绩效管理工作汇报

1、绩效管理工作汇报【内容摘要】自绩效管理信息系统在我市试运行以来，我局局党组高度重 视此项工作，积极推进绩效考核系统的上线运行，为了更好地总 结上半年绩效管理工作屮的经验与不足，便于下半年绩效工作的 顺利开展，我局特做总结，一、我局的做法和成果，一是准确定位，建立切实可行的考 核体系，二、存在的问题，一是专职绩效部门和人员不足，二是短信 提醒无法覆盖我局，三是工作成果重复报送，四是无稽查局仍须 做稽查局工单，五是人员调动无法维护人员信息，三、下半年绩效管理工作措施，一是继续加强学习，提高认 识，二是加大宣传力度，营造氛围，三是提供组织保障，扎实推 进，四是主动上下衔接，务求实效，五是切实强化绩效

2、，保障运 转。自绩效管理信息系统在我市试运行以来，我局局党组高度重 视此项工作，积极推进绩效考核系统的上线运行，为了更好地总 结上半年绩效管理工作中的经验与不足，便于下半年绩效工作的 顺利开展，我局特做总结如下：一、我局的做法和成果一是准确定位，建立切实可行的考 核体系。我局以省局、市局制定的方案为依据，结合我局工作实 际制定实施方案，由各科室对应相关职责制定具体考核项目和评 分标准，明确岗位职责，细化目标内容，形成比较切实可行、便 于操作的绩效管理考核指标体系。二是分解落实，建立职责明确的执行机制。明确绩效考核工 作目标和任务要求，确定工作步骤、时间安排和操作规程，科学 分解指标，实现与市局

3、绩效管理的有效对接。将各项工作目标和 任务分解到具体的工作环节、工作岗位、工作人员，明确责任领 导、责任部门和责任人，自上而下构筑起责任体系。三是奖惩并行，建立竞争激励的考核机制。把绩效考评结果 与公务员考核挂钩、与干部选拔任用挂钩、与单位和个人评先评 优挂钩，使绩效考核评价优劣、促进工作的作用落到实处，切实 达到鼓励争先、鞭策后进，充分调动全体人员工作积极性的目 的。四是注重培训，举办绩效管理大讲堂。我局是全市第一个完 成全员培训任务的县区局，并且培训面达到了 100%,由绩效办人 员担任讲师，全体税务干部参加培训。通过此次绩效管理大讲堂 培训，我局全体人员掌握了个人工单完成方法和个人成绩计

4、算方 法，掌握并实际演练了重点工作工单，达到了预期效果。二、存在的问题一是专职绩效部门和人员不足。我局为一层 楼单位，人员少、工作多，一人多岗一直是困扰我局的一个难 题，这一现状也决定了我局没有设置专门绩效管理机构和绩效专 职人员，绩效办暂时挂靠在办公室，绩效管理人员兼职负责系统 的维护与日常工作。下半年我局会克服人员少的困难，加大绩效 管理工作的力度。二是短信提醒无法覆盖我局。我局地处天津境内，手机信号 为天津地区信号，绩效管理系统的短信提醒无法覆盖到省外的手 机号码，所以我局人员接收不到绩效管理系统下发的工单任务提 醒，容易导致工单超期情况的出现，希望技术部门给予解决，将 省外手机号码纳入

5、短信提醒范围，使我局的税务干部及时了解工 单状态，更好的完成各项工单任务。三是工作成果重复报送。有些工单任务存在重复报送的情 况，在专门业务系统屮报送后还要求在绩效系统屮报送，这在一 定程度上降低了工作效率。四是无稽查局仍须做稽查局工单。我局在机构改革屮已撤销 了稽查局，没有了稽查局职能，但在系统考核指标屮我局仍有稽 查局的大量待办工单，为此我局特别成立了重大案件管理委员会 承接稽查局工单，并派专人负责，这不仅增加了我局的负担，也 降低了工作效率，希望市局及有关部门改进系统，对我们无稽查 局的一层楼单位不再派发稽查局指标。五是人员调动无法维护人员信息。我局近期调岀部门正职一 人，因其账号中各项

6、工单已生成，所以不能进行人员维护，同时 在其现单位也无法新增该人员，这给日常绩效工作带来了一定的 影响，同吋也影响了该人员年底考核的绩效分数。希望技术部门 尽快制定解决办法，完善绩效系统的此项缺陷。三、下半年绩效管理工作措施一是继续加强学习，提高认 识。全体干部要深入学习总局、省局、市局绩效管理办法和工作 部署要求，熟悉相关指标，充分发挥绩效考核在激发干部队伍活 力、解决工作效能不高、责任淡化等问题的机制作用，把绩效管 理工作放在全局工作的重要位置。二是加大宣传力度，营造氛围。搭建宣传学习平台，在县局 网站开设绩效管理工作专栏，对绩效考核工作方案、工作重点、 目标任务等内容进行宣传，提高我局干

7、部对绩效管理工作的认 识，树立绩效管理“人人需要提升绩效”的观念，为推进绩效管 理工作营造良好氛围。三是提供组织保障，扎实推进。我局下半年要克服人员少的 瓶颈，成立以主要领导为组长的绩效管理工作领导小组和绩效办 公室，为绩效管理工作提供组织保障。要把绩效管理工作与局内 奖惩工作相挂钩，确保绩效管理工作取得实效。四是主动上下衔接，务求实效。建立协调联动工作机制，加 强与市局绩效办的沟通协调，及时掌握市局工作进展动态，按时 上报工作进度落实情况。加强各部门的协调配合和对接沟通，以 拧成一股绳的劲头，确保绩效管理工作顺利开展，切实取得内生 动力、外树形象的预期目标。五是切实强化绩效，保障运转。把绩效管理作为我局“一号 工程”和“一把手工程”，落实相关领导、部门和人员责任，严 肃绩效考评结果。使绩效管理成为推进工作创新发展、提升站位 的内在动力。实施绩效管理是适应改革大势的迫切需要，是实现税收现代 化的重要抓手，是紧跟省局、市局工作步伐的必然要求，因此， 我们要充分认识实施绩效管理的重要