技师工作站成员培训管理办法

1、技师工作站成员培训管理办法一、总则为加强站内成员的知识技能培训，做好公司技术攻关、成果转化和人才培养工作，不断提高成员的综合素质、专业技术水平和解决实际技术难题的能力，保证公司顺利达标投产，培养知识性、技能型、创新型员工和工作团队，培养公司骨干力量和高技能人才，特制定本管理办法。二、职责1、站长为培训第一负责人，负责审查培训方案、培训计划和培训内容。2、副站长负责监督管理培训实施情况和进度审查，检验培训效果。3、工作组组长负责培训计划、培训方案编写和落实具体的培训工作。4、课题组组长负责落实相关具体的培训工作。三、细则1、培训必须坚持以服务企业、按需施教、学以致用的原则。2、培训本着干什么，学

2、什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式。3、坚持管理、技术、技能培训与实践相结合的原则，全面提升员工综合素质。4、坚持全员理论培训与重点课题培训相结合的原则，逐步提升高技能人才人员数量。5、坚持以内部培训为主，内外培训相结合的原则，科学利用内、外培训资源。6、坚持职工培训管理考核制度，严格考核、追求实效、重奖重罚原则。8、每月开展一次培训总结交流会，并对培训内容进行考试，将考试成绩纳入考核。9、培训贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从细、从实际出发。10、新进员工岗前培训：培训内容包括企业文化、规章制度、管理办法等。11、在岗培训：根据岗位职责的要求，以

3、满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。重点包括新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。12、适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。四、工作程序1、岗位培训。按照培训需求、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本站不能承担的培训报公司培训管理部门组织安排培训，员工必须按照公司、站内的安排按时参加培训。（ 1）确定培训需求。根据员工现有能力与岗位所需能力之间的差距，确定培训需求计划，并于每季度月底前呈报下一季度培训需求。（ 2）制定培训计划与培训方案。结合站内员工实际需求，编写培训计划，并报领导组备案。对站内的培训须制定必要的培训方案

4、，主要内容包括：培训对象、培训原因、培训目标与培训内容、培训时间、地点与形式、培训审核人等。（ 3）组织实施自培。按照培训计划和培训方案组织实施师带徒等自培工作。（ 4）评估培训效果。在培训工作结束后均需应对培训效果进行评价，以确认培训目标是否实现，培训活动是否有效 , 以及是否存在需要改进的方面， 并将培训评估结果及时反馈到站内领导组。五、培训报表及记录1、培训需求计划（表）2、培训计划 ( 表)3、培训方案4、员工教育培训实施记录表员工教育培训实施记录表编号：NO ：实施单位教师时间地点学时参加人数教育培训内容：参加人员序号姓名工作部门考核成绩序 号姓名工作部门考核成绩110211312413514615716817918教育培训总体效果评价：评价人：日 期：5、培训汇总表内培训时间培训地点培训方式学时培训内容序容号123六、培训检查1、技师工作站必须认真履行员工培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性及培训计划的落实情况等。2、技师工作站要