参加每次项目研讨会，对整个战略规划、增长业务分析有了全面的了解。也就是说，掌握了一套行业研究的方法，不仅局限于熟悉的食品行业了；3、 分析模板化：bcg项目留下了一笔宝贵的财富，就是报告中模板、模型，用图表直接明了的说明问题；三、战略发展部状况：1）组织架构：由某战略投资公司战略管理部战略控制员，某战略投资公司战略部长美国mba任总监，下分行业研究、战略偏差、项目管理三块工作，共6人；2）职责：部门 内外部研究，编制公司战略规划；公司年度经营计划和控制；项目管理和投资并购管理；战略偏差主要负责公司内部研究，价值链和成本分析等方面的能力；年度经营计划与控制 ；项目管理项目管理和投资并购项目管理； 行业研究行业研究四

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