浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理

1、    浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理    刘莉 孙彬 王伊凡 李兴斌摘要：油田作为我国能源单位之中一个大型的生产建设单位，由于规模较大，人员较多，所以建立班组能够方便企业的管理，随着经济的不断发展，我国油田单位也在不断发生变革，油田基层的安全生产标准化是新时代经济发展的必然要求。文章从油田基层安全生产标准化班组建设方面和管理的准备工作两个角度进行了详细的阐述，针对我国油田基层生产标准的现状提出了几点在建设和管理方面的建议。关键词：油田基层;生产标准化;班组建设;管理如今，我国的经济在飞速发展，油田企业要充分发挥其在经济发展中的作用，提升自身

2、管理水平，保证企业的安全生产能力。但目前，我国油田企业对基层生产的安全管理还存在一些问题，因此，要找出单位自身的不足，采取建立班组这种科学合理的措施加强对基层生产安全标准化的管理，保证我国油田经济健康发展。一、油田基层安全生产标准化班组建设的标准（一）一切行动必须按照部门制定的规章制度严格执行国家经济单位的发展必须以科学发展观为指导，保证相关部门秉着“安全第一、保护环境、预防为主、持续发展”的生产态度进行工作，当然油田企业也不例外，建立这种安全生产标准机制是油田单位进行可持续发展的重要保障。在油田这种大型的生产单位中，监督和管理工作有很大的困难，因此，设立班组是一个必然趋势，班组是油田企业中非

3、常重要的组成部分。安全问题在各行各业都不可马虎，因此要给每一个工作岗位上都制定详细的安全操作细则，从细节抓起，正所谓“防微杜渐”，设立班组之后要及时对班组的成员进行系统的安全教育，这样才能正确发挥它在管理方面的积极作用，使用恰当的管理理念和方法使人员严格按照安全操作流程进行工作，包括在服装，形象，操作过程中等方面重点禁止什么，什么理论知识必须掌握，这些规则必须人人牢记于心，严格按照流程进行。（二）安全生产的思想教育工作要落到实处在进行安全管理时，操作过程和技巧都可以人为控制，唯独思想方面是不可控的，要想能保证安全生产，思想教育工作必须做到位，这项工作仅仅依靠领导阶层和书面化的规章制度是难以得到

4、有效的结果，因为每个人的工作量比较大，既要保质保量的按时完成工作，又要按照操作规范来避免不安全的隐患，这非常考验人的承受能力，人的精力是有限的，这样长期如此，对生产的工作人员不仅造成了很大的压力，还对企业的生产效率产生了影响。另外还有一些资历比较老的员工，因为有相当多的经验，所以对安全问题产生了懈怠，比如，在高处工作时不系安全带、进入场地工作时不带安全帽等，这种种行为大大的增加了生产工作时的安全隐患。结合以上问题，看来进行安全思想教育不能只停留在白纸黑字上，要对所有的人员加强安全意识的培养，可以用一些座谈会议、宣讲会的形式，强化安全教育，也可以讲一些因为安全措施不到位而发生的重大事故，让员工能

5、从思想层面真正做到安全第一。二、加强安全生产标准化班组的管理（一）树立正确的观念，提升管理意识要对班组的管理在意识层面加以重视，首先要从管理阶层抓起，强化管理人员的工作能力，良好的实践过程都是建立在高水平、高素质思想的基础上，只有管理层面在思想上重视，在实践中提升工作能力和技巧，才能对基层的工作人员起到很好的模范作用。必要时要对基层员工组织集体会议，强调提升管理意识的优势，让他们互相学习，共同进步。通过对管理意识的加强，转变员工对班组管理的认知，从而在有安全保障的情况下提升工作效率。（二）在工作中经常合作交流，查漏补缺定期组织大家进行工作经验的讨论，在讨论的过程中，班组人员自己会发现个人的不足

6、之处，并且在欠缺的地方可以适当的借鉴其他员工的方法，这也是一种员工自我管理理念的推行，通过交流进而提高自己的认识，完善自我，必要时也可以献计献策，发表自己的观点和看法，在这种共同努力和学习的过程中，日后的工作会变得更安全，工作效率也会更高。（三）建立完整的监管体系一项工作的有效开展，缺少不了科学系统的管理方法和对后续工作的保障机制，这是从管理学方面来讲。在当下，油田生产的安全方面都缺乏系统的管理模式，这导致工作人员都是在安全意识缺失的状态下进行工作，工作没有规范性和积极性，在这样的环境下，油田基层安全生产标准化班组工作的展开是没有很好的效果的。另外油田的业务工作和基层生产安全标准化班组脱节严重

7、，避免不了在进行安全教育工作时出现单一化、说教化和形式化的局面，这种局面会失去它原有的活力和吸引力，因此要加强油田基层的安全工作，必须要将基层班组建设工作做得富有创造性。（四）使用信息化手段来创新管理方式随着科技时代的到来，要想提高班组的管理水平，就要与时俱进，跟上国家科学发展的步伐，我们要对传统的管理理念和方法进行优化，当今社会的各行各业，在工作时基本上都离不开现代信息技术的方法，使用信息化的手段不僅能节省人力和财力的浪费，更能极大地提高工作效率。如果将信息化技术应用到油田基层班组的管理方面，不仅可以优化管理过程和方法，也能提高班组在油田企业中的的积极作用，使员工对高科技安全措施增加信心，提

8、高工作效率。三、创新工作，提高班组建设的水平创新能够有效推动科技的发展，创新也是人类进步的阶梯，更能提高班组建设的水平，比如班组内部可以进行小型竞赛，激发员工工作的积极性，从而提高生产效率，创造一个良好的工作环境。由于进场工作的员工时间长短不一，工作能力也不一样，这种参差不齐的工作人员进行培训时要有一定的区分度，根据每个人的具体情况而定，也可以让一些工作经验比较丰富的员工帮助稍微差的员工，一段时间之后对班组的成绩进行考核，对于成绩优秀的员工在物质和精神上给予一定的鼓励，来促进它们业务素质和工作技能的不断的提升。四、结束语油田正常运营的基础就是基层班组安全生产，因此油田企业要十分重视基层生产安全标准化班组的建设和管理问题，领导部门和基层员工团结一致，坚持把安全生产放在企业发展的第一位，并在工作和管理模式方面不断创新，激发员工工作的积极性和努力工作的热情，从而保证油田企业的可持续发展。参考文献1刘勇勇.浅析油田基层班组安全文化建设j.企业改革与管理.2015（08）.2薛华威