路桥施工企业材料管理和预算管理剖析

1、路桥施工企业材料管理和预算管理剖析摘要：路桥施工中的企业材料管理和预算管理，主要是从施工企业 降低成本方面來考虑的。对材料管理和预算管理的目的，主要是追求经济 效益和社会效益。在冃前，保证施工企业的工程质量，并科学合理的管理 和控制预算，能够有效提高企业的竞争力。本文主要对路桥施工企业的材 料管理内容进行分析，并提出相关管理措施和要求。关键词：路桥施工；材料管理；预算管理；剖析引言：我国的交通事业得到了突飞猛进的发展，在路桥施工等基础设施建设 中，前景发展比较广阔。同时，路桥施工中的材料管理以及预算管理的要 求也在不断地提高，目前的路桥施工应适应新环境，并提高路桥施工的质 量，保证路桥施工科学

2、化管理。1、路桥施工的的材料管理和预算管理分析路桥施工企业在快速发展的同时，其施工项目的中标价格也在逐年增 长，这些施工项目往往都是大工程，需要较高的施工质量和施工要求。这 些项目在空间上的分布比较广，且施工影响中受到的环境因素较多，在资 金的管理上流动性较大。实际施工中的这些特点，要求施工人员和管理人 员应加强对施工材料的管理，同时还耍重视对预算的科学管理。这些工作 在施工过程中，直接关系到企业的经济效益，对企业的牛存有着重要作用。首先，在材料管理上，这是路桥施工的关键环节。在此环节中，应加强对施工现场的管理，不仅有效降低施工企业经济成本，还要实现企业的 经济效益的提升。很多路桥施工企业，在

3、保证施工材料管理的目的下，加 强了对施工中的管理制度的控制，明确施工材料管理内容和任务，在施工 现场施工中，做到规范工序，严格管理施工材料，加强施工手续的执行管 理。其次，路桥施工中的预算管理主要是对资本以及财务进行管理，以及 对资金的筹划进行管理，对施工企业进行全面的预算管理，也就是全面预 算管理。主要是将预算的目标进行编制和汇总分析，然后经过科学评价和 考核。这样对施工企业的规划和协调下一步工作，有着积极的作用。预算 管理能够协调路桥企业的资源配置，使得施工企业有效提高冃前的施工质 量，并带动施工企业的内部管理水平不断上升。2、路桥施工企业的材料管理重点内容对于路桥施工企业的材料管理重点在

4、于加强采购管理，如果施工企业 属于连续生产性质的，需要用到的材料非常多，且品种要求比较分散。在 采购施工材料的时候，应主要采购一些质量较好且价格公道的材料，保证 施工作业的安全性。材料管理方面必须重点加强采购的渠道控制，这样能 够降低企业的材料库存，同时也就降低了企业的订货成本，使得采购资金 得到较大的节约，解决了占用资金的比例。此外，对于材料管理的重点还应放在材料供应商方面，加强对材料供 应商的管理，能够提高材料的供应效率，缩短采购时间，对施工的整体进 度有良好的作用。在采购材料时应灵活选择，正确处理施工企业和材料供 应商的关系，保证供应商对材料的正常供应，从而降低材料的供应成本。最后，要加

5、强对材料的控制和耗损管理，这是对材料管理的又一重点 内容。材料的合理控制，并有效降低耗损，能够为施工企业节约上万甚至 百万的资金。如果施工企业对材料的管理马马虎虎，那么损失的材料费用 会大大增加，直接影响施工企业的经济效益。3、路桥施工对材料管理的措施首先，要重视和加强材料管理的控制，企业内部要建立健全完善的质 量责任体系，保证质量管理有条不紊地展开。对材料采购的相关工序加以 严格管理，出现质量问题严格追求责任。其次，应加强材料采购环节上的标准化和程序化管理，重视材料的验 收，保证相关工序顺利进行。同时，还耍建立衔接完整和约束机制的管理 要求，应重点对材料的验收加以考核。做到查找有记录，考核有

6、根据的要 求。再次，要建立完善的材料归口管理，将材料分门别类，制定科学的材 料管理制度，加强材料规范采购审批制度，形成完整、严格的材料内部牵 制，是材料管理方面，人人都责，层层管理，岀现问题能够迅速找到原因。 同时，还可以防止内部员工的暗箱操作。4、路桥企业的预算管理重点分析路桥企业的预算管理应按照自身的特点进行管理，加强预算控制，通 过引进价值链方法进行分析和管理，对企业的业务重点优化，确定企业的 预算管理体系。由于路桥施工企业的预算管理属于综合性的管理方式，应 在预算管理中，重点考虑金业内部管理，对路桥施工企业的资金筹集、企业结构以及人力资源管理加以科学性引导，保证企业的合理预算，促进各项

7、管理的分配工作。在进行全面预算管理时，路桥施工企业要对施工的项目和环节加以控 制，实现预算管理的目标。此外，可以采用项目管理方式进行预算分析和 控制，这样有利于施工中对管理责任的确定，同时将预算过程中的各项指 标加以区分和细化，有利于落实管理任务，使工程的量化和管理更加科学。在预算管理上，应加强目标利润的预算考核，釆用财务预算考核。通 过对财务指标进行分析，达到监控预算管理，加强计划合理性和科学性分 析。对财务预算的主要工作有路桥施工的成本费用率以及资产负债率，加 上企业的盈利利润、收入增长率等内容。5、路桥施工屮的预算管理措施首先，要加强路桥施工人员的成本控制意识，形成正确的施工成本管 理认

8、识，从而提升预算人员的综合素质。路桥施工中企业对成本控制管理 意识应强调遵守企业管理制度，杜绝不良行为。其次，要完善路桥施工的预算管理制度，且施工企业要建立健全财务 管理，保证施工预算顺利进行。同时，还要加强是路桥施工的内部控制制 度的完善，维护好路桥施工的内部运营秩序，在预算管理上和内部控制制 度相结合，加强合作和监督，实现路桥企业的经济利润。再次，对路桥施工的最佳工期成本进行把握，找到最低成本控制点。 施工过程中，施工人员要处理好施工工期和成本的关系，找到最佳工期成 本点，并控制好成本最低点。保证工期在不延误的情况下，尽量缩短工序。 在路桥施工的质量方面，加强改进路桥工程项目成本，保证路桥工程的合 格与安全。6、结语:综上所述，对于路桥施工企业中的材料管理以及预算管理，主要取决 于路桥施工企业科学的分配和管理。施工过程中的材料损耗一般要占企业 施工总成本的60%左右，要加强对材料管理控制，对路桥企业的预算也要 强化管理，使路桥施工企业实现经济利润的最大化，有效提高企业的经济 效益。参考文献：1黄倩帮.路桥施工企业材料管理与预算管理分析j科技致富向导，2009,(12)： 70-712徐迎春.路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析j财经界：学术，2010,(18)： 106-107.3 李淑英路桥施工企业预算管理j财经界：学术版，2013, (15)：