装饰工程劳动力计划表标书技术标

1、根据该工程的特点，为了保证施工进度计划和顺利完成，我们对劳动力和材料投入专门作了研究，我公司如能中标，该项工程将列入我公司的施工重点项目，抽调精干的施工管理人员和技术过硬的生产工人，在合同签定后，及时组织人员进场就位。在施工现场做到人多，但忙而不乱和安全、文明生产都不忘，形成一种大干快上的气氛。现场材料人员，按照材料计划组织进场，进入工地的所有材料都要有合格证，不合格的材料不准进入施工现场，而且要按规定，对使用的材料送检，确保材料的使用质量。一、主要劳动力投入计划一览表；专 业人数工 种时 间泥水木作金属油漆机电保卫水工杂工工工工工工工2004年3月10155222212004年4月10155

2、222212004年5月1015522221二、主要材料投入量计划一览表；主要材料用量计划一览表材料名称单位数量材料名称单位数量215×215 地砖4.375800× 120 波打线m19.800215×215 墙砖80.340800× 130 波打线m100.600300×300 地砖57.200800× 160 波打线m24.000330×330 地砖24.83040× 250×12 磨石条2.600500× 500 抛光砖66.930地脚线m451.000第 1 页500× 50

3、0 仿古砖55.90012CM石膏线m524.479500×500 地砖415.295不锈钢卡布隆屋面85.555800× 800 地抛光砖29.620TOA四季乳胶漆2631.000三、劳动力保证措施；在全公司范围抽调技术过硬的施工班组和工作人员，按照施工进度计划及时组织进场，由项目经理统一安排下，进行加班延长或实行两班制，争取做到人休息，施工机械不休息。若某工种劳动力不足，应提前 24 小时报告公司，以便另外组织力量，确保施工进度。四、材料投入保证措施；保证材料供应是保证工期与质量的最关键的一环，搞好材料投入量的供应，主要抓好以下几方面的工作：1编制好材料计划：按照施工

4、预算对该工程的材料作了具体分析，而且前面特将主要材料投入量做出计划，作为该工程备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，各施工前一周，材料部门尤其是采购人员需与甲方一起落实厂家货源，对于设计中已注明的生产厂家、品牌、产地的材料，应考察后按规定采购。对于其它材料，则采取“货比三家”的原则，即比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量。2及时采购，备够材料：安排足够的采购人员，按照施工进度的要求，根据材料用量计划，及时作好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3保证材料采购质量：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证，严禁次品或不合格材料进

5、场。材料进场时，现场质安员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的检验制度，使材料合格率达到 100%，不合格的材料坚决不准进入施工现场。4施工现场临时存放装饰材料，材料要存放整齐，符合要求，不得妨碍交通和施工；各种料具应按施工平面布置图指定位置存放， 并分规格存放整齐、 稳固。做到一头齐、 一条线； 材料的保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防雨、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，贵重的物品、易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。5施工现场材料要实行节约：（ 1）水泥库内、外散落灰必须及时清除，水泥袋认真打包、回收。（ 2）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。（ 3）工人操作应做到活完料净脚下清。（ 4）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出现场必须到批