《项目管理》整理答案

1、项目管理8.某项活动 T 的工期是5 天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动 ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述（201312）复习指导是（ B 活动 T 的最早结束时间是第 11 天）1.下列表述错误的是（ B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源一.单选题 :配置效率方面的信息）1.随着项目生命周期的进展，资源的投入(C 先变大再变小 )1.下列表述正确的是（ A 客户是项目质量是否达到要求的最终审判2.下列表述正确的是 （ A 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启者）动阶段的费用投入较少 ）2.下列表述错误的是（C 项目质量的具体目标以定性方法描述）3.项目

2、一次性的含义是指 （ B 项目有确定的开始和结束时间）3.在成本收益分析中，项目质量收益是指（B 满足了质量要求而减4.对项目干系人管理的主要目的是（ B 积极减少可能会严重影响项少返工所获得的好处）目的项目干系人的活动）1.下列表述错误的是（D 有形采购和无形采购是按照采购方式划1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C 矩阵型）分的）2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A 矩2.关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性 ）阵型）组织结构来管理3.下列有关固定价格合同表述正确的是（D 签订固定合同时，双方3.项目型组织结构适用于（ C项目的规模大，同时技术创新性强

3、）必须对产品成本的估计均有确切的把握）情况4.确保合同适当收尾的最佳技术是（D 采购审计 ）4.矩阵型组织结构的最大优点是 （ A 改进了项目经理对资源的控制）5.索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额5.项目经理在（ B 项目型）中权力最大分类）1.有关项目需求建议书的正确表述是（B 包括项目目标说明、完工1.关于项目风险管理目标的说法不正确的是（ D.只针对损失发生后时间等 ）的目标）2.项目执行的首要依据（ A 项目计划 ）2.关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3.项目变更是（ C 正常的）3.下列项目风险识别工具和方法中， （D 风险检查表 ）是从以往的类

4、4.（D 项目章程 ）是项目启动过程的工作成果似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重4.（ D 风险评估计划 ）不是项目风险识别的结果大影响的有 (D 进度 、质量、成本 ) 因素1.下列有关项目范围的表述正确的是 （ C 确定项目都要做什么工作）二. 多选题 :2.项目定义时经常使用的工具是（A 工作分解结构 ）1.下列属于项目的实例（A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算3.（ D 项目活动清单） 与工作分解结构的关系最为紧密机软件系统）4.项目范围核实关心的是（ D项目工作被正式认可与接受）2.项目的共同点是（ A.明确的起

5、止时间B.预定目标 C. 受到资5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，源的限制 D. 消耗资源）下一步需做的是（ A 通知相关的项目利益关系人）3.项目管理的特点（ A.复杂性 B.创造性 ）1.下列表述正确的是 (C 活动排序就是确定各项活动之间完成的先4.下列属于项目特征的是 （ A. 目的性 B.一次性 D. 独特性 E.制后顺序 )约性）2.关于双代号网络图，下列说法正确的是（A 实活动消耗时间和资5.项目管理过程可由（ A. 启动过程 B.规划过程 C.执行和控制源）过程 D. 收尾过程 ）组成3.关于项目活动时间估算正确的说法是（D 项目活动时间受到资源1.职

6、能型组织结构的优点有 （ B. 有利于提高部门的专业化水平C.数量大小和质量高低的影响 ）最大限度的利用资源）4.某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为 6 天，最悲观时2.项目型组织的缺点有（B. 资源配置重复，管理成本D. 项目成间为 9 天，此任务的预期工期为 （ B 6 天）员要担心项目结束后的生计）5.关于关键路径法，下列表述正确的是（ A 最早开始时间取决于它3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形（B. 项目团队成员更的所有紧前工作的结束时间 ）关注所属部门的工作，而不是项目的目的6.在关键路径网络中， A 为 B 的紧前活动，则表示 （ C活动 B 在活C. 对客户的需求

7、反应迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所动 A 完成后才能开始 ）属部门 ）7.在任务赶工时，应该集中于 （ C关键路径的任务 ）4.项目经理具有（ A. 挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策精品文库C.对项目团队的资源进行分配E. 对关键问题确定战略指导原则）和一个终止节点）权力4.项目活动时间估算的依据有（A.项目活动清单 B.约束条件 C.5.项目经理权力的大小取决于 （A.公司采用的组织结构C. 项目对项目资源的需求 D. 历史资料 E.项目的假设前提 ）公司的重要性 ）5.在项目进度计划中， 常用的工具是（ A. 横道图 C. 关键路径法 D.1.需求建议书的主要内容包括（A.

8、满足其需求的项目工作说明B.计划评审技术 ）客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C.合同类型 D.客6.关于横道图的正确的说法是（A.不能系统地把项目各活动之间户付款方式 E. 项目时间要求）的复杂关系表示出来 B.难以进行定量的分析和计算C. 直观易于2.可行性研究一般包括 （ A. 市场研究，需求分析 B.技术上是否编制）可行 C. 经济上是否有竞争力D.需求的资源状况E.项目社会效7.项目进度控制的依据是（ A.项目进度基准计划B.实施情况报应）告 C. 项目变更申请 D.进度计划管理）3.项目规划过程的依据主要有（A. 项目相关的计划B.历史资料1.依照项目生命期的进程划分，项目成

9、本包括 ( A.项目决策和定义C.组织政策 D. 制约因素 E. 假设条件）成本 B. 项目设计成本 C.项目获取资源成本D.项目实施成本 )4.项目后评价的特点有（ A. 现实性 B. 全面性 C.反馈性 D.合2.依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括 （A.人工成本 B. 设作性）备成本 C. 材料成本和服务成本D.其他成本 ）5.当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（A.项目阶段3.项目成本管理的内容有 （A.资源需求规划 B. 项目成本估算 C.目标或者最终目标已经实现B. 项目目标已经无望实现，项目工作项目成本预算 D. 项目成本控制 ）开始放慢或已经停止C. 项目组织或环境

10、发生重大变化，迫使项目1.在项目生命周期内持续使用（A.质量计划 B.质量控制 C. 质已无法继续进行 D.项目被无限期延长E.项目目标与组织目标已量保证 D. 质量改进 E.质量目标 ）等措施来落实质量方针的执行。经不一致 ）2.项目质量规划的结果是明确（A.项目质量目标B.为达到质量1.项目范围管理的内容包括（ A.范围规划 B. 范围定义 C. 范围目标应采取的措施 C. 应提供的必要条件 D.项目参与各方、部门核实 D. 范围控制）或岗位的质量职责）2.项目范围定义对于以下 （A. 明确界定项目的产出物和工作B.3.项目运行过程规划， 应明确（A. 项目质量环 B.质量管理程序 C.提

11、高项目成本、进度估计的准确性C.为项目的绩效度量和管理控质量管理措施 D. 质量管理方法 ）制制定一个基准 D.明确责任分派E.提高资源估计的准确性 ）活4.对质量管理的目的， 正确的说法是 （ A. 在于减少不合格产品 B.动是十分必要的降低成本 C. 提供效率 D.控制产品质量的波动 E. 控制工作质量3.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（B.项目范围计划可的波动）以提醒项目团队将来可能发生的问题C. 项目范围计划提供了项目5.质量规划的工具和方法， 包括（ B.因果分析 C.流程图法 D. 成绩效方面的信息 D.项目范围计划一旦确定就不能更改E. 项目范本收益分析 E. 质量标竿法

12、）围计划可以随意变动）1.项目采购管理包括 （ A. 项目采购规划 B.项目招投标 C. 项目4.项目范围控制的依据是（A. 项目工作分解结构B.项目实施情采购合同管理 D. 索赔 E.合同收尾）况报告 C. 项目范围变更请求D.项目范围计划）2.招标投标应遵循 （ A.公开 B.公平 C.公正 D.诚实信用 ）5.下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（A.项目工作分3.经济订货量的基本模型假设条件有（ A. 项目组织现金充足 C. 不解结构 C. 项目范围变更请求D.项目范围计划）允许缺货 D. 物料单价不变，不考虑现金折扣E.采购数量稳定）6.项目范围变更请求，可以是（ A. 口头或书

13、面的B.直接或间接4.下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（A. 供应的 C. 内部提出的 D. 法律强制的 E.外部要求的）商会努力降低成本 C. 结算价就是产品的成本）1.下列有关项目活动清单的描述，正确的是（A.项目活动定义的5.解决项目合同纠纷的主要方式有（A. 协商解决 B.调解解决 C.结果 B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的C.包括一个项仲裁解决 D. 诉讼解决 ）目的全部活动内容D. 不包含任何不属于本项目的活动内容E.比6.项目合同提前终止的情况有（A.合同双方混同为一方 B. 合同工作分解结构更具体、更具操作性）由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商

14、，解除各自的义2.项目活动排序的依据是 （A. 项目活动清单 B. 项目成果说明 C.务 D. 仲裁机构或法院宣告合同终止）项目活动的各种关系D. 项目的约束条件及假设前提E.相关支持7.索赔的原因有（ A. 工程项目变更所致 B.业主风险与违约所致信息）C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致）3.下列关于单代号网络图正确的说法是（ A.不能出现循环回路B.1.（ A. 风险性事件 B.完全不确定性事件 ）是项目风险产生的根不能出现双向箭头C. 不能出现无箭头的线D. 只有一个起始节点源欢迎下载2精品文库2.人为风险可以细分为（A. 行为风险 B. 经济风险 C. 政治风险2.项目型与

15、职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×和组织风险 D. 技术风险）3.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目3.项目风险按照（ A. 影响范围 B.后果 C.来源 D. 预警特性 ）4.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。分类5.项目经理是项目的核心人物4.项目风险管理的基本原则的是（ A.经济性原则 B.“二战原则”6.项目组织具有临时性、灵活性的特点C.满意原则 D. 社会性原则 ）1.需求识别是项目启动的起点5.风险识别的三要素是指（A.风险来源 B.风险事件 C.风险征2.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×兆）3.责任分配矩

16、阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息6.项目风险主要包括 （A.技术风险 B.质量风险 C.组织风险 D.4.项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键财务风险 E. 行为风险 ）5.只有项目收尾时的时候才需要项目审计×7.关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（A. 统计6.项目的实施实际上就是追求项目目标的过程法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概7.项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域率和项目风险可能造成的后果C. 模拟法一般通过多次改变参数来中最为重要的环节 模拟项目风险 D. 决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去）1.项目范

17、围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面8.项目风险应对的依据是（A.量化的项目风险清单B. 项目团队2.项目范围管理为项目实施提供范围框架抗风险能力 C. 可供选择的风险应对措施）3.项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×9.关于风险应对策略说法中，正确的是（A. 减轻风险的目的是降4.项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失B.预防风险是主5.项目范围说明书是项目定义的工作结果×动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段C.完全放弃是一6.在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解种最彻底的风险应对技术，但同

18、时也带来了一些消极的影响D. 转7.项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方）8.项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明10. 关于回避风险， 描述正确的是 （ A. 回避风险有可能会产生新的×风险 B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风9.项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法）目阶段范围的确认 11.下列有关项目决策树的说法正确的是（ A. 决策树是一个从左至10.项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项右展开的树

19、状图 C. 决策树分级越多，决策树图就会也复杂D. 决目目标 策树能够使项目管理者有步骤地进行决策）1.项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联. 12.下列说法正确的是 （ A. 项目风险超出可接受水平过多时，可考2.项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失）3.工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要13.进行项目风险监控的目的是（A.将风险管理策略和措施的实际详细、具体和可操作性。×实施效果与实现预想的进行核对B.评价管理策略和措施的有效性4.项目活动定义与界

20、定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来的决策更符合保管和使用 . 实际）5.项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。×6.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步三 .是非题 :骤。 1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标7.项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由所作的一次性努力 .技术和管理人员交流完成2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的 .8.双代号网络图中，箭线代表活动。×9.在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源×3.里

21、程碑即是指一个可交付成果×10.网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动4.公民个人可以是项目干系人称为关键活动。 5.项目管理的客体是项目管理者×11.人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。1.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益×欢迎下载3精品文库12.对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的量、利润三者关系的一种定量时间少。 9.成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。13.项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。10.项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过14.项目进度计划

22、制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关程。 系。 11.项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。15.项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。12.要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承16.横道图一般适用于比较简单的小型项目包商发出正式文件。×17.关键活动的总时差和自由时差均为零。13.索赔是单方的。×18.总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。×14.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。×19.计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目1.风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和

23、复杂项目。 和风险与收益对对称性的特征20.关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的.2.信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的×3.信息的滞后性是造成项目风险的根本原因21.项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控4.纯粹风险只有 “造成损失” 和“不造成损失” 两种可能的后果 制工作。 5.项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.1.项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。6.项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。2.根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。7.项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避3.项目成

24、本管理是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保计划。 质、高效的一系列管理过程和活动。8.项目风险不是一次能够完成的， 应该在整个项目运作过程中定期4.项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。而有计划的进行。5.有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管9.外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。×理。×10.项目的前提和假设中隐藏着风险。1.项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。11.进行讨论和进行判断性评论， 是应用头脑风暴法要遵循的一个2.项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。重要原则。 ×3.项目质量管理是为

25、了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，12.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。当的影响。 4.项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的13.项目风险评估是指项目的风险评价。×需求。 14.项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过5.项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。×程。 6.项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、15.量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应确定相关资源等活动的过程。对的重要依据。 7.项目所追求的质量不是最高，而是

26、最佳。16.对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。8.不同的项目，其质量环也有所不同。1.采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。×17.转移风险可以降低风险发生的概率。×2.项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足18.风险监控可以划分为风险监视和风险控制。其需要的管理服务。 3.项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。四：简答题4.项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采一、掌握矩阵型组织结构的优点（简答题）：购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。（1）项目是工作的焦点：项目经理全职负责项目；（ 2）反应快

27、捷灵5.自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位活：快速响应公司或客户的要求；（ 3）资源、知识共享：分享各个前提和基础的。 部门技术人员； （4）可以平衡资源：对多个项目总体平衡；（ 5）增6.在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。×加决策层对项目的信任； （ 6）减少项目成员忧虑：项目结束可以回7.采购数量一般通过经济订货量分析来确定. 到原来职能部门。8.盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务二、理解项目经理应该具备的能力（简答题）：欢迎下载4（ 1）获取充分资源能力； （2）领导能力；（3）人际交往与沟通能力；（ 4）人员管理能力； （ 5）技

28、术技能。三、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种（简答题）？任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。常见的项目组织划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。一、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）（简答题）：项目规划是项目实施的基础，项目规划过程目的有五： （ 1）可明确的确定完成项目目标的努力范围； （ 2）可使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法， 从而可以提高项目完成的效率；（ 3）可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解；（4）可使项目各项活动协调一致

29、，同时还能确定出关键的活动； （5）可为项目实施和控制提供基准计划。一、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素（简答题）：任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，一个项目可能有多种项目分解结构。决定项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括：（ 1）为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。（2）在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。要求水平越高，项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。因为工作

30、分解结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。一、理解项目采购合同提前终止的情况（简答题）：项目合同提前终止的情况有四：合同双方混同为一方，如承包商加入项目组织，合同就提前终止；合同由于不可抗的原因提前终止；合同双方通过协商，解除各自的义务；仲裁机构或法院宣告合同终止。二、理解索赔的原因（简答题）：导致索赔原因有四：工程项目变更所致；业主风险与违约所致；不可抗力的自然因素所致；合同自身问题所致。三、项目采购合同管理的定义及其内容是什么（简答题） ？项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。项目采购合同管理的内容包括 6 各方面：对承包商工作的管理、采购质量管

31、理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、项目组织内部对合同变更的协调、支付管理。第九章一、理解项目风险的分类（简答题）：项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。（1）按照项目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。 （ 2）按项目风险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。 （3）按项目风险的来源精品文库分类，可以分为自然风险和人为风险。（ 4）按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。二、项目风险应对的流程有哪些（简答题）？项目风险应对的流程就是通过执行风险行动计划，将项目风险降低到可以接受的水平上，具体步骤：1、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响程

32、度；2、考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧；4、根据项目风险情况，执行风险行动计划；5、提出进行风险防范和监控建议。三、掌握项目风险识别的作用（简答题）：风险识别是制定项目风险应对计划的依据，其作用主要表现四方面：（ 1）帮助项目找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打下基础；（2）风险识别是风险分析的基础性工作，它为风险分析提供了必要的信息； （ 3）项目的风险识别是系统理论在项目管理中的具体表现，是制定项目计划与实施项目控制的重要的基础向工作；（4）通过项目的识别 能够鼓励项目组成员树立项目成功的信念。五：配伍题？一、什么是

33、可交付成果、里程碑事件，以及项目的特征和项目生命期的特征（配伍题）？1. 可交付成果：指可度量的、可核实的工作成果。2. 里程碑：项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。里程碑是项目进程中的一个重要标记，是计划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间，也不消耗资源。3. 项目的特征：目的性、独特性、一次性、制约性、整体性。4. 项目生命期的特征： （ 1）项目资源投入具有波动性； （2）项目风险程度逐渐变小； （3）利益关系人对项目的控制力逐渐减弱。四、什么是项目组织（配伍题）？ 项目组织：是开展项目管理工作的基础，也是项目正常实施得保证体系。三、项目启动过程的含义（配伍题） ？

34、项目的启动工作是定义一个项目或阶段工作与活动，或决策一个项目或阶段是否继续的过程。项目启动过程既可以是正式识别或决策一个新项目的开始，也可以是确定是否进入下一个新的工作的。四、什么叫项目基准计划、项目基线（配伍题）？项目基准计划：是项目启动时初始拟定的计划，并经上级批准的计划。已经确定不能随意更改。如需改变，必须按规定程序进行。项目基线：是描述项目某一时段的状态。进度指标、成本指标等，随着项目的进展而不断变化。五、什么是资源需求计划、范围管理计划（配伍题）？资源需求计划：明确设备、能源、材料等物资的名称、标准、投入时间、采购安排等。范围管理计划：确定项目所有必要的工作和活动范围。使项目执行的重

35、要文件基础。一、什么是有限使用资源和无限使用资源（配伍题）？无限使用资源是指供给相当丰富，而且价格低廉，在项目实施欢迎下载5精品文库过程中，项目组织可以根据需要任意使用的资源。如体力劳动者，物力、时间、资金，加速计划的完成。优点：（1）是一种有效的事通用的设备等。有限使用资源是指瑞然市场上有比较充足的供应，前控制方法。（ 2）通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟但是价格昂贵或者在整个项目工期内根本不可能完全得到的资源。悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和一、什么是成本收益分析（配伍题）？作用，增强全局观念和对计划的接受程度。（3）通过时间网络分析成本收益分析：是一种将项目所涉及的全部成和收益系统地进行权使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠衡的过程。正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效。（4）是一种计划优化方法。局限性：时间网络分析法并不适用于所有的计划和控制六：？项目，其