管理人员晋升考核表

1、晋升人员鉴定表（店长、课长）姓名入职时间原部门/岗位拟晋升部门/岗位填表说明：1. 课长级以上（含课长级）考核期为三个月。2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理。3. 人力资源部在每月22日举行晋升面谈。4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批 准后生效。（店长、课长）晋升考核期鉴定表一、晋升申请（附后） 申请应包括的内容： 工作总结； 自我评价； 近期工作目标 对公司发展的建议 二、面谈记录（直接上级填写）面谈内容包括（不

2、限于）：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。三、员工确认面谈内容（确认以上面谈内容是否真实）员工签字:四、面谈人填写意见（直接上级填写）部门负责人签字:员工品行分析表项目类别具体考察内容（总分100分，每项倒扣5分）评价工作态度1.无故旷工、迟到、早退情形2.工作内容不变，业绩急剧下降3.有事外出，碰到紧急事却无法联系4.热衷于兼职事业交友生 活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.未经报告上司而接受别人招待4.有夜不归宿的情况金钱物品 的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额抱怨程度1顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给

3、顾客的回扣是否合理3.付款人发牢骚4.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.有夜不归宿的情况评定人日期管理人员升迁考核表基本考 核项目评分标准封顶 分数部门领导 评分人资部 评分总经理 评分注导能力15善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目 标15灵活运用部属，顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策 划 能力15策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能完成交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，需要依

4、赖他人5工作绩效15工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现符合要求11勉强完成工作，无特殊表现8工作效率低，时有差错5责任感15有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心 交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工 作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工 作5沟 通 协调10善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人 合作，勇于指岀别人不足10乐意与人协调沟通，顺利达成任务，能和同 志坦诚交流8尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做 “老好人”7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，

5、致使工作无法进行3授 权 指导10善于分配工作与权利，并能积极传授工作知 识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识， 达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任 务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任 务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法， 内部时有不服及怨言3品 德 .言行10品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3本意识10成本意识强烈、能枳极节省，避免浪费10具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3单项得分情况100考核鉴定试用期考核目标考核分数总分在70分（含70分）以上准予晋升，70分以下的不予晋升。品行分析表（分数*10%）部门考核表（分数*30