装饰项目工作流程表

1、装饰项目工作流程表号时间项目名称工作内容及要求部门1、 购买招标资格预审文件并仔细阅读，根据预审文件要求准备资格预审、投相关材料，同时报装饰部经理审经营部1招投标阅。标预算部2、 组织编写好资格预审书3、 资格预审通过之后准备招标书材料并参加投标会合同签合同签订、交1、中标之后，同客户签订装修合2同。装饰部订行政部2、合同交行政部备档。1、预算部进行成本预算，计算出该工程材料费、人工费等详细分类。2、工程部审核成本预算，确定项目经理人选。预算部进行成3、通知项目经理人，领取工程资料，核算成本，组织施工方案。本核算；4、工程部经理比较项目经理成本控装饰部确定项制目录，施工方案，施工时间及以施工前

2、目经理人选。预算部、3项目经理签定往工程业绩，报总经理审核批准。工程部 公准备项目经理岗5、同该项目经理签订项目经理岗司经理位职责书位职责书廉洁承诺书，落实廉洁承诺成本控制目标、施工时间等合同条书款，明确奖惩。签订合同后如出现退单，罚款 2000 元作为违约罚金，三个月内不再安排新工程。6 、项目经理配合公司组织相关工人。1、签定两书后，公司发放开工资项目经领取开工资料。装饰部、2、开工所需资料：4料；办理进场理项目经理手续本工程所有图纸 1 份，详细阅读图纸，理解设计思路。领取现场管理制度表，现场管理制度需要所有工种严格执行，如有违反，按现场管理制度处罚。领取施工进度表2 份，用于工地现场与

3、内部填写。其中施工进度表应认真填写，并严格按其执行，抽检未按实填写罚款50 元 / 次。领取材料客户签证单1 份 A、材料采购让客户签证B、所有材料购回后，必须请签定合同的客户或合同指定人签字认可后方能使用。工程部抽检到未签，一项扣 50 元，完工后未签，一项扣 200 元，且由此造成的后果由项目经理自负。C、签证单妥善保存，并于完工回公司结算前交回公司。D、签证单应标明材料品牌、产地及数量，一次未购足，二次采购的同样材料应补签。记录施工日志A、施工日志必须按公司规定每日认真填写，记录不完整或不符合规范罚款 50 元/ 次。B、项目经理必须在每周一将上周施工日志交回公司，未交者迟一日罚款 10

4、0 元。设计变更处理：汇报装饰部由公司牵头处理好设计更变图纸、预算。领取设计变更书A、工地凡出现与图纸或与预算不符的情况，项目经理必须填写设计变更书。B、工程变更施工应在客户认设计技进场、技术交5术交底底用款程向公司提出用6序款计划组织施工；检施工进7查质量；记录场施工日志可签字后方能进行，未按本规定执行，罚款 50 元/ 次，且由此造成的一切损失由项目经理自负。领取隐蔽验收自检表领取延期签证单 2 张：合同工期到期当天（或之前）必须交延期签证单，未交者迟一日扣 50 元。领取材料堆放图一张，要求材料堆放有序，指示正确。3、携带公司资质、营业执照复印件及相关资料等办理进场手续。1、设计人员、项

5、目经理、各工种组长现场进行施工技术、安全交底，并作图纸交底记录。2、根据现场情况，在图纸交底纪录或补图通知单上填写需要补画的施工图，请 设计师 在规 定时间内完成。提出用款计划，由工程部经理签字和总经理签字认可后向财务部借款：1、每周一、三、五上午可借款，其余时间不得借款。2、配送的材料费用计入借款。3、借款总金额不得超过成本控制目标，超出部分自行垫支。1、工人进场，按图及公司质量标准进行施工。2、项目经理进行施工日志记录。3、项目经理对质检部或监理公司的质检记录单中提出的问题进行整改及处理。A、按公司质量要求进行整改。B、如实填写整改记录。工程部、项目经理财务部装饰部项目经理项目经理、质检部

6、8施工中隐蔽验收9施工中施工巡察、基础验收10施工中施工中期收款C、整改记录不完整或记录错误罚款 50元/次。D、本记录应在收到之日起（含收到之日）三天内返回公司，违反者迟一日扣 50 元。5、施工中装饰部、质检部或监理公司对所有项目经理进行检查，并进行相应奖惩，质检部或监理公司下整改通知后项目经理应立即整改，对不整改或整改无效的项目经理处罚款 200 元/ 项，情节严重者 500 元/ 项，并在每周周会进行通报。1、项目经理自检合格后，填写隐蔽验收自检表，上报质检部或监理公司进行验收。2、公司验收必须一次合格，验收不合格，一次罚款 200 元。1、施工中期，装饰部领导每周一次工地巡察，现场处

7、理工程问题。2、隐蔽后10 天，木作基层完工，进行工程中期验收，项目经理通知装饰部、工程部、客户共同进行。1、工程在完工之前的工程款项应严格按照合同进行收取A、该项目经理负责的工程如帐上无资金，公司财务部不借款。B、如客户款项未付足，项目经理有权在向公司汇报并同意之后将该工程停工。C、停工之前应回公司开停工报告单，无故停工罚款 200 元/ 次。D、项目经理不可无故停工，对于处理不下来的事情应及时汇报公司（ 2 小时汇报制度）。E 、增加项应按公司合同规定，将款项（直接费 +管理费）按期收回。工程部、项目经理装饰部、项目经理完工前办理出工地结11天算3完工前121至 2内部验收天13完工后收完

8、尾款收完尾发工人人工费14款后尾款尾款收15完后十 内部结算五日内备注：2、在第二次付款时，项目经理应该对工程决算作到心中有数。1、工程决算应在内部验收前交回公司，否则公司不进行验收，并按逾期一日扣 100 元处罚。2、工程决算必须如实办理，不得加大工程量，一经发现，公司按超出部分 2 倍罚款。1、内部验收前应回公司领取内部验收单，自检合格并如实填写后交装饰部，由装饰部、质检部或监理公司现场验收，必须一次合格，否则罚款 200 元。2、内部验收发现质量问题，及时整改。3、公司对所有工程进行严格、公正打分，并在每周内部周会上通报。1、完工后，项目经理负责尾款的收取。2、收完所有尾款后将所有物料呈交客户。3、在公司开具客户保修书，并承担保修责任。填写人工费清单表，计算出该工种人工费未付款，经财务部及装饰部审核无误后发放。与公司进行内部结算所需资料：1、工程决算书；2、大宗材料