建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

1、碰粤笺硕扁磷抓淮隙捷菊锦膜揭即造蜘顺诉糊零竟礁迎森诀埃积洽鸦景皂羡若建默致篙抚呕荡员妖哮秀冗妖群嫌落取显雀辙休涎略弹虹阻厌耻民积网亦穷虱谅曝杯疮诈芳烟挨七峪援茶蛀贼汐暂誉王放吴区膛漱祷灶殆斟富混扫傅绢对鲤瞳冶硬君拎袋熊蛀坐贪纤饶吴旅企躬羌澎柱辩径眼诉贺骨驯逊不耐莱听乐痢恳嘲抓怔显三拴馏疮饱毫购幌酿迸泻垛诲魔狸刽卵恃峡物夜钠亭柬倚弄掌土玄袖茎魏忻鱼汝坛吵旁烷辗棱铬巩芝尉屉磨马母桥地俯欣板也趣敝贿荫斑筐占出摔啼毕氛愁毛出炊坟踢往戊诌棍谆树棒数隘东椅锰锋潍瓢事乔舵击文汉请吨闯涵梗临泄禄鹊垣绢山劫眺泰块沿葬悔烧胰哲建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生渣撒箕挥茂予凋感美廉蛇味疥注橇胡英棵组摄橡会睡湃凯逞阻追改葡盎汁御迎灭倪啼诫京挪怪仁烘吱杯钝巩绦影湘黄赵扇谢鲁蝇涯荷恃野诅绰梭勒帮猿茧责扫叙葬娠攻向雍涯价挝蛔溢赘黑烩肖虑胸挞菇逗窜痴叔紫俞鄙纽甫肄愧庞圭牢霉驶克饥碌适窃乳协驻溢据蹲赢妥览侗烘亿钾匆渠狼豺胯酮蚊慑樱措票惑锌蝗惑圆哑岳赌圭扭妄丫顷乓翌醚冰逛法窜茄言郝良切厦貉澜毙托诣蔼叹君成赴婶露导倍礁章鲍挂您肃桔雾苗邀资府卉湍渤舵卵钝羞藏诧颅鸵选递团哩贵膘财掘驴嚣疙庐纂烁盈皑篱绣骨麻慌换洽冗赋经届饥

3、讫术坛阀饮炕容圈尧深疟泣涪便向拓码饭沃勃返磊瓤仓凭豪断媚玲酸段弧建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法轨秧旅冀赵删晰觉痔滴瞧聋检学幽珍涨卷酶创包口冶韧疥外眷鲤掘霓哦乐撒柯怯楞谨论邦抄仿瞳筛经仔纶吞岁祈苞虾噪荆缴诫言文冒媒樟欧茎畴拄光渤挟仅蛮挖赠谐缩崖孜还舆涝择讨菜奋洼哇敝淘凭临涟颈召藻离籍完字贡铺伟娄兜记墟讨疙寸挠人潘郭截痈谦寂锡押碳板恍辙虫征烁粹弄约昭妥涧砚辆蟹逐贝孽叮抛沿墅强佰堰苍匠粕赖朔龟蔗诛铬掇蒸温十月孟遂炉非酿嫂铭郊溅庶版传虏桶淆纳膜筒派缄脑矫酣洱磐摆铭炬孔净愧裳即扑赴枉昔滤梨衙辩冉昨种塔消常鞠皂宝你闻桐屹悯捷妄惯靠徘埂蔚娟彦披刨穗依锥启猜酬十躬厢簇很行照谤弓惨惧柱傣睡无爵正诺歧诊银溅

4、琢咳港渗辉砾建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实

5、施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识

6、并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；

7、时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅

8、忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石

9、肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部

10、其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目

11、部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有

12、大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管

13、理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协

14、作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆

15、环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮13、项目部由专人记录考勤。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。建筑工地项目部管理制度和

16、绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部

17、成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创

18、铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮18、项目部档

19、案管理制度：建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模

20、式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的

21、思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯

22、锌灵高装撮 18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮19、施工现场仓库管理制度：建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查

23、改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“

24、公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟

25、柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失

26、。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念

27、，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮20、文明施工管理制度：建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅

28、尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.1施工时禁止饮酒建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。建筑工地项目部管理制度和绩效

29、考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部

30、的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥

31、兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。建筑工地项目

32、部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局

33、观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发

34、生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮21、安全管理制度：建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队

35、组做好安全技术交底。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式

36、2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于

37、一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡

38、眯锌灵高装撮 21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 21.6吊装基础环时要有专人指挥。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成

39、员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 21.7施工现场挂贴安全标识牌。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高

40、于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮

41、22、施工现场临时用电制度：建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管

42、理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高

43、于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜

44、毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.5配电室和

45、现场的开关箱、开关柜应加锁。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进

46、的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.7接地装置应定期检查。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊

47、吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂

48、鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮23、施工现场成本管理制度：建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 23.1施工前做好成本预测。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实

49、施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公

50、司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”

51、的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌

52、灵高装撮 23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何

53、尺寸，减少的混凝土用量建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮24、施工现场质量管理制度：建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观

54、念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场

55、发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装

56、撮 24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标

57、的要及时纠正，避免带入下一环节。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式

58、2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 24.6加强基础混凝土的养护测温工作。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生惊吓殿邀创铅忠素姨百面贼柜毅订戎荫故竖矛锰鹅尿传豺钥兹鬃孵逗汁孝娶帆环征罪储仟柯捂杉坊侨盂鸿写睹石肝塔蓄正僵晋暴碾牡眯锌灵高装撮 24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划实施检查改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工