管理会计在企业财务管理体系中作用

1、管理会计在企业财务管理体系中作用管理会计在企业财务管理体系中的作用一、认识管理会计的价值管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、 着重为单位（包括企业和行政事业单位）改善经营管理、提 高经济效益服务的一个会计分支。发展管理会计是提升单位 管理水平、推进国家治理的现实需要，也是促进市场在资源 配置中起决定性作用、打造中国经济升级版的时代要求，更 是深化会计改革、推动会计事业上台阶的重点方向。现代企业所处的环境日趋复杂，所运营的系统、生产的 产品、存在的市场都在不断市场化，所面临的信息系统也日 趋复杂。'在这种情况下，管理会计师的一项重要工作就是对这 些数据进行收集、分析，并从中获

2、得启示，为企业做出最佳 决策提供基础。”夏鼎说，其实，管理会计在不同企业中的 目的是一样的，那就是改善企业的价值创造、绩效管理等， 实现企业的基业长青。管理会计给企业带来的价值体现在四个方面。1管理会计通过优化成本结构、对标最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。2.管理会计推动价值链的管理。“管理会计系统利用其 经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并 按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要 的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。”汪迎春 说，同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处 的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向

3、，帮助 企业扩展和延伸价值链，扩大价值范围。3管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业 实现财务精细化和管理精细化，这首先就是要求组织结构面 向价值创造。“企业要整合内部结构，做到精简高效，职责 明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的 协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、 调整直至优化组织结构，为企业创造价值。”汪迎春表示。4管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管 理理论和技术的应用，极大提高了企业资源配置效率，提升 了绩效考核的效果。“总之，管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系 统的理论和实践体系，是整合和协同企业的业务流程、财务 会计、经营管

4、理的系统工具，有助于实现企业人员、资产、 资金、产品、信息统一运作，共同实现企业价值最大化。”二、管理会计对企业财会人行为方式的影响管理会计对财会人的影响主要体现在三个方面：第一，从核算角度来看，财会人目前的核算工作相较于 以往更为精细，这是管理会计的要求之一。第二，管理会计丰富了财会人的知识结构，'以前财会 人可能就是简单地做好核算工作，但现在企业要求财会人还 要知道企业的运营情况，并做出相应的预测”。第三，由于知识结构需要丰富和完善，财会人的学习动 力比以往更足，"财会人更加关注企业的财务信息，同时更 加关注国家整体的经济走势及政策。”从实质上说，管理会 计之所以能给财会

5、人行为方式带来变化，主要是因为其能让 企业整体流程和制度发生一定的改变。这方面，信息化建设 起到了关键作用。在信息技术条件下，以erp为代表的管理 信息系统，对企业而言越来越重要，而技术运用的前提是企 业要有正常的管理运营系统以及基本一致的运营管理流程。“最终的理想状态是业务系统和财务系统能够很好地融合 在一起，从而改变财会人的行为惯性。”1.核心思维理念将逐步渗透传统的行为习惯经过一段时期的改变，最终会形成新的 行为习惯，这与管理会计的核心思维理念是大有关联的，而 这种思维理念将会通过新形成的行为惯性逐步植入到财会 人的脑海中。关于管理会计的核心思想，受访专家的理解较为一致， 他们普遍认为管

6、理会计的核心思想在于分析、预测和控制三 个方面。管理会计字面上落在“会计”二字，但实际上真正的核 心在于“管理、控制”。“而且，与一般意义上的企业管理 不同，管理会计更加强调定量的管理控制。无论是全面预算 还是作业成本，其最终的目的是管理和控制，帮助企业实现 运营目标。”而分析和预测同样是管理会计的核心内容。对 于生产制造类的企业来说，管理会计的控制功能会体现得更 多，但对于投资类的企业来说，分析和预测的占比显然会更 大一些。这种核心理念在今后一段时期之内会随着管理会计 的大面积推广而充分渗透。以内部控制为例，现在企业内部 控制的落脚点，资本市场监管部门的监管重点都放在了会计 信息的可靠性上，

7、这只是内部控制的目标之一。从企业层面 看，内部控制更强调企业运营的有效性。从管理会计管理和 控制的意义上说，企业运营的有效性尤其强调对资源使用的 效率和效益。而对于分析和预测，财会人理念上的重大变化将会体现 在，分析和预测会更加突出精细化程度，其中主要会分析数 据变量的波动性以及波动性的来源。"以前，有的企业可能 是大致做一个全年销售的预测就可以了，但是，他们现在就 需要更加精细化地考量销售数据变化的动因，而且会精确到 以月度为单位来细化分析。”沈海欣说。2推动思维革新需各方努力一种思维上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破现 有的行为和思想惯性本身就绝非易事。因此，无论是管理会 计

8、的推广也好，还是理念更新的进步也好，都需要各方努力, 这样才能够达到一定的效果。从财会人自身来看，提高自身 素养和综合能力非常重要。财会人要在专注财务专业知识的 基础上，着力提升对企业业务和行业的洞察力，从日常的财 务信息中发现企业的业务运行状况，并能发现问题，提出有 效的建设意见；要能从复杂的环境变化中预见到企业的发展 方向，并对这种趋势变化提出财务应对策略；等等。这样， 才能让企业高层管理人员看到财务的价值，从而增强他们实 施管理会计的决心、信心和兴趣。另一方面，企业也应当给员工更多接触管理会计的机会。 沈海欣表示，思维的建立与岗位有很大的关联性。“比如学 习英语，很多人在大学时过了四六级

9、之后就不再接触英语 了，其英语水平肯定不能跟翻译或者其他长期接触英语的人 相比。管理会计同样如此，有机会接触管理会计岗位的人在 思维理念上肯定会更新得更快。”沈海欣说。国家现在正在努力建设管理会计体系。管理会计专家咨 询机制会产生很好的效果。这个机制能让理论界和实务界的 专业人士坐在一起，有针对性地讨论特定问题，最终会形成 体系化的想法和思路。这将为推动管理会计在中国的体系化 发展开一个好头。三、让管理会计在财务管理体系中发挥更大作用企业财务其实有八个关键的财务管理角色，分别是：企 业战略的规划者、资源的管理者、记录报告者、政策的执行 者、资本的运筹者、关系的维护者、信息的分析者和风险的 管理

10、者。我们把企业财务分为三个层次，一是会计基础工作, 即信息的加工和传递过程；二是对业务的控制和管理过程； 三是决策支持过程。传统企业财务人员呈金字塔状分布。底 层大概有60%-70%都在记账、算账和报账，围绕着三张报表 去做。第二层主要是做预算、绩效考核、资金控制等一系列 的管理活动，大概占到20%-30%。另外能有5%-10%做决策支 持就不错了。我们希望把它变成倒三角，即要有30%的财务 人员做决策和支持、战略的规划，要有30%-40%的财务人员 做管理过程，最后再留30%的财务人员做算账、记账和报账 这样的过程。财务可以分成六大体系，一是财务核算体系，二是资金 管理系统，包括资金的集中收付、企业现金流的平衡和调度、 债权和债务管理、企业汇率管理。三是税务管理体系，从税 务筹划到税务核算，到纳税申报，到税务稽查，这四项工作 构成一个完整的循环。这三个体系合在一起，可以称之为财 务会计，或叫 att (accounting+treasure+tax)o还有三个体系是企业管理会计方面的，分别是企业的经 营决策支持系统、预算控制系统和成本管理系统。六大体系 分别涵盖了企业的财务会计和管理会计。另外，财务内部还 可以设立财经管理研究院，开展全球汇率研究、税务研究、 会计政策研究以及货币政策研究，进行决策支撑。如此，我们会发现整个财务会发生巨大的变化，它从原 来分散的、网状的结构转