经理助理工作总结最佳总结范文

1、经理助理工作总结2013年我在公司领导的关怀下，在部门经理的要求与指 引下，立足于本职，以服务大家为己任，以当好经理助手和 参谋、协调与服务作为工作目标，严格按照“领导交代的工 作要在第一时间完成，员工发现的问题要第一时间落实”的 工作方针，努力并积极主动有序地开展各项工作。现将一年 来做的重点工作总结如下：一、在安全生产管理方面1、修订部门安全管理制度，完善安全管理体系。以往的 设备与安全管理工作实践使我认识到一套简单、实用、高效 的管理制度的重要性。为此，在部门原有制度的基础上，结 合实际需要与修订意见征集，我先后组织完善了动火作业、 各岗位操作规程、设备检修与清煤作业安全联系、隐患排查

2、与治理等多项管理制度，并编制了交叉作业定、皮带压停清 煤、黄端不一致车皮翻卸、火车抱闸处理等与部门安全生产 联系比较紧密的规章制度。安全管理制度的修订与安全管理 体系的建立，将会对部门的日常生产、设备检修与煤尘清理 等工作具有强制性、约束力和保障作用，将会对部门的安全 管理起着促进和推动作用。2、强化安全基础知识的培训，夯实安全基础。在卸车部 的员工组成中，外协员工占到70%以上，新员工占到20%以 上，外协员工与新员工都是较大的危险源。针对外协员工与 新员工的特点，我组织部门安全员、技术组成员以及现场工 作经验丰富的部分运行班人员编制了卸午部各岗位员工的 安全手册。手册包括公司与部门安全管理

3、制度、本岗位的作 业指导书、安全操作规程、风险辨识与控制措施、部门的事 故应急处置预案等内容。手册人手一册，随身携带，以便于 他们充分利用作业间隙进行学习。同时，完善了部门外协员 工安全培训管理办法，提高其可行性与吋效性。另外，为了 提高员工学习安全知识的积极性，我与部门安全员组织了丰 富多彩的安全活动。如安全基础知识竞答、消防演练比武、 技能比武、观看安全生产电影、征集各岗位常见“三违行为” 等。3、加强现场观察，整治“三违现象”。至2013年以来， 每个月我组织不少于10次的现场观察，观察涉及到安全质 量、文明生产与设备管理等各方面，对观察结果于当日的生 产协调会上通报，并计入月度的绩效考

4、核。根据卸车部2013 年1至11月份的现场观察总结来看，每个月的“三违现象” 由原来的60多条降至40多条再降至10多条，而且习惯性 的违章现象也得到有效的遏制。实践证明有效的现场观察、 强硬的整改力度能确保安全规章制度的良好执行。二、设备管理方面1、协助技术组进行续建工程液压系统备件数据的采集、报备以及核实。2、参与翻车机机上轨道、安全制动器液压油缸等设备优 化改造。3、总结翻车机区域火车轨道管理经验，编制卸车部火车 线路检修与保养管理制度。4、完善部门特种设备管理制度，保障其完好率，避免安 全质量事故。三、不足之处过去的半年中，在公司领导与同事的大力支持下，我的 工作取得了一定的成绩。但是，与新形势下公司发展的要求 相比还存在差距和不足。主要有：工作开展还不够深入，有 些情况没有及时地掌握，以致为经理参谋仍还有不到位的地 方；需进一