浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法_1

1、    浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法    陈伟星摘要：对于建筑企业而言，工程管理是整个工程最重要的工作内容，对于建筑工程的质量而言，其是影响建筑企业发展的关键因素。对此，建筑企业要根据自身的发展状况进行工程管理方法的创新和探究，在传统的工程管理模式上进行突破和优化，满足现代工程管理的发展需求，从整体上提高企业的工程管理水平和方法，不断增加企业的市场竞争力，保证企业的正常运营，提高企业的社会效益和经济效益。因此，本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了详细的分析和阐述。关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法筑工程管理不仅是影响建筑工程施工质量的

2、一个重要因素，也会对建筑企业的健康、持续发展造成影响，这也体现出建筑工程管理的重要性。基于此，为了更好地开展建筑工程管理工作，建筑企业应在深入研究传统工程管理模式的基础上，结合自身发展需求，对建筑工程管理方法与理念进行创新，加强对建筑工程管理的监督，提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的施工质量、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑企业所获得经济效益的提高。1.對建筑工程进行管理的重要性1.1建筑工程管理实施的重要性建筑工程的管理是项目建筑过程之中重要的环节，具有重大意义。而从实施角度看来，下述两方面有着重要意义：目前建筑市场的竞争十分激烈，随着科技的不但发展，市面上的新材料、新产品

3、、新工艺更替的技术不断地在加快。面临这种形势，为了确保安全使用新工艺与新材料，就必须对工程管理进行加强;建筑工程施工的环节繁多，这就容易使工序的衔接不恰当，不利于顺利的实施完整的工程项目，通过对建筑工程进行管理就可以有效避免这种类似问题的出现。1.2建筑工程管理内容上的重要性对建筑工程进行管理从内容上看来，也是有着重要意义。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、质量的管理。1.2.1成本的管理成本的管理是指管理工程项目所有的成本。包括三方面：预算的成本、计划的成本与实际的成本。管理的成本与利润直接挂钩，是重要的环节。一般成本的管理，核心是项目经理，对象是生产工作，根据专业的成本人员分工的不同来共同

4、实现对成本的管理。对项目建设施工各个环节都要全面把控，严格地执行各项相关的标准，将工程项目的成本进行有效控制。这样可使建筑企业资金与利润的流动性得到提高。1.2.2质量的管理整个建筑的工程管理核心是质量的管理，质量作为整个建筑的工程灵魂，它的好坏即与产品质量的水准密切相关，还与人们生命财产的安全密切相关，所以保证质量在建筑行业来说意义重大。而质量的管理贯彻着整个项目，其范围广泛且意义重大，因此加强质量的管理就显得十分的重要。质量的管理包括对施工的原材料、半成品、成品质量以及工序质量进行管理，此外还涉及到周边环境、工作人员以及种种相关机具等方面。基于此，为了做好质量的管理，对工作人员要严格的要求

5、，通过学习与培训来提高施工人员素质。与此同时要对施工环境进行控制，确保施工文明，对周围生态环境进行保护，不把工程污染带给周围的居民。并且对施工工序要严格地把控施，只有这样，才能确保按时完工并且在保证质量的前提下提高施工效率。2.建筑工程管理的现状2.1建筑工程管理体制落后建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身兼数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管

6、理的重要价值。2.2工作方式不够科学现阶段，我国的建筑工程都是承包商自己组建队伍，通过自身工程的施工材料和设备来进行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人员整齐素质和施工水平不是很高，造成施工管理的难以实施。同时，在进行工程管理中，一般要进行较多人力物力的资金花费，导致管理效果不是很理想。该种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量难以保障，影响整个施工工程的施工结果。2.3信息化管理水平较低建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程

7、管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。3.建筑工程管理工作的创新方法3.1组织结构的创新我国的建筑行业在现实的施工过程之中仍存在这样那样的问题。产生这些问题，与建筑公司管理上的组织结构的不恰当有很大的关系。比如，机构的设置相对冗杂，而各部门职能的分工又不明确，就会把整个的工程项目进度拖慢，严重影响建筑的工程质量。所以必须加强改革与创新组织结构，建立有效并科学管理的方法。改革时会经常遇到项目经理身兼数职的情况，不仅要负责选购施工材料，还要对人员进行分配，这样一来工作量就会非常大，会消耗项目经理大量精力。分散的管理能力也会使工程的效率低下，这不利于建筑企

8、业的可持续的发展。为使这个问题得到有效地解决，建筑企业要优化与调整企业组织机构，明确分工，如项目经理主要的职责就是对工程建设统筹地规划，人员安排则由人力资源的经理负责。3.2管理理念的创新管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要影响因素，关系着建筑工程管理体系的构建，也会对管理技术和方法的实施造成一定影响。因此，为了更好地开展建筑工程管理工作，确保建筑工程管理水平能够得到提升，应对建筑工程管理理念进行创新，选聘专业能力强、素质高的专业管理人才，组建专业化的建筑工程管理队伍，从人力、物力、财力等方面加大对建筑工程管理工作的支持力度，重视对工程管理人员的培训，促进建筑工程管理人员管理观念的变革，摒

9、弃传统管理理念存在的弊端，以便确保管理人员能够在充分掌握建筑工程管理需求及特点的基础上，准确把握建筑工程管理的要点，采用适宜的方法和技术，加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。3.3科学化的信息管理方式当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。4结论综上所述，基于工程管理在建筑工程建设中所发挥的重要作用，建筑企业领导者及相关从业者应对建筑工程管理工作予以重视。在竞争激烈的市场环境下，为了提升建筑企业的市场竞争力，应对建筑工程管理工作的开展进行全盘考虑，创新建筑工程管理的方法、技术、组