生产运行部工作总结和计划(版)

1、生产运行部2012年工作总结与2013年计划2012年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较大成效。现将主要工作情况总结如下：一、安全生产管理方面2012年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案，不断健全安全生产规章与制度，持续

2、加强安全生产宣传与培训、提高安全生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原安全工作考核实施细则进行修订补充，制定了2012年度安全工作考核实施细则，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了

3、考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。今年是十八大召开之年，安全生产工作任务多，责任重。我们按照上级的布置，开展了多项安全生产专项活动。先后完成了“五·一”节前安全工作总结、安全生产月总结、有限空间作业安全工作总结、安全生产领域“打非治违”专项行动总结、“十·一”国庆节前安全工作总结、安全生产大检查大整治活动总结、危险化学品等九个安全专项整治工作总结等7个专项安全生产活动的总结和安全生产季度总结等，完成了安全生产“夏季攻势”隐患排查专项行动月报、安全生产领域“打非治违”专项行动周报、安全生产工作履

4、职报告书季报、安全生产事故报告月报、安全隐患排查月报、危险化学品企业隐患排查治理统计表、危险化学品企业安全生产情况报告表、有限空间作业人员情况表、安全培训情况表等安全生产报表，较好地完成了上级布置的各项任务。（二）创新安全生产管理方式1、转变管理观念。以观念转变为先导，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，从经验管理型向技术管理型转变。目前，獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中，将对水源水质进行自动检测，从而提高水源安全工作预见性和及时性。2、建立部门岗位联动管理机制。我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上，实行部门联动检查管理制度，要求相关岗位每

5、小时电话抽查汇报，以此来保证安全工作抓出效率、抓出质量、抓出效益，通过公司每季进行一次安全生产检查考核，每月进行一次安全生产监督检查，分公司进行日常安全生产检查的方法，并结合公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案，推出了曝光台活动，及时发现安全隐患，及时整改隐患，及时按照安全考核规则对责任部门责任人进行处罚。3、建立了专业委托检查机制。针对特种设备和危化品安全管理的特殊性，委托专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验，今年已对36台行车进行了定期检验，已有49台行车实行了委托维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供水加压站的56个重点部位进行防雷设施专项

6、检测。对仁和水厂液氯使用情况进行了专项安全评价，配合区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危险源备案。4、建立安全技术网络体系。我们在做好安全生产“人防”、“物防”的同时，积极做好“技防”工作。在运河水厂、塘栖水厂等自来水厂（加压站）加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏吸收装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统，以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化安全防范网络体系。（三）认真做好安全检查工作我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为安全生产工作的主要载体来抓。在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理、重点纳

7、管单位水质管理和高峰供水管理等方面，按规定周期，组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等安全检查工作，结合安全生产月活动、安全生产领域“打非治违”专项整治活动、危险化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、安全生产大检查大整治活动、国庆节前安全生产大检查整改活动以及公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案安全隐患排查活动等专题活动，积极组织人员进行多层次、全方位的安全生产大检查，排查安全隐患，落实整改措施，杜绝安全事故，达到整改效果。今年以来，我公司共查到安全隐患24条，整改24条，整改率100%，投入隐患整改资金1.34万元。（四）积极

8、开展预案制定和各项演练比武活动针对水务行业的特点，我们建立健全了各种专项安全事故应急救援预案（包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事件应急处理预案和消防应急预案等），充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应能力的救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动，及时对演练进行了总结，修正了预案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗击突发事件的能力更强。其中，我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援预案演练活动

9、，各镇、街道和企业代表150余人观摩了演练，受到区安监局的好评。（五）强化安全生产教育培训我们把安全生产与业务技术两者的培训结合起来，通过加大投入，扩大培训人员的范围，延伸培训内容的深度，促使安全生产的培训过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰。特别是加强了对新进职工的培训，认真落实岗前三级教育培训和持证上岗制度，切实提高广大干部职工的安全责任意识和业务水平，引导各部门建立“技术是安全的保证”的理念。为此，公司陆续推出了等比例采样系统培训、安全生产业务知识等一系列培训课程，积极参加由集团公司组织的生产应急管理培训，切实提高干部职工的业务水平，确保安全规范操作。

10、今年，我们组织5位职工参加由区安监局组织的安全生产管理人员培训，顺利取得安全管理员资格证；对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审，对23位职工进行电工特种作业证的取证培训，并取得证书。今年公司累计安全培训达429人次，有效提高了干部职工的安全生产意识及安全生产技术水平。二、供水生产管理方面我们坚持以“严格管理，强化质量”为工作方针，注重对生产工艺各环节的管理，加大对各分公司的检查、指导力度，确保供水系统正常运行，为安全优质供水提供保障。（一）做好高峰供水工作为确保夏季供水高峰期间安全优质供水，我们加大了机电设备巡查、原水保护巡查、在建项目安全管理、综合治理安全管理等工作的力度，在台风

11、、雷电频发的季节确保各水厂机电设备高效运行，生产工艺高效运转。（二）做好生产岗位人员培训工作我们将生产岗位人员能力提升作为一项重点工作来抓，全年进行生产岗位工作人员培训2次。其中，我们特别重视仁和水厂生产岗位新进人员的培训。仁和水厂是我公司首个以现代化水厂标准施工建造的水厂，设备运行管理要求高。生产运行部始终紧抓设备运行管理人员培训不放松。从调试运行起，我们根据仁和水厂生产工艺设备实际情况，科学制定培训计划，并组织三次岗位考试，不断提高对仁和分公司相关负责人及值班人员的要求，敦促其尽快掌握生产设备的操作，摸索设备运行管理的规律。（三）做好体系认证的相关工作为确保顺利通过ISO体系认证，生产运行

12、部会同疾控中心，对重点场所进行了职业场所危害监测；联合水质监测中心对各水厂的滤池反冲洗废水进行检测。三、排水生产管理方面（一）重点纳管企业的确定与抽检情况根据余环发【23】号关于印发余杭区环境重点监管企业名单的通知和余环发【24】号关于印发余杭区区控重点污染源名单的通知的内容，结合公司掌握纳管企业的实际情况，在2011年的基础上重新确定了重点纳管企业名单并进行公布。2012年抽检发现重点纳管企业排污水超标59家次，根据污水委托处理协议的规定对超标排污的纳管企业进行了处理，并上报余杭区环保局。（二）进一步规范台帐管理1、中控台帐规范化为了使生产台帐更加整洁、美观，便于中控人员的填写，对污水厂原有

13、的各类生产台帐进行了整合规范，增加了新增工艺的相关台帐。2、污泥处置台帐规范化根据浙环发【2012】40号关于印发浙江省污水处理厂污泥处置工作考核暂行办法的通知的规定，加强对污水厂污泥运输处置的管理，如设立了指示牌，规范污泥堆场等，同时采用四联单管理方式，进一步规范了污泥处置台帐。3、操作规程规范化结合各个污水厂的实际情况，对原有的操作规程进行了修订，并增加了曝气生物滤池、活性砂滤池、药剂投加装置等设施设备的操作规程。4、节能减排及生态台帐的规范化根据环保部门的要求，做好节能减排及一厂一档等相关台帐，做到台帐整洁美观，并装订成册便于相关部门的检查。（三）污水厂工艺调试情况余杭、良渚二期提标改扩

14、建工程相继完工，二期工艺进入调试阶段。2011年底，余杭污水厂进入二期工艺调试阶段，于2012年9月通过环保三同时验收，出水水质稳定达到一级A标准。2012年9月，良渚污水厂开始二期工艺调试，目前调试工作正稳步进行中，预计2013年3月可进行环保三同时验收。（四）余杭污水厂污泥减量化试验为了降低污水厂剩余污泥的处置成本，我公司与浙江环科环境研究院有限公司共同在余杭污水处理厂的3号氧化沟进行了污泥减量化的试验。目前，污泥减量化工作取得了一定的成效，得出最终结论还需进一步试验论证。（五）国家级生态区的创建工作根据关于迎检国家级生态区技术核查有关准备工作的通知要求，对2009年-2011年间的工程建

15、设、截污纳管及水厂工艺运行情况的相关文件及数据进行整理。到目前为止，已按照文件要求上报相关资料，并做好了数据解释说明的准备工作。四、水质管理方面（一）原水在线监测系统建设根据关于印发<余杭区进一步加强饮用水源保护的实施意见>的通知，按照余杭区饮用水源地安全预警体系三年建设方案的具体安排，公司新建余杭水厂、瓶窑水厂、獐山水厂原水在线监测站。原水在线监测系统工程实施以来，我部门高度重视，按照合同要求，结合工程施工、设备仪表安装和调试的时间节点，每周专人查看工程进度和完成质量，力求工程按时保质完成。（二）严把水质关。供水方面，加大原水管理力度，加强水源水质监测。严格执行水质检验制度和公司

16、内控标准，对水厂的进水、半成品水、出厂水等进行动态实时监测，确保水质达标。排水方面，对污水委托处理合同重新进行修订和签订，强化了污水水质的源头管理。继续实行内部飞检制度，确保污水厂规范运行，达标排放。五、设备管理方面（一）切实做好设备维护工作。按照2012年机电设备大修计划，在高峰供水前完成了高配测试、电机水泵大修，做好了仪表等的周期校验，加强人员巡查，确保设备完好率。（二）加强厂区设备维修改造工作管理。一是完成良渚污水厂进水泵房的改造工作：包括对进水粗格栅实施大修和对进水检测仪表进行整体移装；二是委托设备厂家完成余杭污水厂曝气机的返厂维修和土建施工；三是落实獐山水厂高压配电柜改造工作，并根据

17、施工方案，做好临塘区域的供水调度；四是根据污水泵站污泥处置需要，在开发区、余杭、良渚、崇贤四个污水厂完成污泥池的建造工作；五是针对余杭、良渚污水厂的一期污泥泵进行改造，更换为切割式叶轮剩余污泥泵，有效解决了泵体堵塞问题。（三）强化泵站设备维修改造工作管理。一是完成金家门泵站、良渚泵站的水泵改造，落实瓶窑凤都泵站水泵改造方案的编制工作，并协助相关部室做好设备招投标工作；二是牵头落实人民路泵站格栅机改造工作，对4号泵站水下粉碎性格栅机进行大修；三是协助设计单位完成塘栖B泵站配电系统改造方案的编制工作；四是完成4号、5号泵站行车改造工作，由原有单轨行车改造为双轨行车。（四）完善设备设施安装运行管理。

18、一是完成的安装工作，2012年计划安装等比例采样仪表25台，目前已安装19台， 12月份将完成余下6台的安装，至2012年底，公司共为重点纳管企业安装等比例采样仪44台。对重点污染源企业排放污水进行实时采样监控，及时掌握污水厂进水水质；二是落实舟枕泵站二氧化氯投加系统的安装调试和使用；三是对上文山、九龙、良渚及凤都（12月份完成）等四个泵站安装潜污泵（工频泵）节电装置，有效降低设备的能耗，节约生产成本；四是加强宏畔水厂、塘栖水厂、塘栖A、B、C泵站和塘栖3号泵站巡检点检机的使用管理，提高值班人员生产巡查的效率；根据实际需要，在其他厂区逐步投入巡检点检机的使用。六、信息管理方面2012年，我们根

19、据公司整体工作计划，继续稳步、高效推进公司信息化建设，及时更新系统以适应管理需求的变化，并做好日常运维工作，确保各系统正常运行，保障各项业务的顺利开展。（一）信息系统建设方面1、更新人力资源系统原有人事工资系统已不能满足管理需求，为加强人事档案、加班、考勤、薪资等方面的管理，今年我们通过定制开发的形式更新了人事工资系统。截至目前，除薪资管理、绩效管理模块因业务尚未最终定型外，其它功能模块如人事档案管理、合同管理、培训管理、加班管理、请假管理、考勤管理等模块已投入试运行。2、更新营业收费系统原有营业收费系统使用至今已8年有余，随着用户数据的增加以及公司对排水管理业务需求的细化，在原有系统上进行改

20、动已无法满足需求。从今年5月起，我部门会同相关部室着手营业收费系统的升级工作。新系统于9月24日正式上线，通过两个月的试运行，目前该系统运行稳定，已实现且优化了原有收费系统的功能。下一步将根据相关部室工作计划，逐步推进水表管理新模式应用、托收用户改人民银行一户通支付、开通预存、布置管理表、细化排水用户营业收费功能等工作。3、调整工程系统业务流程根据供排水基础设施建设和安装业务管理办法、关于进一步加强供排水工程建设管理的通知、关于进一步加强工程甲供物资管理的（暂行）通知等文件要求，对工程系统进行调整，一是优化现有流程，并按文件要求更新流程环节控制条件。二是与财务物资系统紧密结合，实现了人工费、管

21、理费计提等费用信息的读取功能，并新增竣工验收后物资系统相应工程领退料关闭的功能。三是新增了一些业务报表，方便业务部门实时掌握工程流转情况，通过流转更直观地发现存在的问题。（二）继续做好设备更新及软硬件维护工作1、计算机类设备新增、更新至今为止，本年度共新增或更新电脑37台；新增或更新打印机、一体机12台；新增备用防火墙1台；新增或更新掌上机12台，做好了上述设备的安装调试工作。完成了临平城区8个泵站监控联网工作。2、网络建设新增临平总泵站、仁和营业所办公场所、余杭洋桥车间三处网络接入公司局域网；做好了仁和水厂办公楼、仁和营业所综合布线整理工作，及时配置网络、电话。3、设备维修全年累计完成计算机

22、设备类维修92次。4、日常运行管理一是做好每日的系统、网络、硬件巡查工作；二是做好每日数据备份工作，并定期刻盘保存；三是做好软件技术指导与维护工作，全年合计指导或维护786次。5、专业培训本年度开展信息管理相关培训三次，分别是分公司兼职网络管理员培训，新版营业收费系统操作培训和人力资源系统操作培训。（三）优化供、排水调度，科学合理安排生产1、合理调度应对夏季高峰供排水供水方面，结合高峰供水的实际情况，制定了科学合理的调度方案，确保供水水量和水压。排水方面，通过污水厂的合理调度，各泵站的合理配水，同时组织人员排查各个泵站及沿途管线的应急排放口，有效应对了暴雨、梅雨、拉闸限电等特殊情况下的污水处理

23、生产运行，避免了污水外溢事故的发生。2、优化节假日调度方案根据节假日用水规律，制定节假日供水调度方案，并在实践中不断优化完善该方案。3、做好仁和水厂并网后的调度工作自仁和水厂一期工程并网通水，我区供水能力由原先的58.5万吨/日提升至78.5万吨/日。针对这一变化，我们在确保仁和水厂正常运行的前提下，对临塘地区四个水厂的供水重新调配，以最佳运行模式确保供水系统经济运行。4、优化西部地区供水调度方案截至今年11月底径山向余杭输送水量501万吨，同比去年多输送164万吨，同比增长49%，降低了公司外购自来水成本。5、做好其他应急调度工作 做好管网破损、设备维修、停电等特殊情况的调度应对工作，全年累计完成突发情况调度15次，确保了稳定供水。生产运