供方履约评价表（工程管理）(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上供方履约评价表（总包）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重2080100成本工程得分1内部管理（10）组织结构1) 项目经理到位良好，岗位设置合理；2) 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3) 现场施工人员数量符合合同要求；4制度体系1) 施工组织设计和施工方案翔实有效；2) 交底制度、样板制度、过程管理制度规范；3) 成品保护、过程监督与整改制度规范；62质量管理（26）工程质量1) 工程实体的施工质量；16成品保护1) 进场及已安装的材料

2、、设备、部品保护，施工人员教育；4质量整改1) 质量整改工作态度和质量；2) 质量整改及时性；3) 工程质量入住保修状况；63进度管理（20）进度计划1) 施工进度计划编制详细；2) 施工进度计划安排合理；3) 施工进度计划报送及时；4计划执行1) 实际进度与计划的符合程度；12进度控制1) 进度延误的纠偏措施适当有效；2) 满足甲方的特殊进度要求；44成本管理（12）变更洽商1) 变更洽商办理及时合理；4工程款支付申请1) 工程月报量及时准确；4工作配合1) 成本相关工作的配合；45安全文明（12）文明施工1) 场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4安全管理1) 安全管理措施规范有效，无安全

3、事故；4安全检查1) 安全检查组织有效，记录完整。46沟通协调（20）分供方管理与配合1) 履行合同中总包管理职责；2) 配合甲指、甲控材料设备的采购；3) 未出现对分包和供货商的故意刁难；8与甲方/监理的配合1) 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2) 积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；3) 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。8廉洁合作1) 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。4指标权重总计100总分说明： 1、代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2

4、、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=(部门评分×部门权重) ×指标权重(参评部门)；4、总分=指标得分。供方履约评价表（分包）评价对象：专业分包 基础设施 配套设施项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评审时间序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重2040100成本工程得分1内部管理1) 项目经理到位良好，岗位设置合理；2) 人员数量和资质满足合同要求；3) 现场施工人员数量符合合同要求；4) 施工方案翔实有效；5) 内部管理制度健全；102进度管理1) 施工进度计划编制合理；2) 施

5、工进度计划执行有效；3) 施工进度纠偏措施得当；203质量管理1) 设备/材料/构配件进场检验状况；2) 工程质量验收状况；3) 施工质量问题的整改效果；4) 成品保护措施执行有效；5) 工程质量入住保修状况；304成本管理1) 工程月报及时准确；2) 变更洽商办理及时合理；155安全文明1) 场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；2) 成本相关工作的配合；3) 安全管理措施有效，无安全事故；4) 安全检查组织有效，记录完整。156沟通协调1) 与总包和其他供应商的配合；2) 与甲方、监理、政府的配合；3) 廉洁合作。10指标权重总计100总分说明： 1、代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权

6、重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=(部门评分×部门权重) ×指标权重(参评部门)；4、总分=指标得分。供方履约评价表（监理）项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重2080100成本工程得分内部管理1) 项目监理机构设置的合理性；2) 项目监理人员的执业资格与能力；3) 监理人员职业道德；4) 项目监理管理制度的健全程度；10进度管理1) 审批施工进度计划；2) 提出施工进度预警；3) 推进施工进度执行；10质量管

7、理1) 审核施工组织设计、施工方案、施工图；2) 原材料/构配件/设备进场验收、见证取样；3) 日常现场巡查和旁站；4) 质量通病控制情况；5) 工程质量隐检、预检、验收；6) 质量问题监督整改；30安全文明1) 安全文明施工管理；2) 安全文明施工检查；20成本管理1) 月报量审核；2) 变更洽商审核；3) 提出有效的成本优化意见；10沟通协调1) 对总分包和供货商的合同管理；2) 监理例会组织和实际成效；3) 监理文件、资料管理和归档；4) 对甲方的沟通协调；5) 对施工和供货单位的沟通协调；6) 对政府部门的沟通协调；7) 提出有效的管理建议。20指标权重总计100总分说明： 1、代表该阶段该部