浅析施工企业的造价控制

1、    浅析施工企业的造价控制    满丽摘要：施工企业的工程造价是从招投标阶段的投标报价到施工过程中施工图预算再到竣工验收后的竣工结算三部分反映出施工企业工程建设的管理及费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目的三个阶段的造价控制的注意事项。关键词：施工企业；造价控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：16743024（2016）111502前言对于施工单位而言，一直都有个误区，很多规模不是太大的公司多不注意造价控制，很多都没有自己的预算员，甚至是投标的时候都是请造价咨询单位帮忙代做，等到中标签合同，更不会去做施工

2、图预算，成本分析，根本不知道一个项目需要多少的人工、材料，机械，尤其是施工中的三大主材，钢筋、混凝土、砌体砖的预算用量是多少，更多的是用完了就去买，心想反正是用在项目上了.可是很多时候是项目竣工结算，跟建设单位审计完成，在跟自己的实际用量一对比，项目经理往往是抓耳挠腮觉得算的不对，跟实际用量颇有出入，这种事情屡见不鲜，随着建筑市场越来越规范，竞争越来越大，尤其是房屋建筑工程日趋透明化，工程造价的控制也就越来越重要，本文将从招投标开始到施工阶段到最后的竣工验收完成后的竣工结算三个阶段阐述造价控制的重要意义及注意事项。1招投标阶段的造价控制建设工程工程量清单计价规范2013充分体现了“量价分离”的

3、“风险分担”原则即招标工程量清单的准确性和完整性由招标人负责，而投标人应结合企业的自身情况，参考市场有关的人工、材料、机械的信息价完成清单项目的组合报价，并对其风险承担责任，新建设工程工程量清单计价规范2013确实有利工程付款和造价的最终确定，有利于提高施工企业的技术和管理水平，但是也给施工单位带来投标风险，如对招标文件理解不够彻底，研究不透彻，或者是本单位的商务部或者成本预算部技术力量薄弱都有可能导致不必要的风险。通常有经验建设单位或其委托的招标代理结构在招标文件的编制过程中有时会将一些自己可以预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在规定的投标答疑时间之内并未提出，在投标的时候为了中标又进

4、行了承诺，给中标后的工作带来了很多麻烦；而在实际的招投标过程中，也有不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报价是既没有根据本企业的实际情况也没有咨询实际的市场行情，而是靠预算人员的经验调材差，人工等导致不少工程项目报价出现偏差，尤其是新型材料，如保温隔热新型材料发泡陶瓷保温板价格可能是传统的挤塑板的2倍甚至还多，如耐根穿刺卷材防水、mba-s防晒抗皱自粘防水卷材，这种有专利或非专利的新型材料价格，要是不做市场询价，自以为可能和一般的app或sbs都差不多就随着经验值走，仅仅是材料就是2-3倍的单价误差，这样的例子都如牛毛、不胜枚举，一个不小心就造成不必要的损失，当然在投标报价中要反复核算，熟练

5、运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法，根据招标文件和施工图纸分析工程的特点，调整总报价内部各个分部分项所占的比例，比如甲方可能要分包的项目，或者根据施工特点或者习惯有些清单中编制的项目会取消的（如散水、天棚抹灰）等可以把综合单价相应调低，增加中标的概率；再比如按照招标文件中关于支付条款的规定，可以把先施工的部分如基础，柱梁板钢筋砼的综合单价相应提高，可以先拿到甲方支付较多的工程款，以利于保证后续施工进度正常，此外施工企业还应该制定风险防范计划和应急措施，做好风险转移，真正实现竞标且盈利的目的。2施工阶段的工程造价控制施工阶段就是实现“万丈高楼平地起的”过程，把各种原材料、成品、半成品、设备

6、等通过一定的技术支持变成工程实体的过程。此阶段的造价控制对提高经济效益有着明显的效果。首先把好工程材料、设备价格关，通常材料占整个造价的60%以上，所以控制好主材、设备价格是施工动态控制的一个关键环节，平时通过媒体或者建筑造价信息网站等多关注对主材、主控设备的价格走势分析，可以适当调整材料的购买量；其次是工程变更处理，在实际施工过程中，由于各种原因常常导致工程变更，这必然会影响造价，所以在施工过程中尽量避免不利变更，做到少返工。另一方面必须变更或者变更更有利于施工方便快捷的，一定按照合同约定严格执行变更签证审批程序，及时做好每次变更的工程价款及资料，争取做到先签证后施工：最后做好施工记录，为工

7、程结算提供可靠地依据，如经甲方或者监理认可的施工方案，技术措施，要详细具体，如土方开挖工程放坡比例，是否需要排降水及基坑支护，再如框架结构房屋二次结构围护砌体圈梁、构造柱、砌体拉结筋钢筋是否需采用化学植筋进行植筋处理等等，这些都是和建设单位结算争取赢得利益的依据。平时注意整理收集甲方的变更通知单、例会纪要、答疑文件、设计变更等的资料为结算争取有利证据，避免不必要的扯皮。3竣工验收结算阶段的造价控制验收和结算是造价控制的最后一道环节。熟悉施工图纸中的设计要求和施工过程中相关的设计变更、工程签证、答疑、施工方案，地质勘察报告、开竣工报告等相关资料计算工程实际量，按照相应的计价类别，取费标准，结合政

8、策性文件组价，取费，计算最终工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量的出错率，严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价、者漏记或者单位不同导致的换算出错事项，确保工程造价的正确性和合理性，争取尽快送审，以便争取资金尽早到位，提高项目的经营效益及资金的周转使用周期效率。4施工企业应加强造价从业人员的素质俗话说“磨刀不误砍柴工”，造价人员的自身素质的提高也是造价控制中不可或缺的因素。人是主导因素，也最具可控性，如果造价人员不具备工程技术、工程经济、合同管理的能力根本不能与现场的施工技术人员一起参与工程管理，造价人员在许多重要的造价环节缺位致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。所以要通过各种培训和考试提高从业人员的素质，充分发挥造价工作者的造价管理能力，从而为施工企业带来更有效的收益和风险规避。5结语综上所述，加强建筑施工企业的工程造价控制，是当前施工企业争效创收的主要途径。而施工企业要结合自身的特点，提