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文档简介
1、供应商管理1. 总则1.1. 制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。1.2. 适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 供应商管理规定2.1. 供应商开发供应商开发程序如下:1) 供应商资讯收集。2) 供应商基本资料表填写。3) 供应商接洽。4) 供应商问卷调查。5) 样品鉴定。6) 提出供应同调查申请。2.2. 供应商调查供应商调查程序如下:1) 组成供应商调查小组。2) 分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。3) 列入合格
2、供应商名列。2.3. 订购、采购订购、采购程序如下:1) 请购。2) 询价。3) 比价。4) 议价。5) 定价。6) 订购。7) 交货。8) 验收。2.4. 供应商评鉴供应商评鉴程序如下:1) 每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。2) 每半年进行一次总评。3) 列出各供应商之评鉴等级。4) 依规定奖惩。2.5. 供应商复查1) 每年对合格供应商进行一次复查。2) 复查流程同供应商调查。3) 有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可作供应商复查。2.6. 供应商辅导1) 对c等以下之供应商采取必要的辅导。2) 不合格供应商予以除名。3) 不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导
3、及重新作调查评核。2.7. 供应商奖惩2.7.1. 奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式:1) a等供应商,可优先取得交易机会。2) a等供应商,可优先支付货款或缩短票期。3) a等供应商,可获得品质免检或放宽检验。4) 对价格合理化及提案改善、品质管理、生技改善推行成果显著者,另行奖励。5) 等供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励。6) a等供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励。2.7.2. 惩处方式1) 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。2) c等、d等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。3) e等供应商即停止交易。4) d等供应商三个月内未能达到c等以上供应商之标准,视同e等供应商,予以停止。5) 因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易。6) 信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处
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