首席执行官观后感2020最新5篇汇总

1、首席执行官观后感2020最新5篇汇总WORD文档，下载后可编辑修改一一首席执行官观后感1张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自我的全球品牌。本片的主 人公敢于理解一个群众制的烂摊子，不惧怕困难，永于应对用心的信 念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。努力到达第 一不容易，那么要持续一向的第一就更难了，主人公就是用这种恒久 的信念让大家找到了热情。主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双 重压力，依然走岀困境，我们工作中遇到的问题与主人公的双重压力 相比又算得了什么呢?主人公背负着巨大的压力清醒的充满信心的完 成了每一个目标，这难道不是我们学习的标榜吗?我想主人公的精神 不紧是我们的标榜

2、，更是全社会的榜样。而恰恰就是因为这样一种精 神，让世界超级大公司AE公司垂青于海尔，而AE公司看到了海尔的 现状，但主人公相信，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。海尔公司而临资金的压力，而应对第一批带有一点点瑕疵的产品，主 人公毅然举起重锤，主人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不 紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到 这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。海尔 就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断发展壮大。而张瑞敏 本人，从一个带着翻译出国谈生意，一向到自我用英文在国际化的大 舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与AE进行谈判，

3、 斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时, 他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去 学！当海尔公司冲破重重困难逐渐发展壮大，走向国际的时候，海尔 也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人 瞩目的明星。企业而当他的翻译为自我没有选取海尔感到后悔时，张 瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而 工作，但我找不到那种家的感觉以及自我内心一种创业激情和成就感。 张瑞敏说：“只要找到路，就不怕路远。”而在企业不断的发展壮大 时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻持续清醍。“空手来、空手 去，想想人离开的时候，什么都带不走，

4、但为什么拼命的工作，是为 了_梦想”。回想我来公司十一个月零六天的时光，我想我是幸运的，因为我有了 更高的梦想、更大的目标、更多面临挑战时的心理准备。为自我有了 更清醒的认识，我想我有更多的潜力和更多的激情来应对我的工作， 当公司十年的时候，我踏入泰盈，也期望与泰盈这只大船一齐扬帆远 航。首席执行官观后感2该片获得2003年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以 海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀 人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨 百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602 亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被

5、誉为中国第一部企业教 案、企业精英的奋斗史。有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发 展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值 得我们去回味。片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离 开了海尔，凌敏说，离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但是 有一样东西，恐怕你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。 几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在 美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里 的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。这使我想起了我们公 司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给

6、我们说，他要是 找个工作很容易，但是他要大的发展，凭他的个性，遇到不好的领导， 难有大的做为。片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场 就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实行海尔的管理制度，贯彻海 尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今 年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。” 凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要 求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必须做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没 有人这样对我，也许这就是我一直没有成功的原因吧。”后来当美国 AE总裁克

7、莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一 段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了如今的身价，没 有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。”人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物 质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识一一通俗一点讲就是不同的“感觉”一一提供的。一般情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加 紧迫，但是，当物质条件达到一定程度的时候，精神愉悦的需要就日 益强烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不 成绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛围，用一句通俗的话 说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的 感觉。所以，当

8、大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时， 我们怎能不为之感动？因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚 无缥缈的那种感觉和愉悦。上而两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候 思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。首席执行官观后感3在职场中，经常会有人问到：什么是潜力?什么是果断?什么才是成功? 看似简单的问题其实做起来很难。首席执行官，张瑞敏一个中国企业的领跑者，是他创造了一个又一个 人们想像不到的奇迹，是他让中国在世界上占领一席之地，为中国朔 造了一个世界品牌一一海尔创业是一个艰难的过程，是一种人生的历练，有多少人都想有所作为, 想创造出自己的一片天地，成功的

9、，几人而已。总觉得创业，成功是 一个遥不可及的梦想。总以为他是一座高不可攀的山峰。二十多年的 小农思想被张瑞敏的精神洗刷掉了能够说他的成功是一种“必然”。 大锤砸向劣质产品的勇气与决心又有几人所有?正是这种做事态度奠 定了他的成功地位。进入泰盈之前，我还是一个初出茅炉，没有任何 经验带着满脸稚气的学生，应对着社会况争的残酷，我那仅有的些许 抱负被磨得没有棱角。当我带着满是凝问选取泰盈的时候，泰盈容纳 了我。当然，我开心的笑了，因为我明白得到的不仅仅是一份工作, 而是一片能够再次放飞理想的天空，泰盈是一名顽强的武士，屹立在 一次次的困难中，挑战困难似乎成为泰盈的习惯，慢慢的我习惯感受 苦中做乐的

10、美妙与成就感。看着海尔的成就，仿佛是在看着泰盈的创 业历史。为此我感到压力的巨大，感觉别人感受不到的自豪！对，是自豪!作为一名泰盈人的自豪!我们从来没有这样清醒过，唯一 让我们感到害怕的，就是我们自我!加油！，首席执行官观后感407年11月16日，政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会 议是观看了首席执行官。电影首席执行官讲述的是海尔公司 如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响 力的国际化企业的过程。这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。 团结协作的无私奉献精神，精益求精的工作态度，又好又快的工作理 念，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神这一切是一个人 取得成功

11、的关键，正是我看这部电影的最大感想。作为一个政府办公室工作者，从主人公身上我学到如下几点：一、团结协作、无私奉献的团队精神。首先是电影最开始的画而，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机 器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期 盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人 觉得那仅仅是运气，但是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉 刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意 竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也 是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来 说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做

12、好每一项工作。也许 很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也能够说机会总是降临在有 准备的人身上。二、精益求精、一丝不苟的工作态度。影片中有很多精典片段，都表现出了主人公精益求精的精神如因安装 上出现一些质量上小缺陷（螺丝未扭紧，拉门太紧等）引发的让全厂员 工自我砸毁76台冰箱，确实砸得每个人痛心（其损失是1台冰箱相当 于当时海尔一个员工两年工资），然更多的还是震撼（为创海尔名牌, 决不让有问题的产品流向市场）。张瑞敏说：“从此以后，我们海尔 产品决不分一等品、二等品。”。三年以后，海尔人捧回了我国 冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔商标在全国家电唯一入选“中 国十大驰名商标”。1992年起，海

13、尔开始“多元化发展阶段”。如 今海尔产品有58个系列，9200多种，其中;冰箱、冷柜、洗衣机、 空调器等的市场占有率在全国名列前茅。同样，我们干工作也是这样，政府办工作无小事，小到接一个电话， 起草一个文件。领导常常给我们说：要做到“五个一”即说好每一句 话，干好每一件事，接好每一个电话，干好每项工作，接待好每个来 访者。三、又好又快的工作理念。我们工作既要保证质量又好提高效率，这正是“海尔”人的工作理念。 精益求精的工作态度是海尔人对产品卓越质量的追求，同时海尔人又 着重提高效率。海尔人让我明白什么才是真正的高效率，海尔美国公 司的迈克先生对凌敏说：“在美国，冷柜的销量十分好，但是有一个 用

14、户提出，传统冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下方的东西时，十分 不方便。”迈克推荐，从上方能够掀盖，下方可改成抽屉式，让用户 不必探身取物。为了这样一个推荐，海尔的设计制作人员连夜生产了 一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。第二天早上，迈克看到这台样 机后，也被深深地震撼了。影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名 连锁店总裁列欧穆先生需要海尔带给六种款式的样机。他问海尔的经 理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右， 你们海尔需要多少时光？”经理的回答令他十分惊讶，“海尔只需要 三个月的时光。”三个月的时光当中，海尔给了他又一个超值的惊喜， 45天，只用了 4

15、5天为他带给了 25款风格各异的样机。当时法国连 锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。 海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只 是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的 激情和快速行动超高效的作风感染了。海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不 息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习海尔人身上 很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时地去思考、琢磨和学习。 首席执行官观后感5首席执行官是一部很好的影片，更是一部优秀的企业教育课程。 观看过程中，一直很“被”动，被CEO凌敏先生毅然砸掉76台不合 格产

16、品，用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命这件事所感 动;被研发部门用45天完成25款冰箱的样机设计，用2天时间改进 客户的修改建议和新生产1台洒柜而感动;被质检部门因3颗多余的 螺丝钉而检查800台包装好的冰箱事件感动。作为一名企业人力资源 工作者，通过观看影片中3位典型的人物形象，认识到职场忠诚的重 要性。人物一：常立夏在海尔计划建工业园，公司经济和发展面临最大困难的时候，公司的 骨干常立夏为了钱要离开海尔时。凌敏对常立夏说：以入世的思想对 待事业，以出世的思想对待功名，这是我的人生态度。后来读了 韩国三星公司总裁李炳哲先生的传记，发现他的想法和我一样。他死 的时候，手里攥了一张两寸宽

17、的字条，上面写着六个汉字一一空手来, 空手去。他明明知道人生的结局，最终都要空手而去，挣的那些钱花 不完也带不走，为什么还要拼命干，而且干了那么大的一番事业?他 究竟要什么？也许我跟他一样，只是为了实现一个梦想。你现在可以 走，离开海尔你也许能找到一份理想的工作。但是，有一样东西，恐 怕你再也找不到了。那就是“创业的激情和成就感”！海尔实现了国 际化市场拓展后，当常立夏穷得只剩下钱时，才真正理解当年凌总对“海尔.中国造”的梦的执着！感言：按照马斯洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任 和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被企业吸引和忠于企业的动 力。按凌敏先生的话说，要让每位在海尔工作的成员享受到主人的归 属感以及创业中的激情和幸福。这是企业管理人员在人力资源调配中 要考虑的因素。而对员工而言，对企业的忠诚度，需要员工个人具有 远见的卓识，下定与企业同甘共苦的决心，更需要高瞻远瞩的去了解 自身价值的需要。只有这样，他才能忍受回报时间，才能对企业发展 与壮大有责任心，才能萌生忠诚感。人物二：戴维当凌首席要求营销公司负责人戴维实现“在年底进入美国五大超级 市场”这一目标，而戴维却反映这是绝对不可能实现的。凌敏说，“当 你向我要求高薪的时候，我没有与你讨价还价;