销售团队薪酬方案

1、销售团队薪酬方案扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机 制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力 的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公 开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：、适用范围 本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部 门员工不适用本方案；1、中、基层专职销售人员；2、中层销售管理人员。三、营销团队组织编制1、基于一个分子公司，年度目标为 6000 万，按一个基础经理销售 团队的人员配备为： 1名经理、 1名代经理、 1 名高级业绩员、 3 名业务 员、2 名实习业

2、务员。2、按经理团队基础业绩 7.5 万/ 月，一年约 82.5 万基础业绩（注： 营销工作只做 11月，余下 1个月用于放松和学习升级） 。基于一个分子 公司的目标，按基础业绩计算约需要 60个经理团队，约 480的中基层销 售人员。随着每个经理团队的效率提升，公司人员编制随至下降。四、设定层级及薪酬1、岗位等级薪酬等级 3-1岗位级别岗位岗位工资基本工资对赌奖金备注11副总以上参考高层管理人员薪酬方案10代副总6600460020009高级总监6600460020008总监5000350015007代总监3800280010006高级经理3800280010005经理30002200800

3、4代经理240019005003高级业务员240019005002业务员190015004001实习业务、提成工资制结构1、薪酬结构? 1-4 级岗位薪酬总结构（专职销售人员）总收入 岗位工资提成工资季度奖年终奖特殊奖（宝马轿车）福利? 5-7 级岗位薪酬总结构（销售经理级别岗）总收入 岗位工资团队提成工资季度奖年终奖特殊奖（宝马轿车）福利? 8-10 级岗位薪酬总结构（销售总监级别岗位）总收入 岗位工资战区提成工资季度奖年终奖特殊奖（宝马轿车）福利? 销售副总以上级别岗位参考高层管理人员薪酬方案2、岗位工资结构岗位工资基础工资对赌奖金根据营销队伍的薪酬等级方案，确定

4、岗位工资的水平，其基础工资 与对赌奖金的确认标准如下：? 1-4 级岗位： 基础工资为岗位工资的 90%，对赌奖金为岗位工资的 10%；? 5-7 级岗位： 基础工资为岗位工资的 88%，对赌奖金为岗位工资的 12%；? 8-10 级岗位： 基础工资为岗位工资的 85%，对赌奖金为岗位工资的 15%；? 销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。3、提成工资结构1）1-4 级岗位: 只有业绩提成工资提成工资业绩提成工资2）5-7 级岗位：业绩提成工资和团队提成工资 提成工资业绩提成工资团队提成工资3）8-10 级岗位：业绩提成工资和战区提成工资提成工资业绩提成工资战区提成工资? 业绩提成工

5、资月度业绩×当前所在岗位级别所对应提成比例? 团队提成工资（下属业绩×（ 35%下属提成比例）× 0.5 ）? 战区提成工资所负责管辖战区内总业绩× 2.5%4）销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。业绩提成比例 5-1岗位级别提成比例总监以上35%代总监35%高级经理35%经理35%代经理32%高级业务员28%业务员24%实习业务员20%4、季度奖季度奖以销售业绩作为评定依据，设定三个奖项分别为，个人业绩 优秀奖、团队奖、战区奖，举办季度表彰会，送锦旗? 个人业绩优秀奖：本季度个人销售业绩累计超过 8 万，销售业绩 前五名销售人员给予奖励。奖励

6、标准具体如表 5-2 ；? 团队奖：本季度团队销售业绩累积超过 45 万，团队销售业绩前三 名销售团队给予奖励。奖励标准具体如表 5-2 ；? 战区奖：本季度个人销售业绩累计超过 300 万，并且战区销售业 绩为第一名给予奖励。奖励标准具体如表 5-2 ；季度奖 5-2排名个人业绩优秀奖团队奖战区奖精神奖励第一285040005000表彰 +锦旗第二18752400表彰 +锦旗第三12751600表彰 +锦旗第四900表彰 +锦旗第五600表彰 +锦旗5、年终奖（双薪）1）个人奖金工资结构? 个人奖金奖金总额×个人奖金分配系数2）年终奖的奖金总额? 奖金总额（现有员工工资（个人）&#

7、215;个人年度考勤系数） ×公司年度考核系数? 公司年度考核系数公司实际完成业绩÷公司考核业绩× 100%3）个人奖金分配系数? 个人分配系数本人固定工资（岗位工资）×本人年度考勤系 数×调整值÷ （个人固定工资（岗位工资）×个人年度考勤 系数×调整值） 详细如表 5-3? 本人年度考勤系数（实际考勤天数÷应考勤天数）× 100%? 调整值默认为 1 ，对于有特时贡献或优秀员工可以申请调整其个 人的份额数，经总经理审批方可实施。年终奖分配表 5-3奖金总额姓名岗位工资年度考勤系数调整值 （份额

8、数）个人分配 权重资金a150000.9519.4%4031.9a255000.85110.3%4435.147748a32400114.5%1935.3a43500116.6%2822.3a545000.618.4%3628.7a650000.919.4%4031.9a719000.9913.6%1532.1a8100000.5118.8%8063.8a986600.7116.3%6983.368001.1112.8%5483.4总计532608.59101429486、特殊奖励1）奖项设置? 个人销售冠军奖：设奖 1 名，评选为个人；? 团队销售冠军奖：设奖 1 名，评选为个人；? 战区销

9、售冠军奖：设奖 1 名，评选为个人；? 优秀副总：设奖 1 名，评选为个人；? 优秀总经理：设奖 1 名，评选为个人。2）奖品 宝马车一辆。3）评选标准? 个人销售冠军奖：个人年度累积销售业绩第一名，并且年度累 积业绩不低于 80 万；? 团队销售冠军奖：团队年度累积销售业绩第一名，年度累积业 绩不低于 300 万；? 战区销售冠军奖：战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累 积业绩不低于 1300 万；? 优秀副总：所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于 5000 万；? 优秀总经理：所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度 累积业绩不低于 1.1 亿；六、薪酬发放1、岗位

10、工资、提成工资、福利每月核算，次月 5 日发放；2、季度奖按季核算于季度表彰会结束后发放；3、年终奖每年春节前一次性核发4、特殊奖，年底庆功大会现场发放特殊奖七、员工晋升降级标准1、目的 为了充分调动销售人员的积极性，努力提升自己，不断达成个人目 标，不断创造个人价值， 以始来实现企业的战略，完成企业的经营目标 。2、适用范围适用于公司全体销售人员。3、员工晋升路径实习业务员业务员高级业务员代经理高级经理代总监 总监高级总监代副总副总高级副总代总经理分子 公司总经理代总裁4、晋升内容1）实习业务员? 基础业绩：个人基础业绩 4000；? 晋升条件： 技能提升：新员工培训通关，并且业务流程考评合

11、格； 目标业绩：个人业绩连续 2个月达到 1 万，或 3个月个人业绩 累积达到 2.4 万。以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核 报上级主管审批即可晋升一级。? 降级条件基础业绩：连续 2 个月未达标； 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级，即辞退。2）业务员? 基础业绩：个人基础业绩 8000；? 晋升条件：目标业绩：个人业绩连续 2个月达到 2 万，或 3个月个人业绩 累积达到 4.8 万； 以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核 报上上级主管审批即可晋升一级。? 降级条件基础业绩：连续 2 个月未达标； 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一

12、级。3）高级业务员? 基础业绩：个人基础业绩 1.4 万；? 晋升条件：目标业绩：个人业绩连续 2个月达到 3 万，或 3 个月个人业绩 累积达到 8.4 万； 以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核 报上上级主管审批即可晋升一级。? 降级条件基础业绩：连续 2 个月未达标； 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。4）代经理? 基础业绩：个人基础业绩 1.4 万；? 晋升条件：目标业绩：个人业绩连续 2个月达到 3.5 万，或 3 个月个人业 绩累积达到 8.4 万； 技能提升：参加经理课程培训通关，并且具备培训业务流程的能力；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经

13、人力资源部审核 报上上级主管审批即可晋升一级。? 降级条件基础业绩：连续 2 个月未达标； 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。4）经理? 基础业绩：个人基础业绩 1.5 万；团队基础业绩 7.5 万；? 晋升条件：目标业绩：团队业绩连续 2个月达到 18.7 万，或 3个月个人业 绩累积达到 45 万；团队组建：招聘并组织团队，组建 8个人销售团队（含经理） 。 人才培养：培养 3 名（在职）高级业务员。以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核 报上上级主管审批即可晋升一级。? 降级条件 础业绩：连续 2 个月未达标；团队组建： 连续 2 个月未能组建 7（该月实际劳

14、动力投入） 人销 售团队；人才培养：连续 2 个月未能培养 1 名（在职）高级业务员。 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。6）高级经理? 基础业绩：个人基础业绩 1.5 万；团队基础业绩 9.7 万? 晋升条件：目标业绩：团队业绩连续 2 个月达到 25万，或 3个月团队业绩 累积达到 58 万；团队组建：招聘并组织团队，组建 8个人销售团队（含经理） ； 人才培养：培养 3 名（在职）高级业务员和 1 名（在职）代经 理； 以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核 报上上级主管审批即可晋升一级。? 降级条件基础业绩：连续 2 个月未达标；团队组建： 连续 2 个月未

15、能组建 7（该月实际劳动力投入） 人销 售团队；人才培养：连续 2 个月未能培养 3 名（在职）高级业务员。以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级7）代总监? 基础业绩：个人基础业绩 1.5 万；团队基础业绩 9.7 万? 晋升条件：目标业绩：团队业绩连续 2个月达到 25万，或 3个月团队业绩 累积达到 58 万；团队组建：招聘并组织团队，组建 8个人销售团队（含经理） ； 人才培养：培养 3 名（在职）高级业务员和 1 名（在职）代经 理； 技能提升：参加总监课程培训通关，并且具备销售管理的能力。 以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核 报上上级主管审批即可晋升一级。

16、? 降级条件基础业绩：连续 2 个月未达标；团队组建：连续 2 个月未能组建 7 人销售团队（按月实际劳动 力投入）；人才培养：连续 2 个月未能培养 3 名（在职）高级业务员和 1 名（在职）代经理 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。8）总监? 基础业绩：团队基础业绩 52 万? 晋升条件：目标业绩：团队业绩连续 2个月达到 120万，或 3 个月团队业 绩累积达到 310 万；基层销售团队的人均销售额连续 2 个月大于 1.6 万；团队组建：招聘并组织团队，组建 4-8 支经理销售团队；人才培养：培养 3 名（在职）高级经理和； 以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源

17、部审核 报分子公司总经理审批即可晋升一级。? 降级条件基础业绩：连续 3 个月未达标；团队组建：连续 3 个月未能组建 4 支经理销售团队；人才培养：连续 3 个月未能培养 1 名（在职）高级经理。 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。9）高级总监? 基础业绩：团队基础业绩 58 万? 晋升条件：标业绩：团队业绩连续 2个月达到 135万，或 3 个月团队业绩 累积达到 350 万；基层销售团队的人均销售额连续 2 个月大于 1.8 万； 团队组建：招聘并组织团队，组建 4-8 支经理销售团队； 人才培养：培养 3 名（在职）高级经理和 1 名（在职）代总监； 以上条件达标者，由该员工

18、递交晋级申请书，经人力资源部审核 报分子公司总经理审批即可晋升一级。? 降级条件基础业绩：连续 3 个月未达标；团队组建：连续 3 个月未能组建 4 支经理销售团队；人才培养：连续 3 个月未能培养 3 名（在职）高级经理。 以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。10）代副总? 基础业绩：团队基础业绩 58 万? 晋升条件：目标业绩：团队业绩连续 2个月达到 135万，或 3 个月团队业 绩累积达到 350 万；基层销售团队的人均销售额连续 2 个月大于 1.8 万； 团队组建：招聘并组织团队，组建 4-8 支经理销售团队； 人才培养：培养 3 名（在职）高级经理和 1 名（在职）代总监

19、； 技能提升：参加副总课程培训通关，并且具备销售管理、组织 管理的能力。以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核 报集团总裁审批即可晋升一级，或由公司直接委任的。? 降级条件基础业绩：连续 3 个月未达标；团队组建：连续 3 个月未能组建 4 支经理销售团队；人才培养：连续 3 个月未能培养 3 名（在职）高级经理和 1 名 代总监。以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。11）销售副总以上级别岗位参考高层管理人员考核方案5、注意事项1）一支基础经理销售团队配备 8 人 ，1 名经理、1 名代经理、 1 名高级业绩员、 3 名业务员、 2 名实习业务员。2）一支总监销售团队需要组建 48 支经理团队。3）如储备岗位（