科技型企业创新发展策略

1、科技型企业创新发展策略1科技型企业创新发展概述科技型企业有利于促进我国经济发展的速度，能够实 现自主创新。我国经济发展的一项重大战略举措就是加快科 技型企业发展。这对调整产业结构、促进经济良性发展有着 重要作用：有利于建设创新型城市；有利于培育和发展战略 性新兴产业的重要载体；有利于促进经济发展；有利于增加 社会财富。因而，科技型企业的创新发展具有重大意义。在 企业文化与经营业绩中约翰科特和詹姆斯赫斯克指 出：企业文化由两部分组成，第一部分是共同的价值观，第 二部分包括部门引为规范，并且实行顺者昌逆者亡的手段。 企业文化的建设在现代企业的管理中，其作用尤为重要，如 今物质生活愈加丰富，企业就更

2、加需要创造一种文化氛围， 以此来激励员工共同努力，从而实现可持续发展，对于机械 工业第六设计研究院有限公司而言，由于员工的素质普遍较 高，创建和谐优秀的企业文化就显得更为重要。科技型企业 创新发展的条件包括以下四个方面：第一具有自主知识产权 和核心技术；第二具有行业典型性和自主品牌；第三具有持 续创新能力；第四具有创新发展战略和文化。为此相关企业 必须在同行业中的技术水平占上游，尤其重视知识产权工 作。在行业发展中具有一定的典型性和成长性，注重创新与 管理自主品牌，经过竞争发展，创建企业独特的品牌，从而 打造市场的知名度。实现企业创新，必须掌握企业发展的核 心技术，同时必须具有自主知识产权，此

3、外必须积极主导和 参与国家行业技术标准的制订工作。重视相关企业的研发投 入和科技人员、高技能人才的培养、吸引和使用，总体来讲, 专门从事研发的科技人员是职工总数的10%以上。建设创新 能力较大的提升了年研发投入比例，针对相应的技术领域， 健全研发机构和长期稳定的产学研合作关系能够形成较强 的发展潜力。我国科技企业中大多规模较少，尤其以中小型的科技 企业居多。由于抗市场风险能力差，产品单一。但凡市场出 现新的替代产品或出现较大的价格浮动，很快就会面临严重 的危机，最终导致产品市场波动直接影响着这些科技型企业 的生存。另一方面企业竞争力不强，具有较低的产业聚集程 度，尤其缺乏大型龙头企业。对于有不

4、少较小规模的科技型 企业，即使技术含量高，产品市场好，但规模小阻碍其进一 步发展和壮大。融资困难，缺少资金导致不少小型企业不能 准确把握好市场，盲目上新项目，从而导致企业跌入低谷。 同时资金短缺使得较难转产。导致企业进入“资金短缺不但 无法上新项目，而且难以回笼资金”的恶性循环。比较可惜 的是当中有不少技术水平达到国内领先水平，因缺少必要的 资金支持，项目进展慢，从而影响了企业的发展。科技创新 意识不足也是企业创新面临的问题，不少科技型企业停留在 初级加工阶段，缺乏创新意识，利润率低，从而阻碍了企业 的进一步发展壮大。不规范的现代企业管理制度也是阻碍企 业创新发展因素之一，另外资源相对匮乏的中

5、小型缺乏资源 共享和交流平台，未能全面了解新出台的政策，也直接影响 着企业的可持续发展。3科技型企业创新发展策略科技型企业创新发展可以从以下几个方面来探讨，首 先必须建立有利于自主创新的企业制度和现代企业产权制 度，从而有利于建立产品创新、工艺创新、组织创新、营销 创新的内部体制；必须加强企业创新能力建设，这有利于提 高关键技术的研发能力，提高企业对引进技术消化、吸收和 再创新的能力，进而提高企业科技成果产业化的能力；必须 加强企业创新人才的引进和培养，培养创新领军人才、研发 骨干，培养具有创新意识的企业家和企业经营管理队伍，从 而形成与企业自主创新相适应的研发和管理团队。必须充分 发挥员工自

6、主创新的积极性，采用相应的人在企业发展的各 个阶段建立技术要素与收益分配相挂钩的制度；必须加大企 业科技投入的力度，鼓励企业建立健全有利于自主创新的企 业财务制度和统计核算体系。建立技术创新的激励机制必须高度重视技术创新工作，尤其是在思想观念上， 企业的经营者必须从战略的高度来重视技术创新工作，必须 加大技术创新的投入，不断提高技术装备水平和技术开发能 力；另外，要树立正确的技术创新理念。一方面要倡导创新, 同时要鼓励探索，宽容失败。如果不能宽容失败，我们从技 术创新从选题开始就很难有大的突破，只是满足于开发一些 有把握的技术，长此以往，极大地约束了技术创新工作的发 展。必须结合现代企业制度的

7、建立，鼓励员工大胆探索技术 参与分配，为技术创新工作营造一个良好的外围环境。塑造企业文化灵魂，优化企业创新环境 充分发挥党政建设和企业文化建设的独特优势，不断优化创新环境，确立科技驱动发展战略，提供创新平台，尊 重和鼓励员工的创新精神和创新成果。观念决定命运，企业 的思想观念创新是提高企业的科技创新重中之重，科技创新 要以观念创新为首要任务。在党的相关政策指引下，作为央 企我们必须优化人才环境，近几年国家扩招后人才的学历水 平总体提高，这也为企业吸纳更多优秀人才提供了便利条 件。因此打造自由宽松的工作氛围，创建公平和谐的企业机 制，最大限度地开发专业技能人才的创新工作能力是企业创 新体系建设的

8、重中之重。多年来，我们立足于中机六院实际, 以提高员工综合素质和提升市场形象为目标，脚踏实地地推 进企业文化建设，除了积极推进视觉识别系统和制度性文化 的建设之外，还初步提炼出了中机六院的企业理念。中机六 院的文化是“三和”文化三和”即：和睦相处、和谐工 作、和气讲话。和睦相处体现在院领导、中层干部和全院员 工当中。对院领导的要求是团结和睦、工作高效、善于创新、 积极拼搏。对中层干部的要求是团结和睦、工作高效、快速 反应、执行力强，工作中互相帮助、互相合作、互相搭台、 互相学习、互相鼓励。对员工的要求是和睦相处、互相帮助, 互相支持，不推诿，不扯皮。和谐工作体现在生产、经营、 服务的全过程之中

9、。在经营过程中，要求领导、员工、部门 互相配合，快速反应，工作紧张而又有条不紊。在生产组织 过程中，要求员工互相配合、互相帮助。在后期服务过程中, 要求员工互相支持、互相搭台。和气讲话不是“一团和气”, 而是真诚相待。院领导之间互相尊重，讲话和气，但也认真 开展批评和自我批评。在管理工作中，既有上级指导下级的 严肃性，又有同志、同事之间的深厚感情和无私帮助。员工 对客户既有内心的真诚、言语的尊重，又有技术问题上的据 理力争。员工之间既有和气讲话、真诚对待，又有不同观点 的交流和探讨。机械工业第六设计研究院有限公司（简称中 机六院）创建于1951年，是国家大型综合设计研究院，全 国勘察设计行业综

10、合实力百强单位，隶属中央大型企业集团 中国机械工业集团有限公司。现有12个工程院、4个子 公司、2500多名员工，其中中国工程院院士 1人、中国工程 设计大师2人、英国皇家特许建筑设备注册工程师协会荣誉 资深会员1人、享受政府特殊津贴专家28人、研究员级高 级工程师110人、高级工程师386人、各类国家注册工程师 604人。建院以来，完成工程项目15000余项，主编、参编 国家和行业标准、规范25项；荣获国家科技发明二等奖1 项、中国土木工程创新最高奖詹天佑奖1项、鲁班奖7项、 国家科技进步及优秀工程设计金、银、铜奖25项、省部级 奖300余项。中机六院的业务已经涵盖机械工业16大行业, 包括

11、机床工具、煤矿机械、纺织机械、石油石化机械、轨道 交通装备、重矿机械、建材机械、工程机械、农业机械、汽 车、通用基础件、能源装备、电工电器、汽车零部件、烟草 及其他机械等，拥有一批专利技术和专有技术，形成了具有 自身特色的综合技术服务优势。放眼望去，随着生产经营形 势的变化，重点加强业务板块领军人才、国际化复合型人才、 工程项目管理人才和产品产业化创新人才的培养已经成为 重要任务。通过企业文化建设、进一步提升企业管理水平， 进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一 步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体 化、企业发展与员工发展相和谐，企业文化优势与企业竞争 优势相促进，为实现国机集团中长期发展目标提供有力的支 持和保证。利用核心技术，加强科技型企业国际化加强科技型企业国际化发展，引进海归人才，凭借各 类国际科技合作机构和科研基地的信息与中介服务功能，要 积极开拓外资项目和国际设计咨询业务，加强与国内外有实 力的工程公司联营合作，根据企业发展趋势从优选择几家著 名的国际咨询公司并与其建立固定的合作伙伴关系，制订并 完善实施涉外工程项目的规定和制度，最终向国际工程公司 转型打下基础。结合我院在机