第三章练习题(高级财务)复习过程

1、学习-好资料第三章练习题1、（预算管理）甲公司只生产一种产品 A, 2014年年初甲公司管理者对2014年 年度目标利润进行规划。2013年甲公司销售量为22000件，每件售价为160元。 甲公司相关资料如下：（1）每件产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元。（2） 2014年销售收入增长率预计为20%甲公司过去5年的平均销售利润率为 20%（3）甲公司过去年份利润总额如表1所示 表1期间数年份利润总额（元）0200936800012010440000220115300003201263600042013700000要求通过计算回答下列互不/相关的问题：（1）根据资料（1），

2、计算甲公司2013年的盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额。相关成本和售价保持不变，如果甲公司2014年想实现850000元的利润,计算此时的销售量。（2）根据资料（2），采用比例预算法测算2014年甲公司的目标利润。（3）根据资料（3），运用利润增长率法测算2014年甲公司的目标利润。2、（业绩评价）某公司有A和B两个事业部，公司要求的税前投资报酬率为11% 有关数据如表2所示（单位：元）：表2A事业部B事业部当前息税前利润10800090000当前投资额900000600000平均资本成本率10%10%要求：（1）计算A、B两个事业部的投资报酬率，并据此评价两个事业部的业绩。（2）B事业部经

3、理面临一个投资报酬率为 13%勺投资机会，投资额100000元, 每年部门新增息税前利润为 13000元。如果该公司采用投资报酬率作为业绩评 价标准，B部门经理是否会接受该项投资？该投资对整个企业是否有利？（3）计算两个事业部的剩余收益。（4） 如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，B部门经理是否会接受前述投 资机会？（5）比较投资报酬率和剩余收益两种业绩评价指标的优缺点。3、（预算管理）某公司2013年销售某产品10000件，单位变动成本为6元，公 司该年获利10000元，已知该公司固定成本的敏感系数为-3。要求：（1）计算公司产品的单价和固定成本。（2）计算单价、单位变动成本、销售量的敏感

4、系数。（3） 假定2014年其他条件均不变，目标利润增长率为 12%回答为实现这一目 标，企业可米取哪些单项措施？（4）为了保证不亏损，求销量最少应达到多少。4、（业绩评价）广东某企业，从去年初起，把平衡计分卡作为公司的一项绩效 考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，张小姐作为 人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。然而，将近一年的时 间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有 不少抱怨和怀疑。甚至有人说“原来的考核办法就像是一根绳子拴着我们，现 在想用四根绳子，还不就是拴得再紧点，为少发奖金找借口？”。“其实，我们发现有些公司遇到

5、的情况和我们现在差不多。因此，我不知道这到底是我们的 问题，还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。”张小姐说起这些，显得颇有 些无奈。要求：（1）案例中广东某企业实行平衡计分卡制度失败的原因是什么？（2）如何正确理解平衡计分卡帮助企业进行业绩评价？5、（预算管理）明星公司是北京的一家木质地板产品生产企业。随着企业的快 速发展，预算管理制度的缺陷愈加明显。2013年底公司召开的董事会上，商议了关于预算管理的相关事项。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显 示，王董事认为企业预算管理需要设立预算管理办公室并确定预算的执行单位 即可。李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制

6、 预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的 组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。 吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认 为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执 行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协 调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正， 可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙 董事认为，全面预算管理是为数不多的几个

7、能将组织的所有关键问题融于一个 体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。要求：（1）会议纪要中各位董事的观点有无不当之处？（2）举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；（3）简要说明一下预算管理委员会的主要职责。6、（业绩评价）台湾家具业曾在1990年前享誉世界。但随着环境变化和大陆开 放后台湾产业外移，截止目前，留在台湾的家具生产厂家不到原来的30%，外销产值每年不到新台币15亿元；而内销市场由于IKEA、HOLA、特力屋等外 国企业抢占50%以上份额，导致许多企业面临困境。于是很多

8、企业纷纷引入平 衡计分卡，希望帮助企业走出困境。2012年台湾某家具公司年初的客户量为 2000个，年末的客户量为2100个， 2012年新增客户量为300个；2012年该公司为新增客户王先生提供的服务成 本为5000元，在该客户获得的净利润为 400元。2012年平均每件家具的加工 时间为40小时，检测时间为2小时，等待时间为3小时，移动时间为4小时。2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为850人，补充人数为100 人。要求：1. 回答平衡计分卡的目的；2. 回答平衡计分卡考虑了哪些平衡；3. 回答平衡计分卡的业绩评价指标包括几个大的层面；4. 回答在顾客层面，需要设定哪些业绩

9、指标；5. 计算该家具公司2012年的客户保有率、客户获得率；6. 计算该家具公司2012年针对新增客户王先生的利润率；7. 计算2012年该家具公司的生产周期效率；8. 计算2012年该家具公司的员工流失率；9. 回答在业绩评价时引入非财务指标的意义，并对非财务指标做简要说明。7、（业绩评价）鸿雁公司位于浙江省义乌市，主要产品是雨伞和雨披。近3年的主要财务数据和财务比率如下：2010 年2011 年2012 年销售额（万元）400043003800总资产（万元）143015601695普通股（万元）100100100利润留存（万元）500550550股东权益合计600650650流动比率n1

10、.191.251.20应收账款周转天数182227存货周转次数8.07.55.5债务/股东权益1.381.401.61非流动负债/股东权益-0.50.460.46销售毛利率20.0%16.3%13.2%销售净利率7.5%4.7%2.6%总资产周转次数2.802.762.24总资产净利率21%12.972%5.824%该公司所得税率为25%，利润总额二毛利-期间费用。要求：1. 分析说明总资产净利率下降的原因；2. 分析说明总资产周转率下降的原因；3. 计算2011年和2012年的毛利、期间费用、利润总额和净利润，并说明 销售净利率下降的原因；4. 假如你是该公司的财务经理，在 2013年应从哪

11、些方面改善公司的财务状 况和经营业绩；5. 回答单纯使用财务指标进行业绩评价存在的缺陷。年度毛利净利润利润总额期间费用2011 年700.9202.1269.47431.432012 年501.698.8131.73369.878、（业绩评价）北华公司是东北的一家国有企业，位于吉林省吉林市，主要产 品是电热器，于2001年在深交所挂牌上市。该公司 2013年初的负债市场价值 为2800万元，发行在外的普通股为 500万股，2012年销售收入15000万元， 经营营运资本5000万元，税前经营利润4000万元，资本支出2000万元，折 旧与摊销1000万元。资本结构中负债占20%，可以保持此目标

12、资本结构不变， 负债税前资本成本为10%，可以长期保持下去。平均所得税率为40%。 2013年初该公司股票每股价格为40元。预计20132017年该公司的销售收入增长率保持在 20%的水平上，资本支出、 折旧与摊销、经营营运资本、税后经营利润与销售收入同比例增长。2018年销售增长率为10%，资本支出、经营营运资本、税后经营利润与销售收入同比例 增长，折旧与摊销等于资本支出。2019年及以后自由现金流量将会保持 10%的 固定增长速度。已知无风险收益率为2%，股票市场的平均收益率为10%，该公司股票的B系 数为2.69。要求：1. 填写下表： 单位：万元年度2012 年2013 年2014 年

13、2015 年2016 年2017 年2018 年税后经营利润资本支出折旧与摊销经营营运资本经营营运资本增加自由现金流量 2. 计算加权平均资本成本；3. 计算该公司2013年初的价值；4. 计算该公司2013年初的每股价值，并回答该公司的股价被市场高估了还是低 估了。9、（预算管理）光华集团是台湾的一家食品生产企业，成立于 2007年。该集团 20102012年各个季度的销售数量（单位：万件）如下表所示：季 度100110021003100411011102110311041201120212031204销 量305264403255623834556830销售部门打算采用乘法模型对2013年

14、第一季度的销售量进行预测，以四个季度为单位进行移动平均之后得到的数据如下:第一次移46.7动平均46.54747.7547.2546.7547.25 47.25 48.755要求:1.计算第二次移动平均值（趋势值）以及季节性差异（保留四位小数），填写下表：季度10031004110111021103110412011202趋势值实际值6440325562383455季节性 差异2.计算平均差异（保留三位小数），填写下表:一季度差 异二季度差 异三季度差 异四季度差 异合计2010一2011一2012一总计一平均差异3为了确保平均差异的合计数为 4，对平均差异进行必要的调整（结果保留三位 小数）

15、，填写下表：一季度差 异二季度差 异三季度差 异四季度差日 异合计平均数调整调整后4.以2011年第二季度到2012年第二季度的数据计算趋势值每季度递增的数值， 并且以2012年第二季度的趋势值为基础对 2013年第一季度的销售量进行预测（单位为件，结果四舍五入保留整数）10、（预算管理）万通公司是深圳的一家电子产品生产企业，2012年12月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关 问题。会议记要显示，王某认为企业预算具有以下特征：（1 ）预算是以定量方式展现的计划；（2）预算是特定期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目 标相一致；（4）预算是对企业未来经营

16、活动的安排， 是企业的资源配置计划；（5） 预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。吴某认为，企业的战略规划、 年度计划和预算工作是密不可分的。李某认为，从企业战略管理的角度看，好 的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期 目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分 部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地落地”为企业目标的实现提供合理保证。张某认为，企业的预算管理是一个持续改进 的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定， 根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。要做好这一 环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境 的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核， 企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及 时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。孙某认为，全 面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管 理