管理-土木工程建筑管理方向毕业论文

1、中国农业大学成人高等教育毕业论文土木工程建筑管理方向学生工从光指导教师李家华（中级）专业 土木工程层次专升本年级09m学 号工作单位独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我 所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写 过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过 的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文屮作了明确说 明并表示了谢意。学生签名:时间：2011年7月15 口土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项口进行全过程、全方位的规 划、组织、控制与协调的生产行为，是伴

2、随着施工企业管理体制改革和招投标制的推 行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的创新 要以推行项门管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，保 障工程建设顺利安全的完成。关键词 土木工程施工管理 概况 内容 存在问题 管理措施1 土木工程施工管理的概况12 土木工程施工管理的内容 12. 1 土木工程的施工管理主要包括13 土木工程施工管理存在问题及原因 13. 1 土木工程管理中普遍存在的问题 24 土木工程建筑施工管理措施24.1推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理 24.2增强成本核算意识，捉高成本管理水平34.3加强对现场施工的管理

3、34.4加强设备管理是工程项口管理中的重要内容 34.5坚持遵约守信，强化合同管理 34.6施工项目安全生产与文明施工的管理 45结论4参考文献1 土木工程施工管理的概况土木工程就工管理是土木工程建筑就工生产经营的主战场，是各种生产耍素配置的集结地， 是建筑施工管理水平的重要体现。上木丄程的建筑丿施丄管理要通过合同规定，进行全方而的就工 管理，以最佳的经济效益模式和建筑丿施丄模式为丄程带来综合的经济效益，以求得金方位的社会 信誉，从而获得更为广阔的丿施丄部门口身生存、发展的空间。在这样的总体就丄管理冃标z下， 竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是冃前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足z

4、 处，其突出的管理现状z就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划 经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程遹工项h上，行政和fi更性指令的就丄管理手段比较严重。 而在成本管理方而，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制。种种的施丄控制 不足，体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理控制体系也不够完整，大多 数的管理经验都是长期就工过程在凭经验积累和主观臆想的，很多时候缺少必耍的理论验证，往 往是在出现管理问题z后，才想到管理的失策。这种对施工管理不进行统计分析和量化计算，只 是定性的做出判断的管理方法必然耍被淘汰。土木工程施工管理是保证工程施工符合设计耍

5、求的 手段，贯穿于整个工程项冃建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项冃的质量。因此， 在工程建设过程中，务必做好就工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地 管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。2 土木工程施工管理的主要内容21 土木工程的施工管理主要包括：进度管理，质量管理，成本管理。丄程进度管理是指对工程项冃建设各阶段的工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系根据进度总冃标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。人们 在建筑工程领域已经清醍的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影 响到工程的投资和工程施工成本的高低。对土木丄程建筑丿施工阳言，

6、成本控制主耍管理的就是一 项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项冃工程投资费用。3 土木工程施工管理中存在的问题及原因日益发展的土木工程施工管理的标准对于施丄企业提出了更为严格的耍求，强化就工项冃管 理，改变了以往在就工项冃管理上陈ih的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照工程施工 项h管理规范的规定，实施了新型的土木工程就工项冃管理模式。依法进行土木工程施工项冃管理仍有一定差距。冃前，国家已经制定了建筑法、招标 投标法、建筑工程质量管理条例等相关法规，冃的在于规范土木丄程施工项h的管理。但 有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。土木工程施工项冃管理中存在着明显的责任权

7、利脱节现彖。由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，普遍存 在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等现彖，没有形成责任权利有机统一的机制。3.1 土木工程管理中普遍存在的问题:3.1.1没有彻底落实项冃法人制度。现在项冃建设的投资和运行主体呈现多样化3. 1.2招投标管理不规范。3. 1.3设计质量与责任挂钩z间不紧密在工程施丄过程中，往往对施工单位耍求ii、iii类 设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。3. 1.4合同管理不规范。3. 1. 5依然存在施工单位以包代管、非法转包的现彖。有的施工企业无队伍、无机械，依靠 企业的资质和各种途径揽到

8、任务，提取一定的费用后就非法转包。4 土木工程建筑施工管理措施4.1推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理。主要是下三个方面:4.1.1建立质量保证体系。施工企业必须依据工程质量保证模式，建立口己的工程质量保证系统，编写工程质量手册， 制定质量方针和技师冃标，使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测 性。4. 1.2人、材料、施工机械的控制。首先，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性, 增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。材料的质量控制在 就工项冃中的地位是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重

9、要标志，是现代化施工 项h中必不可少的因素。它对就工项冃的进度、质量有着直接的影响。4. 1. 3控制施工环境与施工工序。在土木工程淹工中，影响工程质量的坏境因素很多，有丄程技术环境，如丄程地质、水文、 气彖，环境等；工程管理坏境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动坏境，如劳动组合、作业 场所、工作面等。因此，根据工程项冃的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效 的措就严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文叨生产的环境，保持材料工件堆放有序, 道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。4.2增强成本核算意识，提高成本管理水平。在土木工程沌丄中，施丄企业要加强材料采购、人工费支出

10、以及项冃预算等几个坏节的管理 工作，使项h成本的预测、控制落到实处，解决项冃管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强 定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真止成为提高经济效益 的科学工具。述耍认真贯彻实施企业财务通则和企业会计准则，强化财务约朿和审计监 督，圧缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；耍制定企业内部财务管 理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；耍培养利润动机，构造积累机 制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。4.3加强对现场施工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑就工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任

11、和健全 的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进丿適工机 具利作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业坏境。4.4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容。为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项fiz间的特殊性和时间差 界，我们应按照技术上先进，经济上合理，施丄上适用，安全可靠的原则对项冃所需机械进行管 理，如此才能使现代土木工程就工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余， 避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业耍加强材料采 购、人工费支出以及项h预算等几个坏节的管理丄作，使项冃成本的预测、

12、控制落到实处，解决 项h管理体制中“包盈不包亏”的问题。耍加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生 产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。4. 5坚持遵约守信，强化合同管理。企业要而向市场，就耍通过严格履行丄程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高 企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项h的管理耍以工程项冃合同条款规 定的工期、质量为h标，科学有效地组织施丄生产；总承包企业耍与各分包单位签订总分包合同, 总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，述耍学会工程索赔的方法和技巧， 用合同约束发包方，依靠合同保护口身的合法权益，努力在市场经济中

13、建立承包商口主经营，口负 盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。4.6施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木丄程施工项冃安全管理，就是施工项冃在施工过程中，组织安全生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少，从血保证施丄项冃的止常运 行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产z中，并对生 产发挥促进与保证作用。制定安金管理措施：加强就丄项冃的安全管理，制定确实町行的安全管理制度和措施十分 重耍。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理 也具有明显的行业特色。要落实

14、安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。5结论：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，協要处理大量的复杂的 技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保 证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。土木工程施工 管理控制是控制整体项冃建设的关键，不仅是工程建设的基础，而口是涉及工程质量，保证工程 就工过程的重耍途径。在施工中任何的管理失误，都有对能导致工程施工出现较大偏差，从而给 工程带来巨大损失。因此土木丄程建筑丿施丄管理手段的创新耍以推行项h管理责任制为主，增强 成本核算管理水平，加强对现场就丄的管理，认真贯彻落实安金责任制度，加强设备管理，进行 必耍而几有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉和价值。1肇启君. 2李月英. 3胡寅. 4姚作杰. 5覃疋标. 2002.6张新达. 7高建明.8陈大海,参考文献浅议如何加强工程项冃管理提肓施工质量j时代教育(教育教学),2010, (05). 土木工程安全施丄管理方法j科技资讯，200