服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案

1、年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行 2007 年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。第一部分：办公室人员考核方案一、考核范围：已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2007 年 12 月 31 日）。说明：在本年度内职位有调动， 但调职后尚未转正人员， 按调动前职位予以考虑。二、考核时间： 2007 年 12 月 10 日 2007 年 1 月 12 日顺序项目开始时间结束时间1员工自评07年12月 10日07年 11月13日2初评及评语07年12月 14日0

2、7年1月19日3复评及评语07年12月 20日07年12月25日备注员工完成自评后交直接上级， 上级对自评表审阅后， 需加“已阅”并签名确认。初评人完成对属下评分， 并签署评定意见， 将相关表单交人力资源部汇总， 由人力资源部转呈复评人。复评人完成对属下评分， 并签署评定意见， 将相关表单交人力资源部汇总。456人 力资源 部对年 终考进 行评价、统计考核成绩考评结果面谈、反馈人力资源部、 总经办对年终考核进行总结及评价07年12月 26日07年12月31日08年1月2日08年1月8日08年1月9日08年1月12日人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩。由各分管领导对最终考核结果进行复核，并

3、按被考评对象不同，由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。（具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈” ）由人力资源部、总经办对 2007 年度年终考核结果进行总结及评价。三、考核方式：1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指标量化评估（KPI 评估）。具体评估分值比例为：分级综合素质评估KPI 评估职等/职位）（占总评估成绩 30% ）（占总评估成绩 70%初评复评1（副）经理级直属领导总经理或董事长分（权值 40%）考评占 30及以上（权值 60%）2办公室各部门部门经理总经理或董事长分（副）主管级（权值 40%）考评占 30（权值 60%）3生产部门厂长副总经理

4、分（副）主管级（权值 40%）考评占 30（权值 60%）4办公室文职人员部门主管部门经理或分管领导0 分（含工程部）（权值 60%）暂不考评占（权值 40%）5助理、队长、班长行政主管0 分行政部属下各人员（权值 60%）暂不考评占（权值 40%）第一块：综合素质评估（ 占总评估成绩的70% ）1）评估指标：本岗位综合能力的主观评估。2）评估方法：分两级考评， 由被考评对象直接上级为初评人， 被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门（副）主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%，复评人评分占 60%；部门主管级以下人员， 初评人评分占综合素质评估分的 60%，

5、复评人评分占 40%。第二块：关键性指标（ KPI）量化评估（ 占总评估成绩的30% ）1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。2 ）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。2、考核成绩：1）有 KPI 指标考核人员：总评估成绩 =（初评分×初评权值 +复评分×复评权值）× 70% + KPI评分2）不参与 KPI 指标考核人员：总评估成绩 =（初评分×初评权值 +复评分×复评权值）× 100% 四、考核面谈：

6、考核结果完成后， 由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈， 落实考核结果，对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为：序号被考评对象面谈负责人1各部门文职人员部门主管2生产部门主管副总经理3其他部门主管分管领导或总经理4经理级及以上总经理或董事长五、考评结果：考评分五个等级：优： 90 分（含） 100 分（含）；良： 80 分（含）90 分（不含）中： 70 分（含）80 分（不含）；无大错误：60 分（含）70分（不含）差： 60 分（不含）以下六、年终奖金：年终考核的结果作为公司 2006 年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。第二部分：生产车间组长年终考核方案

7、一、考核范围：任职满 2 个月（即 2006 年 10 月 31 日 (含)前入职及提升）的生产车间组长。二、考核方式：1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%，复评分占40%。3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。三、考核时间： 2007 年 1 月 11 日 2007 年 1 月 25 日顺序项目开始时间结束时间备注1组长自评2007 年 1月 11日2007年1月15日2车间主管初评及评语2007 年 1月 16日2007年1月18日3厂长或部门经理复评及评2007 年 1月 19日2007年1月22日语副总经理或分管领

8、导对考4评2007 年 1月 23日2007年1月24日结果进行审定5人力资源部公布优秀组长2007年1月25日评定结果四、考评标准：考评细节见附表 13：车间组长年终考核表 。五、考评结果：考评分四个级别（ 计算时，尾数小于0.6 人时，予以列入下一等级 ），其中：优：占总参评人数10%；良：占总参评人数 40%中：占总参评人数40%；一般：占总参评人数 10%六、年终奖金：生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况，并根据考评结果分不同等级、以固定奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。第三部分：生产车间优秀员工考核方案一、考核范围：入职满 2 个月（即 2006 年 10 月 31 日

9、(含)前入职）的生产车间员工，包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产员工，但有年终奖人员及组长不参与评选。二、考核方式：1、由各组长按本组现有总人数的 10%（尾数四舍五入 ）提报优秀员工，并将提名结果在车间内部公示。同时，被提名员工进行自评。2、由生产组长初评、车间主管复评。其中初评分占60%，复评分占 40%。3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。三、考核时间： 2006 年 1 月 11 日 2007 年 1 月 25 日顺序项目开始时间结束时间备注123456组长提报本组优秀员工名2007年 1月 12单2007 年 1月 11日日并予以公示被提报员工进行自评2007

10、 年 1月 132007年 1月 15日日生产组长初评2007 年 1月 162007年 1月 18日日车间主管复评2007 年 1月 192007年 1月 22日日厂长或部门经理评定， 筛选2007 年 1月 232007年 1月 24日日人力资源部公布优秀员工2007 年 1月 252007年 1月 25评定结果日日四、考核标准：考评细节见附表 14：车间优秀员工年终考核表 。五、奖励方案：根据考评结果，按各车间员工总数的 5% 评选优秀员工（ 计算时，尾数小于 0.6 人时，予以舍去；尾数大于或等于 0.6 人时，按 1 人计。），再根据其绩效考核成绩划分等级。优秀员工（甲等）：占优秀员工总数 20%；优秀员工（乙等）：占优秀员工总数 30%；优秀员工（丙等）：占优秀员工总数 50%；提名合格但未评上优秀员工者为入围人员。六、奖励金额：优秀员工的奖励金额视公司年度经营状况，按固定金额予以发放。 具体发放标准及方案待定。人力资源部2007年 1月10日车间 2006 年度优秀员工提名公示序号姓名入职日期所有班组该组员工人数12345678910111213