职能部门绩效考核指标

1、职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例：项目结构比例岗位工资32%技能工资24%基本工资竞业禁止补偿16%津贴8%绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数：考核成绩考核成绩含义绩效奖金系数90 分以上优秀120%81 分至90 分良好110%71 分至80 分一般100%66 分至70 分及格90%61分至 65分待提高80%55 分至60 分不及格60%51分至 55分差40%50 分（含）以下极差0绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500 元，其应得绩效奖金为 500 元，如当月考核综合得分为81 分，则张三当月实得绩效奖金为：500×110%=550元；如当月考

2、核综合得分为60 分，则张三当月实得绩效奖金为：500× 60%=300元。薪资级别标准：岗位基本工资绩效总薪资薪资等级岗位技能竞业禁职务津贴合计奖金参考标准工资工资止补偿五星级四星级三三星级经理二星级级一星级试用期欠资格上岗四星级三星级四二星级专员级一星级试用期欠资格上岗三星级五二星级办事员一星级级试用期欠资格上岗销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 销售额2 销售计划3 渠道和终端数据库建设4 订单、配送管理5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数6 终端库存管理7 促销管理8 终端、渠

3、道日常维护9 销售回款率10 销售费用率11 市场占有率12 核心员工保有率13 销售报表提交14 员工管理15 部门规范化目标16 上级交办的其他工作本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标1 公司销售业绩确保总部与区域经理之2间有效沟通编制销售周报表、月报3表4 受理订货5 审核订单6 制作生产指令7 跟进发货8 提供促销费用依据配给巡场礼品、广告物9料特殊申请登记、整理，10 并协助完成相关审批手续11 上级交办的其他工作备注职位销售助理部门销售部职位销售经理部门销售部权重绩效目标值考核得分2

4、0%100%达到15%准确、及时10%准确、及时5%准确、及时5%准确、及时5%准确、及时10%准确、及时5%准确、及时10%准确、及时10%准确、及时5%准确、及时本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%100%达到2部门日常工作完成情况15%达到 100%4融资目标达成率5%达到 100%5财务报表编制5%及时6财务数据提供5%及时、准确7费用控制目标达成率10%达到 100%8财务分析报告提供10%及时财务经理绩效考核指标量表9 收支管理

5、10 印鉴、票据、证件管理11 部门人员管理财务体系规范化目标完12成率13 上级交办的其他工作备注被考核人签字：日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标1 公司销售业绩达标率2 成本、费用、收入核算损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细3表、库存明细表等财务报表编制4 税票提供定期清点刮卡、组织盘5点6 记帐凭证编制7 结帐、对帐工作材料、半成品、成品入8库、出库9 上级交办的其他工作备注被考核人5%及时、准确5%完整5%考核平均分数达到80 分以上10%达到 100%5%按时完成本次考核总得分考核人复核人签字：日期：签字：日期：职位会计部门财务部职位财务经理部门财

6、务部权重绩效目标值考核得分20%达到 100%10%及时、准确20%及时、准确5%及时10%盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁10%及时、准确10%及时10%计算准确无误5%按时完成本次考核总得分考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标公司销售业绩达标率1 现金收付凭证的审核2 编制资金收支日报表3 登记现金日记帐交纳公司应支付的各项5费用公司库存现金、印鉴、6 重要财务票据、证件保管7 银行结算业务8 工资表编制、工资发放9 上级交办的其他工作备注被考核人签字：日期

7、：职位出纳部门财务部职位财务经理部门财务部权重绩效目标值考核得分20%100%达到10%准确10%及时5%及时、准确5%及时、准确20%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。10%及时、准确15%及时、准确5%按时完成本次考核总得分考核人复核人签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2部门日常工作完成情况10%3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%4广告费用的管控10%控制在预算以内5区域

8、市场走访、调研10%每月走访3 个以上区域对区域重大突发事件、6市场投诉、乱价、窜货10%响应时间8 小时以内，并且不能导致负面影响进行调查处理7部门费用控制5%控制在预算以内8包装、促销与宣传物料5%无丢失、无浪费、无损坏的管理9部门规范化目标完成率10%100%完成10员工管理5%员工绩效考核评分达到70 分以上11上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购专员绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标1 公司销售业绩2 采购计划3 采购计划完成率4 采购成本降低目标5 采购商品到货及时率6 采购质量合格率7 产

9、品采购品种投诉率8 供应商档案的建立9 供应商的开发及管理10 上级交办的其他工作备注被考核人职位采购专员部门采购部职位市场部经理部门权重绩效目标值考核得分20%100%达到15%按时完成并通过审批10%采购计划完成率达到95%5%采购成本降低目标达到5%10%采购商品到货及时率达到 95%10%采购质量合格率达到95%5%单品项投诉率低于 30%5%及时性15%每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5%5%及时性本次考核总得分考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：广告专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位广告专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI 指标

10、权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2抽查区域广告效果评估5%评估报告3广告核查15%每月最少抽查 10%4广告审批5%24 小时内完成审批5广告画面审核10%确认过的广告画面保证 100%准确6实投广告数据统计20%每月 100%统计完成，无差错7广告培训5%每月开展两次以上8广告问题处理15%24 小时内作出响应，且不能造成负面影响9上级交办的其他任务5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：督导专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位督导专员部门市场部考核人姓名职位部门序号K

11、PI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2竞争对手、行业调研10%调研报告3走访、核查经销商、业15%每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、内、酒楼终端分销商 50 个以上对区域的突发事件、市4场投诉、乱价、窜货进10%8 小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响行调查处理5销售纪律抽查10%每天至少抽查一个区域，不少于 5 名业务员6市场费用落实情况稽查10%稽查报告8销售团队区域市场管理5%评估报告评估9区域市场推广活动监督、10%每月两次以上指导10经销商服务调查评估5%评估报告11上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期

12、：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：广告设计绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标1 公司销售业绩2 产品的样版确认3 设计任务完成率4 设计方案通过率5 上级交办的其他工作职位督导专员部门市场部职位部门权重绩效目标值考核得分20%100%达到10%准确率达到 10%30%100%按时完成30%100%通过审批10%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓

13、名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%公司销售业绩目标100%达到2人事行政成本预算控制10%人事行政成本控制在预算100%以下4招聘计划完成情况10%招聘计划完成率达 80%5培训计划完成情况10%培训计划完成率达 100%6考核计划按时完成情况10%绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬福利计划完成情况5%薪酬福利计划按时完成率达到100%8人事行政日常工作计划10%行政工作计划完成率达到100%完成情况9核心员工流失率5%企业核心员工流失率不得高于100%10员工管理5%部门员工考核平均得分在80 分以上11劳资关系管理5%劳资纠纷控制在历史记录以内

14、12规范化建设目标达成情5%完成率达到 100%况13上级交办的其他工作5%完成率达到 100%本次考核总得分备注1078序号被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：行政专员绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名KPI 指标1 公司销售业绩2 行政费用4 固定资产管理5 办公室卫生管理6 彩铃办理公司级的重大会务活动和日常的办公会议管理员工合同、档案及其他重要文件管理9 办公用品管理行政工作流程改善目标完成率11 考勤管理12 上级交办的其他工作备注被考核人签字：日期：职位行政专员人事行政部门部职位人事行政经理人事行政部门部权重绩效目标值考核得分20%100%达成10%行政费用

15、预算控制率在100%以内5%固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。5%员工满意5%及时10%满意度达80%以上10%员工合同、档案及其他重要文件100% 无丢失，无损坏。5%按标准及时发放，不浪费、不损坏15%行政工作流程目标达成率100%10%考勤无差错，准确率达到100%5%完成率 100%本次考核总得分考核人复核人签字：日期：签字：日期：绩效专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达成2考核制度建设10%按时完成，并通过审批3考核计划实施评估报告20%及时提交考核计

16、划实施评估报告4薪资、福利、奖金核发10%及时、准确5绩效考核数据收集10%及时、准确6薪酬福利制度建设15%按时完成，并通过审批7绩效档案资料的整理、10%无错误、无遗失、无损坏记录、收集、存档和保管工作8上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：培训专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%达到 100%2培训组织10%培训工作有序进行。3培训效果15%与培训相关的工作绩效有显著提升。4培训费用控制10%做好公司的培训预算，控制好培训费用。5培训计划10%年度、季度、月度培训计划按时100% 完成6培训课程开发10%有针对性开发培训课程，每月至少开发一个。7培训讲师团队建设10%及时建立高质量的讲师队伍8培训制度建设10%按时完成，并通过审批9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：前台文员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事