装修工程监理交底范文

1、湖州核工投资 发展有限公司厂区新建 1 #、 2 #楼装饰工程施工 、安全监理交底一、监理依据（ 政府的强制性、业主的专业需求性）（一）国家及省、市政 府发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程和标准；（二）本工程项目监理 合同、本工程的建筑工程施工合同；（三）招投标文件及业 主单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；（四）工程项目 概念设计方案、施工图纸、设计交底、 图纸会审纪要、工程变更联系单； 经批准的施工组织设计（方案 ）。（五）本工程的 招标、投标文件；二、监理目标质量目标为各道工序完成后必须达到工程质量验收合格标准，单位工程验收结果合格， 确保飞鹰杯，争创钱江杯；进度目标 60 天

2、完成本工 程的施工并通过验收；投 资目标为控制在合同价款内，力求造价合理，节约费用；安全文明施工目标 为杜绝伤亡事故，做好成品保护工作。三、监理与有关 各方的关系（一）与业主单位关系 合同关系。根据建设单位授权，为建设单位提供监理服务， 对工程项目实施微观监督管理。（二）与设计单位的关 系 业务关系。互相理解，密切配合，贯彻建设单位的建设意 图。监理无权改变设计，所有涉及设计变更的事项均须设计人员签认。（三）与承包单位的关 系监理与被监理的关系。对施工单位严格要求，热心帮助， 以监为主、监帮结合。（四）与工程质量监督 站的关系接受工程质量监督站的监督指导，执行工程质量监 督站发布的各项质量管理

3、规定，如实反映、汇报工程实际情况。四、监理的授权根据监理合同标 准条件第十七条，监理单位在建设单位委托的工程范围内，享有以下权 利：（一）选择工程总承包人的建议权；（二）选择工程分包人认可权；（三）对工程建设有关 事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用 功能要求，向委托人的建议权；（四）对工程设计中的问 题，按照安全和优 化的原 则，向设计人提 出建议；如果拟 提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当 发现工程设计不符合国家颁发的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标 准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人变更；（五）审批施工组织设计和技术方

4、案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包 人提出建议，并向委托人提出书面报告；（六）主持工程建设有关协作单位组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；（七）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但 应当事先向委托 人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在 24 小时内 向委托人做出报 告；（八）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设 计要求和 合同约定及国家 质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用；对于不符合规范 和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停 工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工；（九）工程施

5、工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期的提前或超过工程施工合 同约定的竣工期限的签认权；（十）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工 程师签字确认，2委托人不支付工程款。五、监理工作范 围、内容根据浙江工种建 设监理公司与湖州核工井巷投资发展有限公司签订的工程建设监理委托 合同专用条件第四条，监理范围及工作内容为：（一）监理范围：施工全过程监理，施工阶段质量、进度、投资、控制、合同管理和组织 协调，安全、文明施工监控。（二）监理工作内容： 对建安工程进行全过程监理，即运用合同管理、信息管理和全面 组织协调等方面的手段和措

6、施来控制工程项目的质量。督促、检查施工单位严 格执行施工合同和施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检 查工程使用的材料、构件和设备的质量；验收分部分项工程；审核设计变更引 起的费用增减， 工程进度款及其他工程预付款申请交建设单 位审定后，方可支付；督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料。审查施工组织设计中的安全技术中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建 设强制性标准，并对建设工程安全生产承担监理责任；六、安全监理主 要工作（分包）1、审核施工安全保 证体系，现场必须设置专职安全员并履行安全员职责，安全保证 体系中的相关人员必须具有相应安全资格证书，即公司负责人具有 A证、项目

7、经理具有 B 证、安全员具有 C证。2、督促承包单位落 实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、审核安全文明施 工专项方案并签署意见。4、 督促承包单位按 照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程关键部 位的安全防护措施。5、定期和不定期组 织、参加安全综合检查，按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）进行评价， 重点检查与质量有关的安全工作和措施。6、安全防护用品检 查：安全帽、安全带必须有合格证并提供相应的-3-检测报告；7、定期对施工单位 的安全台帐进行抽查 , 包括三级安全 教育记录、安全检查记录、安 全交底记录等。8、本工程主要危险 源及安全检查重点：脚手架高处

8、作业（移动脚手架不得带人移动，上 人前应固定，作业人员应创造条件用安全带与固定点固定）、临时用电、防 火（要求有足够的灭火器 ）。9、审查承包单位的 意外伤害保险的办理情况；10、督促承包单位办 理安全生产责任书；11、督促施工单位做 好文明施工，进场工人必须做好交底：生活垃圾集中堆积清运；不 得随地大小便，禁止吸烟，动用明火需审批。12、拆除临边围护等 安全防护设施，需报经总包单位同意。13、本工程承包单位 需报审的与安全有关的专项方案：i. 安全文明施工专 项方案；ii. 临时用电方案；iii. 应急预案；iv. 重大危险源管理 制度；v. 脚手架搭设方案 。七、监理工作程 序（一）施工准

9、备 阶段监理程序1、质量保证体系审查程序工程项目开工前 ，项目监理部将审查承包单位项目经理部的质量、技术管理和质量保证 体系。主要有以下内容：（ 1）质量管理、技术 管理和质量保证的组织机构是否完整；（ 2）质量管理、技术 管理制度是否齐全；（ 3）专职管理人员和 各种作业人员的资格证、上岗证是否齐全，在施工过程中，监理单 位将对施工单位的质量保证体系实施监督，要求其不断完善。公司资质证书、 营业执照、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证应复印报监理办 备案。4特种作业人员： 电工、电焊工、架子工。2、施工组织设计（技术方案）报审程序工程开工前，承包单位应编制施工方案报项目监理部审定，并

10、填写施工组织设计（技 术方案）报审表 。监理将对其中不 能保证工程质量、工期、投资的环节，提 出改进意见。施工组织设计（方案）编制报审承包单位审查施工组织设计（方案），提出审查意见总监理工程师组织专业监理工程师审查一般工程必要时报送监理公司单位技术负责人审查项目监理机构签发书面意见总监理工程师有修改意见审查结果无修改意见向建设单位报送施工组织设计项目监理机构注：施工组织设 计必需由公司技术负责人审批；-5-4、工程项目开工前，施工单位应填报工程开工报审表给项目监理部签认，并报业主 认可后下达开工令。开工准备承包单位提交工程开工报审表及相关资料承包单位审查以下情况：审查开工条件1、施工许可证已办

11、理，分包手续齐全；2、施工组织设计获总监理工程师批准；监理单位3、承包单位的管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；4、进场道路及水、电、通讯已满足开工不具备条件要求。检查结果具备条件批准开工申请监理单位（二）施工阶段 质量控制监理程序1、质量控制程序1、停止点凡列为停止点的 相应工序，必须在停止点到来之前通知监理派员对控制点实施监控或进 行旁站，如监理人员未在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进 入停止点相应的工序，这些停止点这些停止点主要为隐蔽工程。2、质量控制程序检验批及分项工 程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工6单位项目专业质 量（技术）负责人等进行

12、验收。分部工程由总监 理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质 量负责人等进行验收。-7-分项分部检验批施工（承包单位）整改检验批完成后自检（承包 单位）（承包单位）否进自检合格？行是处理填报质量验收记录（承包单位）检查施工质量现场检查试验室检验本分项分部工程完成填报分项工程质量（承包单位）审查分项分部工程质量 现整改场检查质量文件核查（承包 单位（监理单位）位）审查合格？否是签署质量验收记录（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成是转入下一分项工程施工否签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告（监理单位）组织单位工程验收（建设单位）竣工验收（建设、设计、监理、承

13、包等）否是否通过验收（专业监理师）检查合格？否是签署检验批质量验收记录（专业监理师）本分项工程是否全部部否完成进行竣工自检竣工验收文件资料准备（施工单位）（施工单位）补进提交工程验收报告充行（承包单位）再处审查工程验收报告准理备（监理单位）否现场初验验收文件资料是是否合格？否符合要求？否是是报建设行政主管部门备案（建设单位）83、进场工程材料、构配件和设备的质量控制程序报送拟进场工程材料 /构配件 /设备报验表及其质量证明文件承包单位另选组织材料、构配件、设备供应商审核内容：承包单位审核报审表和质量证明文件及1、审核质量保证资料2、有必要时到厂家考进场实物查专业监理工程师3、进场材料检查拒绝签

14、认，并发监理工不符合要求4、进场验证复试程师通知单审核结果专业监理工程师符合要求签认准予使用专业监理工程师1 所有饰面材料选 送样品报建设单位、设计单位认可封样后方可大批量进货；2 由承包单位采办 的主要建筑材料、安装材料及装饰材料，应在施工前 10 天内提供材料样品，材料的产地、规格、品牌需经建设单位同意，暂定价材料价格需 经建设单位同意。3 材料进场时应随 车附带合格证、检验报告；材料进场应及时 报验，检验报告应及时报送监理部，检验合格后方可使用；所有进场使用的 材料均需取样，并做好标识，在材料报审一并报监理部留查备审；-9-4、隐蔽工程验收程序自检合格报送隐蔽验收单承包单位整改隐蔽工程承

15、包单位现场检查隐蔽工程专业监理工程师退回隐蔽工程验收单，不予签认不符合要求检查结果专业监理工程师符合要求现场检查隐蔽工程专业监理工程师进入下道工序施工承包单位隐蔽工程必须与 施工图纸一致，必须经确认后方可进入下道工序的施专业监理工程师工。本工程的隐 蔽验收项目为：1、幕墙的后置埋件 、金属框架及连接件的防腐处理；2、轻钢龙骨吊顶的 连接节点；3、软包、硬包、木 饰面板等木基层及防火防腐处理；4、规范要求的其它 隐蔽工程。6、见证取样的程序监理人员将根据 现有建筑法规的规定，按现行规范的要求对需要取样的部位进行见证 取样，见证取样的程序如下：a、建设单位或监理 单位对向湖州建设工程质量安全监督总

16、站和工程检测单位递交“见 证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见 证人员姓名。b、施工单位取样人 员在现场进行原材料取样时，见证人员必须在旁见证。c、见证人员对试件 进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取 有效的封样措施送样。10d、检测单位收样时 ，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。e、检测单位应在检 验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格 情况，通知受监质监站和见证单位。F、本工程见证取样的材料有：1、化学锚栓的拉拔 试验；2、渗漏部位的淋水 试验；3、螺栓连接件的力 距检测；4、石材的弯曲强度 检测、

17、石材冻隔性试验报告；5、防雷检测；具体检测材料、 频率详见见证取样计划 。（三）进度控制 程序总进度计划由承包单位按合同要求期限编制上报监理，并须符合合同工期要求，月进 度计划在总进度计划基础上编制，每月 25 日报送监 理部审核，周计划完成 情况和周进度计划由施工单位在每周监理例会上进行汇报，要求采用 Microsoft Project 项目管理软件进行编报，以便于信息共享。承包单位编制施 工总进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批施工单位编制月 进度计划项目监理部审批按计划组织施工监理工程师对月 进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目 标严重偏离目标施工单位编制监理工程师签发 监理

18、工程师通程投资控知指示施工单 位采取调整措施（四）工下月计划 制程序施工单位采取调 整措施-11-1、工程款计量支付程序（到达合同规定的节点时）监理工程师对分项、分部工程已做质量签认承包单位填写双完成工程量报审表方协商监理工程师审核设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程付款报审表三方协监理工程师审核商和总监理工程师签发修工程款支付证书改建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付122、竣工结算程序单位工程经验收 合格承包单位提出竣 工结算报表专业监理工程师 审核总监理工程师审 核竣工结算报表建设单位审核总监理工程师与 建设单位、承包单位协商商总监理工程师签 发工程款支付

19、证书报建设单位（五）合同管理 有关程序1、工程变更管理程序承包单位、设计 、建设单位提出设计变更承包单位、设计 单位、建设单位、监理单位分别在工程变 更联系单上签字认可承包单位提交 设计变更洽商费用报审表专业监理工程师 审核总监理工程师审 定-13-2、工程延期管理程序延期事件发生项目监理部收集 资料施工单位提交详细记录过程工期索赔意向报 告施工单位提交延期事件的详细 报告延期事件结束、 施工单位提交工程延期 申请表不同意监理工程师审核 与评估不一致与施工单位、建 设单位协商一致总监理工程师签 发工程延期审批表（1）项目监理部应对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理：（ 2）项目监理部只在

20、下列情况受理承包单位提出的工程延期申请： a、工程延期事件发生后，施工单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；b、施工单位按合同 约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；c、工程延期事件终 止后，施工单位在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表 。14八、监理指令（一）所有监理指令均 以书面方式为准。针对施工单位，监理指令包括监理工程师 通知单、工程暂停指令 、监理工作联系单等，施工单位对相关监理 指令应予以及时书面回复（ 24 小时内）。（二）在下列情况发生 时，总监理工程师可签发工程暂停指令；1、应建设单位的要求暂停施工，且工程需要暂停施工。2、为保证工程质量 而需要进行停工处理；3、施工出现安全隐 患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生必须暂停施 工的紧急事件。5、承包单位未经许 可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。九、监理例会（一）监理例会1、监理例会是履约 各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决履行